10月27日，“山東魯能集團(tuán)財務(wù)集約化體系建設(shè)驗收會”在泉城濟(jì)南隆重舉行。國網(wǎng)公司財務(wù)資產(chǎn)部主任李榮華，財務(wù)資產(chǎn)部副主任侯培建，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副主任吳駿，人力資源部教育培訓(xùn)處處長鞠宇平，魯能集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記徐鵬，魯能集團(tuán)公司總會計師、黨組成員楊東偉以及魯能公司各省市分(子)公司代表等相關(guān)人員共同出席了本次驗收會。

魯能集團(tuán)自2009年12月正式啟動財務(wù)集約化建設(shè)工作已歷時兩年。魯能集團(tuán)存在著下屬單位多、行業(yè)跨度大及ERP起步較晚，資產(chǎn)重組等困難。驗收會上，徐鵬總經(jīng)理就魯能集團(tuán)的財務(wù)集約化成果進(jìn)行了匯報：系統(tǒng)單位覆蓋率100%；實現(xiàn)與國家電網(wǎng)公司一級數(shù)據(jù)中心縱向貫通；產(chǎn)權(quán)關(guān)系實時變動；逐步控制縮小月度現(xiàn)金流量預(yù)算偏差率；財務(wù)憑證制證及時率達(dá)100%；財務(wù)報表一鍵式生成，網(wǎng)間對賬率達(dá)99%，高于國家電網(wǎng)公司平均水平;建立集團(tuán)賬戶管控體系，跨12個省27個地市，實現(xiàn)工、農(nóng)、中、建四大銀行賬戶資金集中，資金歸集率達(dá)98%。

對此，驗收專家組指出，魯能集團(tuán)已基本建成了以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財務(wù)集約化管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)單位覆蓋率100%，達(dá)到了實用化要求。李榮華主任則代表專家組高度評價了魯能集團(tuán)的四大創(chuàng)新和十六個成果，并宣布魯能集團(tuán)財務(wù)集約化驗收通過，取得位列產(chǎn)業(yè)單位第一名、國網(wǎng)公司前三名的佳績。

驗收專家組在肯定魯能集團(tuán)財務(wù)集約化建設(shè)成績的同時，對下一階段進(jìn)行了工作方向的指引。一是以提高實用化為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能；二是以管理融合為目的，推動更高層次上的業(yè)務(wù)協(xié)同；三是加強(qiáng)房地產(chǎn)項目儲備庫和標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建設(shè)與應(yīng)用，實現(xiàn)與預(yù)算系統(tǒng)的全面集成；四是加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析研究，深化應(yīng)用賬戶管理系統(tǒng)，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模效益，加速資金周轉(zhuǎn)；五是持續(xù)推進(jìn)規(guī)勸清理整合工作；六是提升財務(wù)風(fēng)險防控能力。

作為軟件的實施方—遠(yuǎn)光軟件在項目驗收會結(jié)束后，收到了魯能集團(tuán)對項目實施小組的表揚信，感謝遠(yuǎn)光軟件為魯能提供專業(yè)的技術(shù)支持服務(wù)。這正說明了遠(yuǎn)光實施顧問一直秉持著“全面服務(wù)滿意服務(wù)”的理念，從而贏得客戶的信任。展望下一階段，遠(yuǎn)光軟件將繼續(xù)幫助魯能集團(tuán)有序推進(jìn)財務(wù)集約化的深化應(yīng)用，推動管理水平邁向新臺階，為國網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司添磚加瓦，發(fā)揮更大的作用！