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電子商務(wù)發(fā)展模式十年回顧

來(lái)源:新京報(bào) 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2012-11-08 15:59 
核心提示:價(jià)格戰(zhàn)在傳統(tǒng)領(lǐng)域一直存在,電商這里把它用瘋了。2009年,淘寶首次在11·11光棍節(jié)定下了5折促銷的主題,經(jīng)過(guò)四年,更多電商參與進(jìn)來(lái)形成促銷大戰(zhàn)。按照商家意愿,這一天成了人工造出的“購(gòu)物節(jié)”。

從1999年王峻濤創(chuàng)立8848、馬云創(chuàng)立阿里巴巴,到2004年雷軍的卓越網(wǎng)被亞馬遜收購(gòu),電子商務(wù)作為一個(gè)超前的概念一直在經(jīng)歷試探、磨煉。2004年后,劉強(qiáng)東開始關(guān)閉線下專心于線上,2007年凡客起步,電子商務(wù)開始深刻改變了人們的生產(chǎn)、生活方式。

2008年,Groupon將方向?qū)?zhǔn)團(tuán)購(gòu),兩年后,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一夜之間出現(xiàn)了上百家模仿其模式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,甚至在此后上演“千團(tuán)大戰(zhàn)”。

在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站競(jìng)相倒下的2011年,整個(gè)電商的融資環(huán)境由盛轉(zhuǎn)衰,隨之而來(lái)的是冬天已至的言論。現(xiàn)在,各大電商一面向外界宣告糧草充足,一面削減品類、裁員進(jìn)行精打細(xì)算。它們通過(guò)一次一次促銷施展魅力,試圖擠占市場(chǎng)、沖高銷售額,向IPO邁進(jìn)。而在拼出勝負(fù)之前,燒錢不得不繼續(xù)下去。

關(guān)鍵詞:燒錢

瘋狂投入帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)零售業(yè)賣一件商品得一份利潤(rùn)的模式,電商并不喜歡。他們考慮如何搶占市場(chǎng)份額,積累流量和用戶,如何逼死對(duì)手,自己快速脫穎而出。他們所需的資金不來(lái)自企業(yè)利潤(rùn),都是在燒投資方的錢。

由于融資速度趕不上燒錢的速度,許多電商網(wǎng)站近年來(lái)資金鏈斷裂,甚至裁員關(guān)閉的消息頻頻傳出。其中,奢侈品電商首當(dāng)其沖。

雖然毛利高于普通品類,但奢侈品電商也因此承擔(dān)著更多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如,回款賬期短、現(xiàn)金流壓力大、廣告費(fèi)用高、員工薪酬高等等。

今年年初,奢侈品電商尚品網(wǎng)對(duì)中、低層員工進(jìn)行大規(guī)模裁員,主要原因就是燒錢過(guò)快。

尚品網(wǎng)A輪、B輪融資分別在2011年前獲得,2011年7月又宣布了5000萬(wàn)美元的C輪融資。但這筆最后未能按期進(jìn)入。

再如其他奢侈品電商,2011年12月,呼哈網(wǎng)創(chuàng)始人連庭凱拖欠公司員工保險(xiǎn)、住房公積金、工資,終被掃地出門。

今年1月份,網(wǎng)易旗下的“網(wǎng)易尚品”也宣告資金鏈斷裂而關(guān)閉。

燒錢的模式已使得國(guó)內(nèi)幾家上市電商接連交出虧損的財(cái)報(bào)。

今年二季報(bào)顯示,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)虧損1.96億美元,麥考林虧損490萬(wàn)美元。

仍在上市前跑馬圈地的京東也一直是在虧損,不過(guò)劉強(qiáng)東表示,今年在物流上就要再燒掉36億元。(責(zé)任編輯:admin)

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