你還在電視上收看電視劇嗎？如果說2010年微博使你的交友方式從社交網(wǎng)站又向前邁了一大步，那么，2011年已經(jīng)爭相上市的視頻網(wǎng)站競爭升級很可能會改變你的觀影模式。

從分享模式到版權(quán)盈利模式，從大眾化走向精品化，在跨過迷茫期、經(jīng)歷過版權(quán)糾紛的陣痛后，視頻網(wǎng)站終于找到了自己的新起點。今年一開年，各大視頻網(wǎng)站紛紛聲稱要耗資上億購買大劇，用以加強正版影視內(nèi)容的填充。

版權(quán)之爭將改變收視習(xí)慣

似乎一夜之間，所有視頻網(wǎng)站都開始集體轉(zhuǎn)身。2008年，土豆網(wǎng)CEO王微拋出了“廢水論”，稱視頻分享80%的內(nèi)容是無版權(quán)內(nèi)容，這些內(nèi)容帶來的流量毫無意義。在此之前，作為中國最早投身于視頻網(wǎng)站建設(shè)的土豆網(wǎng)，已經(jīng)在“每個人都是生活的導(dǎo)演”的口號下，運營了3年。然而這一年，因為“視頻分享”在盈利模式上的缺失，土豆網(wǎng)已經(jīng)開始感覺到有些力不從心。

也許我們可以認(rèn)為，王微的這番“廢水論”，是在為當(dāng)年土豆網(wǎng)推出黑豆高清平臺而鋪路，但事實卻是，那一年確實是視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的開端。

有人稱，2011年是視頻網(wǎng)站的版權(quán)價值回歸元年，春節(jié)過后，各大視頻網(wǎng)站以迅雷不及掩耳之勢紛紛搶灘電視熱播劇陣地。1月26日，樂視網(wǎng)負(fù)責(zé)人高調(diào)宣布，其擁有獨家版權(quán)的軍事大片《我是特種兵》再創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)點擊新高，該劇與央視一套同步播出，兩周不到，總播放點擊率突破1億次。除此之外，樂視網(wǎng)還投入過億資金用在影視劇版權(quán)購買上，《宮》、《風(fēng)語》、《借槍》、《子彈上膛》、《延安愛情》等開年大戲?qū)�會隨著電視同步在網(wǎng)絡(luò)上與觀眾見面。

2010年底優(yōu)酷網(wǎng)成功上市，讓其底氣大增。“首輪全覆蓋”是2011年優(yōu)酷在電視劇領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略。1月《鋼鐵年代》、2月《鄉(xiāng)村愛情Ⅳ》、3月《借槍》、4月《守候我們的幸�！�、5月《男人幫》、6月《回家的誘惑》、7月《非誠勿擾》，8月《杜拉拉升職記2》、9月《新編輯部的故事》、10月《西施秘史》、11月《北京青年》、１2月的《曹操》……如此陣勢，足顯優(yōu)酷網(wǎng)將版權(quán)進行到底的決心。

張朝陽在春節(jié)前趕著眾人忙于過年的熱乎勁兒，用搜狐“夢工廠”一說，再次掀起網(wǎng)絡(luò)媒體的波瀾。據(jù)他透露，搜狐將打造360度全產(chǎn)業(yè)鏈的娛樂傳媒“夢工廠”，優(yōu)選近40部年度最優(yōu)秀的獨家大戲以及300余部首播新戲。同時，將全力介入自制劇領(lǐng)域，以“搜狐制造”品牌打造專業(yè)、精品自制劇，將網(wǎng)絡(luò)自制劇推入2.0時代。

“同步播出”，是個引誘人的好詞匯。不管是電視劇同步、還是電影同步，甚至是綜藝節(jié)目、紀(jì)錄片節(jié)目同步播出，對于已經(jīng)習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)生活的人們來說，一種新的觀影方式正在孕育。

