4月28日，河北公司召開資產(chǎn)全壽命周期管理工作推進(jìn)會，全面總結(jié)前一時期公司系統(tǒng)該項(xiàng)工作開展情況，統(tǒng)一思想認(rèn)識，交流工作經(jīng)驗(yàn)，分析工作面臨的形勢和存在的問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理孫正運(yùn)出席會議并講話。

孫正運(yùn)就有關(guān)問題與與會人員進(jìn)行了研討。他指出，河北公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作走在了國網(wǎng)公司的前列，促進(jìn)了狀態(tài)檢修、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、資產(chǎn)清查等工作的開展�；鶎尤藛T要多下功夫，使資產(chǎn)全壽命周期管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)而準(zhǔn)確，只有這樣才能指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建等工作正確開展。

孫正運(yùn)強(qiáng)調(diào)，實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理能保證安全生產(chǎn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升公司管理水平，提高公司員工素質(zhì)，因此具有十分重要的意義。他要求，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和方法，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理工作。要用標(biāo)準(zhǔn)化理念推進(jìn)工作，用標(biāo)準(zhǔn)化的方法強(qiáng)化管理，用標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)優(yōu)化工作。他指出，資產(chǎn)全壽命周期管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，將帶來公司管理理念、企業(yè)文化以及管理體制、機(jī)制、方法和手段的重大變革。在資產(chǎn)全壽命周期管理工作中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和方式，努力提高投資效益，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)信息化建設(shè)和應(yīng)用，強(qiáng)化評價成果應(yīng)用，從而推動公司科學(xué)發(fā)展再上新臺階。

會議指出，公司系統(tǒng)資產(chǎn)全壽命周期管理工作自2008年9月啟動至今，在參與群體、評價工作、體系建設(shè)、理論研究、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化建設(shè)方面取得了新突破。在現(xiàn)階段，要統(tǒng)一思想，深刻理解費(fèi)用管理模式調(diào)整的必要性和緊迫性。要充分認(rèn)識到，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)對資產(chǎn)全壽命周期管理工作提出了新挑戰(zhàn)，構(gòu)建“三集五大”體系對資產(chǎn)全壽命周期管理工作提出了新要求，公司尚存在阻礙資產(chǎn)全壽命周期管理工作深入開展的因素，要積極應(yīng)對這些形勢和問題。

會議要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到位；加強(qiáng)管理，確保制度到位；加強(qiáng)宣貫，確保認(rèn)識到位；加強(qiáng)保障，確保手段到位；加強(qiáng)考核，確保監(jiān)督到位，確保費(fèi)用管理新模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，要深化資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查、成本預(yù)控管理、評價與考核、分析與應(yīng)用、關(guān)鍵技術(shù)研究、信息化建設(shè)和應(yīng)用、大修定額管理，努力開創(chuàng)資產(chǎn)全壽命周期管理工作新局面。