阿里巴巴從來都不是一家安靜的公司，IPO啟動(dòng)前一個(gè)多月，本來還處在所謂“上市靜默期”，卻不斷陷入和輿論的折騰中，最突出的像近期與國內(nèi)媒體及自媒體人的公關(guān)爭議，另外，還陸續(xù)面臨外界一系列尖銳質(zhì)疑，比如其合伙人制度、“背景論”、“刷銷量”現(xiàn)象等等，讓人不免同情其公關(guān)團(tuán)隊(duì)近期的加班強(qiáng)度�？墒牵�這所有或主動(dòng)或被動(dòng)的折騰，仍不如與其有關(guān)的另一番景象來得兇猛，和更具意義。

說的是電商生態(tài)里的其他角色，包括局中角色，有關(guān)角色，甚至原本無關(guān)的角色，8月份都在阿里IPO持續(xù)占據(jù)業(yè)界注意力的同時(shí)，也不甘“燈下黑”的寂寞似的，以各種新穎的姿態(tài)亮相并擠進(jìn)了版面。

除了短短幾天就被輿論蒸煮爛透的“百萬騰”聯(lián)盟，國內(nèi)外電商還有些角色在輪番倒騰，值得關(guān)注的有，凡客“小米式回歸”，藍(lán)標(biāo)成立電商公司，亞馬遜和沃爾瑪1號(hào)店前后腳在上海自貿(mào)區(qū)推出跨境電商業(yè)務(wù)，沃爾瑪準(zhǔn)備在深圳大擴(kuò)店面規(guī)模試水O2O，蘇寧停牌擬籌劃員工持股計(jì)劃，谷歌在美國繼續(xù)與實(shí)體店搞大串聯(lián)，而且對(duì)快遞業(yè)滲透愈演愈烈，讓亞馬遜如坐針氈等等。

其中，“百萬騰”、凡客“高仿”小米、“藍(lán)標(biāo)電商”、亞馬遜“跨境通”和沃爾瑪“1號(hào)海購”，蘇寧停牌以籌劃員工持股，都發(fā)生在8月底到9月初短短五六天內(nèi)，而阿里計(jì)劃在9月上旬啟動(dòng)IPO（大概下周），這時(shí)間點(diǎn)雖然沒必要引起太多聯(lián)想，但也頗具戲劇性。

不管是電商失意已久的騰百萬，一度迷路的凡客，搞大躍進(jìn)的藍(lán)色光標(biāo)（目前其電商業(yè)務(wù)定位在電商代運(yùn)營服務(wù)），還是長年難以在中國市場(chǎng)勃起的外資電商，以及仍然處于艱苦轉(zhuǎn)型過程中的蘇寧，此時(shí)浮現(xiàn)各自的大計(jì)劃，都有一種在大浪襲來抱拳以對(duì)，或者順勢(shì)淌水的趕腳，當(dāng)然，也許只是分享在這個(gè)月集中打在電商圈里的鎂光。

資源融合，風(fēng)格借鑒，能力延伸，借機(jī)政策，持股激勵(lì)，分別是以上各角色的“畫餅方式”，其中百萬騰引起了與其合作體量差不多大的質(zhì)疑——三位老板新聞發(fā)布會(huì)講話中，除了年屆六十的王健林講出了一些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容外，李彥宏和馬化騰的言辭還在玄學(xué)層面，當(dāng)然，做地產(chǎn)的比做互聯(lián)網(wǎng)的言語上更接地氣也沒什么好奇怪的，畢竟搞互聯(lián)網(wǎng)需要更多的忽悠能力，可是，即使王老板接地氣，他的核心意思除了投資規(guī)模具體數(shù)字外，也只有一句話：我們做的是一個(gè)以前沒有過的東西，挺費(fèi)錢，也許會(huì)掙大錢。

50億的O2O大餅，以及后續(xù)可能更龐大的投資規(guī)劃，算得上一個(gè)不小的賭注（雖然這點(diǎn)錢對(duì)于幾個(gè)前任首富來說算不上什么），在數(shù)字商業(yè)開始引領(lǐng)實(shí)體商業(yè)的今天，于萬達(dá)來講這個(gè)餅明顯有更強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，而對(duì)于百度和騰訊來說，意義則稍輕一些，或者更輕地說，就是共同投一點(diǎn)資源，嘗試扶植一個(gè)平臺(tái)，好讓二者各自流量、用戶、能力資源（LBS、支付等）能在未來以更廣泛，更有效的形式變現(xiàn)，即使成功，也不過是他們諸多變現(xiàn)渠道之一而已。簡單講，只是百度又一筆不甚新鮮的2B生意，而對(duì)于騰訊，自打切割了自己的電商業(yè)務(wù)后，給誰站臺(tái)都不奇怪了（京東，萬達(dá)，呵呵，也許以后還有）。

三者之前種種關(guān)于商品電商的嘗試，都在和阿里的賽跑中落下風(fēng)，并且國內(nèi)商品電商在京東、唯品會(huì)等兇猛角色的參與下已白熱化，他們確實(shí)需要把餅畫在一塊足夠大的荒地上，才能至少讓大家看起來不覺得是在做跟以前那樣費(fèi)勁的事。

但是畫出來了，三根面棒能不能攤開這張大餅很值得懷疑，020講究線下基礎(chǔ)，百萬騰的線下資源目前來看其實(shí)就是萬達(dá)的線下網(wǎng)絡(luò)，可單就身在廣州的筆者來說（算得上一座消費(fèi)旺盛的典型城市了），不僅自己這幾年基本沒去過當(dāng)?shù)氐娜f達(dá)廣場(chǎng)，朋友相約出門，也很少去一個(gè)冠有“萬達(dá)”字樣的地方——單一商業(yè)地產(chǎn)品牌的門店很難在地理上形成周密的覆蓋，更難形成寡頭級(jí)的客流聚集（例如經(jīng)常去某個(gè)Mall的基本上是離得近的客戶），這跟搜索和社交做到極致就能聚攏天南海北的用戶很不同。(責(zé)任編輯：韓杰)