Hulu模式不能照搬

2010年，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘被人問及最多的詞匯恐怕就是“Hulu”，就在優(yōu)酷網(wǎng)上市之際，古永鏘表示，優(yōu)酷是一家“互聯(lián)網(wǎng)電視公司”，它是將“Hulu與Netflix兩大模式的結(jié)合，做到了Youtube的規(guī)模”。一時間“Hulu+Netflix”模式成為了業(yè)內(nèi)對于優(yōu)酷網(wǎng)的注解。

“Hulu”到底為何方神圣？Hulu，全球第一家在開業(yè)第一年就實現(xiàn)盈利的主流視頻網(wǎng)站，由美國國家廣播環(huán)球公司和新聞集團在2007年3月共同注冊成立。Hulu之所以在國內(nèi)受到熱捧，是因為Hulu用不到Y(jié)outube 10%的流量，產(chǎn)生了與之相當(dāng)?shù)氖杖胍?guī)模，也就是說，Hulu的用戶價值10倍于Youtube。

如果說YouTube是視頻上傳分享模式，那么Hulu可以稱之為正版模式。正版內(nèi)容是Hulu的制勝法寶，正因為有美國國家廣播環(huán)球公司和新聞集團的加入，Hulu在成立之初就得到了專業(yè)制作機構(gòu)正版視頻的保障，包括環(huán)球、福克斯娛樂等制作機構(gòu)的節(jié)目可以免費授權(quán)給Hulu向美國本土網(wǎng)民播出。目前，Hulu網(wǎng)絡(luò)電視臺已擁有超過90家電影及電視劇的內(nèi)容提供方，二十世紀(jì)�？怂�、NBC環(huán)球、米高梅、索尼影業(yè)、華納兄弟等大影業(yè)工司均包括在內(nèi)，通過和全美多家電視臺以及電影公司達(dá)成協(xié)議，Hulu以授權(quán)點播模式向用戶提供專享視頻資源。

有人說，YouTube的流量帶來的是人氣，卻賺不到錢，而Hulu則真真正正地讓投資者看到了單個利潤所產(chǎn)生的真金白銀。正是由于這種視頻服務(wù)傳媒化，使得Hulu在獲得觀眾首肯的同時也收獲了廣告主投來的橄欖枝。Hulu一上線就贏得了近10家廣告主的青睞，因為Hulu所倡導(dǎo)的正版內(nèi)容服務(wù)，讓他們更加放心這種模式將會為其帶來更多的價值回報。

然而，當(dāng)越來越多的國內(nèi)視頻網(wǎng)站開始用Hulu模式來宣傳自身時，質(zhì)疑之聲也隨之而起。56網(wǎng)的創(chuàng)始人周娟就認(rèn)為，Hulu在美國是由幾大版權(quán)方股東構(gòu)成，有著很低的版權(quán)成本，版權(quán)內(nèi)容分散、正版價格飆升等因素都會使得Hulu模式在中國很難成功。

完全照搬是不可以的，這一點樂視網(wǎng)也很清楚。于是，一直以來堅持版權(quán)運營的的樂視網(wǎng)為自己安排了一條“正版+收費+廣告”的道路。今年1月，樂視網(wǎng)宣布已經(jīng)獲得了近5000萬元的影視劇版權(quán)收入，創(chuàng)下視頻網(wǎng)站單月收入之最，并稱自己在網(wǎng)站流量及用戶增長方面與美國流行的付費視頻網(wǎng)站Netflix“優(yōu)勢旗鼓相當(dāng)”。

除卻正版，還要付費。當(dāng)視頻網(wǎng)站集體轉(zhuǎn)身，以一種新的姿態(tài)引領(lǐng)著一種新的生活方式時，它們所要面對的除了盈利模式上的困境，還有中國觀眾從免費到收費的心態(tài)轉(zhuǎn)型，而這恐怕是最為艱難的跨越。