吳波:拉手網(wǎng)投訴不多 曝光的業(yè)務(wù)員說(shuō)法不合適
僅用一年的時(shí)間就在全國(guó)發(fā)展到近2000員工,開(kāi)通了500個(gè)分站。這就是網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站分外紅火的拉手網(wǎng)。
3月22日,本網(wǎng)記者采訪了目前國(guó)內(nèi)宣傳力度最大,總部位于北京市朝陽(yáng)區(qū)的拉手網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO吳波。以下為本網(wǎng)記者對(duì)拉手網(wǎng)CEO吳波的采訪實(shí)錄:
荊楚網(wǎng):網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展,目前各個(gè)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的模式都不一樣,有的堅(jiān)持全部直營(yíng),有的采取加盟或代理,有的二者皆有,拉手是采取的什么樣的模式?
吳波:我認(rèn)為直營(yíng)的效果會(huì)最好,目前拉手網(wǎng)除了發(fā)展初期有2個(gè)分站是加盟的以外,其余全部為直營(yíng)。
荊楚網(wǎng):經(jīng)過(guò)去年一年高速發(fā)展與擴(kuò)張之后,您預(yù)計(jì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)今年會(huì)是一個(gè)什么情況?
吳波:我覺(jué)得今年會(huì)是一個(gè)分水嶺,行業(yè)將會(huì)進(jìn)行大洗牌,由于今年推廣成本的增長(zhǎng)和加快,整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求也提高很快,我預(yù)計(jì)可能今年年底全國(guó)性的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)就只會(huì)剩下5到10家左右。
荊楚網(wǎng):您對(duì)一些綜合性平臺(tái)積極進(jìn)入團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域是怎么來(lái)看的?
吳波:我覺(jué)得團(tuán)購(gòu)的關(guān)鍵是提供好的服務(wù),這種模式大家都是剛開(kāi)始做,不管是騰訊還是高鵬或者是GROUPON等他們都需要嘗試建立團(tuán)隊(duì)來(lái)做這樣的事請(qǐng),雖然他們有一定流量作為起點(diǎn),但是現(xiàn)在大家的起點(diǎn)都是在一個(gè)層次上的競(jìng)爭(zhēng),所以我們現(xiàn)在沒(méi)有太擔(dān)心他們加入競(jìng)爭(zhēng)。
荊楚網(wǎng):今年拉手網(wǎng)的重點(diǎn)或者說(shuō)突破的方向是什么?
吳波:一個(gè)是團(tuán)購(gòu)的"三包"(7天無(wú)條件退款、消費(fèi)不滿意,拉手就買(mǎi)單、過(guò)期未使用自動(dòng)退款),我們今年會(huì)重點(diǎn)抓服務(wù),在今年年底前我們將會(huì)在北京的郊區(qū)沙河建立1000坐席的客戶服務(wù)中心,目前已經(jīng)有300坐席投入使用。
第二是團(tuán)購(gòu)的創(chuàng)新,包括午餐的秒殺,酒店頻道,化妝品的頻道,還有一些個(gè)性化的團(tuán)購(gòu)等,我們這塊會(huì)做得更加精準(zhǔn)和細(xì)化。
荊楚網(wǎng):除了拉手,現(xiàn)在很多團(tuán)購(gòu)平臺(tái)都建立了自己的客服中心,但是接通率各有不同,那么我們拉手這塊做到什么水平了?
吳波:我們沙河的客服中心自從開(kāi)通以后,接通率能達(dá)到90%以上,這對(duì)用戶的體驗(yàn)比較好,因?yàn)槿绻脩舸虿煌娫挘芏鄦?wèn)題就解決不了啊,我們非常重視這個(gè)問(wèn)題,這很重要!
荊楚網(wǎng):國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展,從初期的模仿美式GROUPON模式到現(xiàn)在國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)開(kāi)始有自己的特色,您認(rèn)為我們還需要什么樣的變化或創(chuàng)新?
吳波:其實(shí)創(chuàng)新我們一直在做,前2天我看見(jiàn)GROUPON發(fā)了一個(gè)新聞(GROUPOIN NOW),要做這塊,其實(shí)我們都已經(jīng)在做了,這就是我們的午餐秒殺。
荊楚網(wǎng):關(guān)于今年3.15期間央視爆出的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)亂象,我們拉手網(wǎng)也是榜上有名,您是怎么來(lái)看的?
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