在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個細分領域通常是一家獨大，比如搜索有百度、即時通訊有騰訊、網(wǎng)購有淘寶、郵箱有網(wǎng)易、微博有新浪、娛樂有搜狐。原因是當一種行為成為用戶的習慣后，習慣很難改變，以至于模仿者很難超越。然而，2005年前后出現(xiàn)的網(wǎng)絡視頻行業(yè)，卻有很多個競爭者。在資訊如此發(fā)達的時代，大家發(fā)現(xiàn)某類商機的時間差在不斷縮短。況且，對于視頻行業(yè)的前景，在網(wǎng)絡環(huán)境日漸成熟的今天，實在不需要太多的想象力。這也導致了這一行業(yè)幾乎在同一時間段涌入了眾多的競爭者。

 

現(xiàn)在經(jīng)歷了6年多的紛爭，視頻網(wǎng)站行業(yè)仍形成不了一家獨大或幾家獨大的現(xiàn)象。而大家喜歡拿來做比較的美國，已經(jīng)基本確立了YouTube占據(jù)絕對市場份額的事實。雖然突擊者hulu在這兩年迅速崛起，但通觀整個美國網(wǎng)絡視頻行業(yè)，YouTube占據(jù)的市場份額難以撼動。相比之下，中國則顯得熱鬧得多。從目前資本對中國視頻網(wǎng)站行業(yè)的態(tài)度來看，大家似乎都有必勝的信心——一如既往地燒錢。

這年頭，玩網(wǎng)絡視頻的，誰都不差錢。這似乎是每個從業(yè)者都在向外傳達的信息。據(jù)稱，1月份酷六的年會，全場頭獎是10萬元，大致同期的搜狐視頻的母公司搜狐娛樂的年會，全體員工排隊和老板玩“剪刀石頭布”，贏者最大的紅包是3萬，且贏家永遠是員工。

盡管連業(yè)內人士都承認了這一行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫化，但誰都不相信自己會是泡沫先破裂的那一個。

模式之爭

新的視頻服務是否需要兼?zhèn)溆脩羯�成內容和專業(yè)視頻？是集合各大媒體公司的視頻精華還是只專注于一家公司？用戶是否喜歡將電影或電視劇下載到自己的電腦上，然后上傳到IPAD上？抑或用戶更喜歡一次性觀看的視頻流？如果是這樣，他們是愿意安裝視頻播放程序,還是堅持要求在瀏覽器上觀看視頻？用戶是否愿意付費觀看視頻？網(wǎng)站是否應該通過廣告來獲取營收？

有多少種習慣，存在多少疑問，就有多少模式存在。

從用戶觀看的方式劃分，大致有以PPlive和PPstream為代表的軟件觀看派；以verycd(現(xiàn)已關閉)為代表的下載派；還有以酷六、土豆、56網(wǎng)、樂視網(wǎng)、奇藝為代表的線上觀看派。這三大派中，線上觀看數(shù)量最為龐大，而下載派因為版權問題和線上觀看效果的提高而日漸式微。此外，線上觀看派又可大致分為兩大類，一類是綜合類，被歸為YouTube模式，另一類則專注做影視劇視頻，被歸為hulu模式，代表者有樂視、奇藝、搜狐視頻。如果再細分下去，這些YouTube們也各自走著自己中國特色的差異化路線：例如優(yōu)酷和土豆堅持綜合，酷六和56網(wǎng)側重短視頻。

哪種模式更優(yōu)？現(xiàn)在自然難以定論。英國知名雜志《經(jīng)濟學人》對YouTube有這樣一段評論：用戶觀看視頻的次數(shù)顯示，YouTube已經(jīng)發(fā)展成為網(wǎng)絡視頻領域的主導者。該網(wǎng)站的社會和政治地位已經(jīng)無法讓人忽視。從“奧巴馬女孩”系列視頻、系鞋帶教程到折紙手工、瑜伽和韻律操教程，YouTube已開始在改變人們的生活。但該網(wǎng)站面臨的困境是：大小廣告商都不愿意碰用戶生成內容，至少，這種內容的質量無法控制，偶爾還會出現(xiàn)令人不悅的內容。

因此，沒有一家品牌愿意沾惹網(wǎng)絡視頻。而且，很多視頻內容都是非法的，盜用了媒體巨頭的版權內容，并被粉絲們上傳到YouTube上。以維亞康姆為主導的媒體巨頭們向YouTube發(fā)起了訴訟。因此，對YouTube而言，成本無法控制，營收也無法得到保障。毫無疑問，YouTube成為了一種社會現(xiàn)象，但不是一種商業(yè)模式。

正如hulu的崛起給YouTube帶來的沖擊，奇藝在2010年的橫空出世，也讓中國的視頻網(wǎng)站泛起了不小的漣漪。百度東家的背景令這家網(wǎng)站一成立便受到了關注，而堅持做正版影視視頻的樂視，已經(jīng)在這個行業(yè)耕耘了6年多，剛開始一直寂寂無名，只由于中國近幾年的版權問題得到了前所未有的重視，才讓樂視有了出頭之日，也給了奇藝一個最好的切入點。樂視之于熱愛通過網(wǎng)絡觀看影視劇的用戶，還真有點“暮然回首那人卻在燈火闌珊處”的意味。(責任編輯：admin)