黑龍江電力公司歷經(jīng)7個月刻苦攻關(guān)研發(fā)的績效管理系統(tǒng)在鶴崗電業(yè)局率先成功上線，該系統(tǒng)完全替代了傳統(tǒng)的紙筆或半自動化的績效管理操作。9月21日，黑龍江電力公司在鶴崗電業(yè)局召開2011年推進(jìn)績效管理系統(tǒng)研討會，公司人力資源部及公司所屬14家供電企業(yè)人資部門負(fù)責(zé)人參加了研討會并觀看了系統(tǒng)演示，與會人員就績效管理系統(tǒng)的研發(fā)過程、試運(yùn)情況和應(yīng)用前景進(jìn)行了熱烈研討，對進(jìn)一步提升績效管理系統(tǒng)的完善化和實(shí)用化提出了寶貴意見和建議。

在黑龍江電力公司的支持下，2010年10月，由鶴崗電業(yè)局與華北電力大學(xué)聯(lián)合開始研發(fā)績效管理系統(tǒng)，眾多技術(shù)人員經(jīng)過周密的前期調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和艱苦的研發(fā)工作，于2011年4月完成該系統(tǒng)研發(fā)工作，經(jīng)過數(shù)月的試運(yùn)行，該系統(tǒng)功能日趨完備，運(yùn)行穩(wěn)定良好，并于日前實(shí)現(xiàn)正式上線運(yùn)行。據(jù)了解，該系統(tǒng)在東北地區(qū)電力系統(tǒng)中尚屬首創(chuàng)。

新研發(fā)的績效管理系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將包括經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定四大指標(biāo)充分細(xì)化，將所有工作全方位覆蓋，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時、動態(tài)考核。該系統(tǒng)包括組織體系、指標(biāo)體系、考核體系、成績體系等四大體系，由部門考核、員工考核、局長考核、獎金分配、查詢統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理6個模塊組成。

各種績效管理理念都轉(zhuǎn)化為具體的流程和技術(shù)，在績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)中得以貫徹和執(zhí)行，改變了在傳統(tǒng)的紙筆或半網(wǎng)絡(luò)化績效管理操作方式下，績效各環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位的問題。在信息化手段支持下，操作者可將流程、表單預(yù)置到信息系統(tǒng)中，將大量耗時費(fèi)力的手工操作交給操作系統(tǒng)自動完成，從根本上降低了人為因素對績效結(jié)果的影響，不僅使績效管理工作更加公平、公正，也降低了績效管理成本。

院企聯(lián)合研發(fā)的績效管理系統(tǒng)突出了人性化設(shè)計(jì)與實(shí)用化應(yīng)用，將企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作績效考核全部納入其中，采用分戰(zhàn)績封頂和分戰(zhàn)線考核辦法，實(shí)現(xiàn)了對各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)情況的信息描繪和精準(zhǔn)寫實(shí)，通過科學(xué)評價、重獎重罰來激勵工作的持續(xù)改進(jìn)與提升�？冃Ч芾硐到y(tǒng)在鶴崗電業(yè)局的成功試運(yùn)和上線，對其在黑龍江電力公司系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，年底前全面實(shí)現(xiàn)全員績效管理，促進(jìn)規(guī)范化經(jīng)營和精益化管理，將發(fā)揮重要作用。