科右中旗電力財務(wù)ERP系統(tǒng)成功運(yùn)行

來源：興安盟右中電力有限責(zé)任公司　作者：佚名　責(zé)任編輯：admin　發(fā)表時間:2011-12-10 15:17　

ERP 財務(wù)管控興安盟右中電力公司管理機(jī)構(gòu)國家電網(wǎng)地方電網(wǎng)電力上網(wǎng)OPLC 項目信息新能源風(fēng)能招標(biāo)公告其他

核心提示：ERP系統(tǒng)的成功上線，將徹底改變傳統(tǒng)的思維方式和作業(yè)模式，實現(xiàn)從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，從個性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。

從財務(wù)管控和ERP集成系統(tǒng)上線以來，為確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，不出紕漏，科右中旗電力公司財務(wù)人員，在烏蘭浩特市農(nóng)電局留守一個月，其他部室包括、工程、生產(chǎn)、物資等也在ERP老師的現(xiàn)場指導(dǎo)與認(rèn)真幫助下，11月份把公司相關(guān)業(yè)務(wù)都在ERP系統(tǒng)中實踐操作了一遍，盡量減少以后沒有老師指導(dǎo)的情況下，發(fā)生新業(yè)務(wù)也能夠順利進(jìn)行。在學(xué)習(xí)的過程中，各部室積極配合，齊心協(xié)力，為早日完成任務(wù)虛心的向老師請教，認(rèn)真的做好筆記，保證了新系統(tǒng)上線的成功運(yùn)行

ERP系統(tǒng)的成功上線，將徹底改變傳統(tǒng)的思維方式和作業(yè)模式，實現(xiàn)從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，從個性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。在項目管理方面，通過引入標(biāo)準(zhǔn)化的項目結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“輔助轉(zhuǎn)資”，加快項目決算和轉(zhuǎn)資過程，加強(qiáng)項目建設(shè)過程中的預(yù)算管控力度，改變“事后審批”工程建設(shè)費(fèi)用的管理模式，實現(xiàn)項目預(yù)算控制和進(jìn)度控制；在財務(wù)管理方面，通過帳套合并，實現(xiàn)公司本部和直屬單位財務(wù)的一體化管理，通過財務(wù)和業(yè)務(wù)的集成，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)督控制，改變以前注重兩頭，忽略業(yè)務(wù)中間過程的財務(wù)管理模式；在物資管理方面，通過歸口采購和上下統(tǒng)一集中管理，降低采購成本、節(jié)約資金；在資產(chǎn)設(shè)備管理方面，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動，實現(xiàn)“帳、卡、物”的動態(tài)一致，引入“工單”，實現(xiàn)電網(wǎng)檢修的精細(xì)化管理。通過一系列變革，將進(jìn)一步提升公司的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

ERP系統(tǒng)的成功上線運(yùn)行，標(biāo)志著我公司信息化管理又上新臺階。我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工作的建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實蒙東公司信息化項目建設(shè)的要求，切實提高信息系統(tǒng)應(yīng)用的水平，大力夯實信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基礎(chǔ)，有效加強(qiáng)信息化建設(shè)和運(yùn)行全過程管控，不斷強(qiáng)化技術(shù)儲備和信息人才隊伍培養(yǎng)。

(責(zé)任編輯：admin)

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