支付寶封殺微信的消息，正式得到確認(rèn)，在微信上開(kāi)店的商戶將無(wú)法使用支付寶接口，只能另外使用其他支付工具。由于阿里和騰訊之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，在之前已有預(yù)熱，人們也對(duì)此也早有預(yù)見(jiàn)。

但支付寶為什么要如此大動(dòng)干戈，全方位封殺一個(gè)用戶量這么大的流行移動(dòng)應(yīng)用呢?支付寶錢包前不久剛宣布成為世界第一大移動(dòng)支付，2013全年共計(jì)1億用戶支付了27.8億筆，金額超1500億美元，即9000億元人民幣，這些數(shù)據(jù)超越了長(zhǎng)期領(lǐng)先的美國(guó)paypal。

支付寶錢包擁有如此風(fēng)光的地位，卻還是不能展現(xiàn)開(kāi)放心態(tài)，而是選擇逆互聯(lián)網(wǎng)精神和歷史潮流而動(dòng)，走上封閉之路。有兩個(gè)原因可以解釋這一切，一是支付寶錢包基礎(chǔ)弱，二是微信支付對(duì)阿里電商生態(tài)有顛覆作用。

先說(shuō)一下基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題：有時(shí)候數(shù)字并不能代表真實(shí)情況，尤其是在阿里巴巴這樣一家善于玩弄數(shù)字的公司身上。一個(gè)很明顯的問(wèn)題是，中國(guó)去年人均可支配收入僅有2.5萬(wàn)元人民幣，1億人使用支付寶錢包的話，那么這1億人可支配收入的35%以上都是通過(guò)支付寶錢包消費(fèi)出去的。這個(gè)數(shù)字不僅是夸張可以解釋，簡(jiǎn)直就是天方夜譚了，與常識(shí)不符，同1.5米長(zhǎng)的內(nèi)褲一樣引人發(fā)笑。

英語(yǔ)里中有個(gè)固定詞組名為Massaging the figures(玩弄數(shù)字)，在對(duì)這個(gè)詞組的理解上，沒(méi)有哪個(gè)公司比阿里更在行了。他們非常明白Massaging the figures能給自己帶來(lái)什么好處，于是樂(lè)此不疲。我在跟蹤研究多年之后，把阿里定義為一家沒(méi)文化的公司。因?yàn)檫@家公司缺乏文化底蘊(yùn)，高管對(duì)常規(guī)事物缺乏哲學(xué)思考。在公布一些數(shù)字出去后，也許你數(shù)學(xué)很好，也許邏輯周密，但就算再周密的數(shù)字玩弄，也總是會(huì)露出馬腳的。之前的六個(gè)西湖水，1.5米長(zhǎng)的內(nèi)褲，包括目前這個(gè)1億人人均可支配收入的三分之一在支付寶錢包上消費(fèi)，都是如此可笑。

再說(shuō)說(shuō)微信支付對(duì)阿里電商生態(tài)的顛覆作用：我總是會(huì)用一種消費(fèi)者的心態(tài)來(lái)看待互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。對(duì)支付寶如此，對(duì)微信支付也如此。我倒并不認(rèn)為微信支付和支付寶錢包在業(yè)務(wù)上有多少相同的地方，也不認(rèn)為微信支付現(xiàn)在能做到多大，最起碼明顯的商業(yè)模式現(xiàn)在還看不到。但有強(qiáng)大關(guān)系鏈做為基礎(chǔ)的微信支付，對(duì)支付寶的確是有顛覆作用的。

微信支付相當(dāng)于銀行卡的一個(gè)入口,而支付寶僅相當(dāng)于一個(gè)適合用來(lái)買東西的資金第三方存托管工具。現(xiàn)在到微信支付上轉(zhuǎn)賬，還有一定的時(shí)間延遲，體驗(yàn)不如支付寶，但這個(gè)延遲遲早會(huì)消失。延遲完全消失的那天，就是支付寶的末日。用戶買東西根本不需要一個(gè)第三方托管存在，10年前或許需要，今后根本不需要。

未來(lái)的大趨勢(shì)，是各種銀行卡和信用卡大行其道，因?yàn)榻灰追绞阶兞耍�支付將不只局限于線上交易，數(shù)不清的線下交易也會(huì)逐漸使用網(wǎng)絡(luò)支付，理個(gè)發(fā)我直接用手機(jī)一甩就把錢付了，還需要你、這個(gè)第三方支付工具插在中間干嘛。微信支付符合這個(gè)大趨勢(shì)，正如支付寶10年前符合網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)一樣，現(xiàn)在的支付寶，從產(chǎn)品邏輯和設(shè)計(jì)上，都不具備模仿微信支付快速轉(zhuǎn)向的能力。在有可能被顛覆或保護(hù)自己的現(xiàn)實(shí)利益之間選擇，阿里只能選擇后者。

微信現(xiàn)在還無(wú)法從支付中獲取收益，但一定能逐漸培養(yǎng)起人們用微信支付進(jìn)行交易的習(xí)慣，一旦習(xí)慣形成，那江山可就變換顏色了。這等于10年前淘寶對(duì)戰(zhàn)易趣的翻版。阿里巴巴面對(duì)微信的沖擊，怎么能不著急。

從過(guò)去幾年的經(jīng)驗(yàn)可以看出，阿里巴巴在牢牢控制大局的時(shí)候，往往會(huì)大談開(kāi)放、分享和平等，表現(xiàn)出盡可能的高姿態(tài)，感覺(jué)到有威脅的時(shí)候，會(huì)在暗地里進(jìn)行封殺。當(dāng)阿里公開(kāi)封殺的行為出現(xiàn)時(shí)，往往意味著這家公司遇到了大麻煩。這個(gè)麻煩的根源，在于阿里虛胖的體量及緩慢的增長(zhǎng)速度，遇到了微信細(xì)致緊密的業(yè)務(wù)質(zhì)地及飛速的趕超步伐，兩個(gè)現(xiàn)象碰撞后產(chǎn)生的矛盾，成為擺在阿里面前的一大挑戰(zhàn)。

看似強(qiáng)大的帝國(guó)，內(nèi)部往往空虛到不堪一擊，遭遇外力一觸即潰，阿里巴巴目前的運(yùn)作形態(tài)，正符合這些特征。號(hào)稱秉持開(kāi)放原則，且打著望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手的阿里巴巴近年來(lái)對(duì)各種互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用的封殺從未停止，微信不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。

因?yàn)槊鎸?duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，阿里巴巴恐懼了，恐懼到要考慮一下生存權(quán)的問(wèn)題，封殺微信，只不過(guò)是其眼睜睜看到市場(chǎng)掌控大權(quán)即將旁落時(shí)，一種絕望而無(wú)奈的反擊。