極度調(diào)查:大象能否繼續(xù)快跑?
中移動走到現(xiàn)在,首任高管張立貴與王曉初所打下的基礎(chǔ)相當(dāng)關(guān)鍵,中移動專注移動通信、服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先、建立動感地帶品牌等具有重要意義的戰(zhàn)略,都是在此期間得以確立。
了解內(nèi)情的運營商人士回憶說,中移動有一段特殊的集團公司與上市公司分立的格局,卻從客觀上成就了中移動。
大多數(shù)國企的海外上市,都是資產(chǎn)剝離后分期注入,并且由母公司一把手兼任上市公司董事長,以確保母公司與上市公司在公司財務(wù)、人事乃至公司戰(zhàn)略上的決策一致。中移動成立于2000年,但早在此前3年,廣東、浙江郵電管理局旗下的移動資產(chǎn)就已經(jīng)在海外上市,電信重組后,常規(guī)操作應(yīng)該由上市公司與母公司管理層統(tǒng)一為“兩塊牌子,一套人馬”,并逐漸將資產(chǎn)管理權(quán)轉(zhuǎn)移回到母公司,
但由于張立貴與王曉初錯綜復(fù)雜的關(guān)系,情況就發(fā)生了變化。
中移動成立之初,張立貴任集團總經(jīng)理,王曉初則擔(dān)任集團副總經(jīng)理以及上市公司的董事長兼CEO。一位運營商老員工說,兩人在公司戰(zhàn)略上意見多有相左——比如張立貴曾主張進(jìn)軍固網(wǎng),王曉初卻堅持專精移動業(yè)務(wù),數(shù)度對抗之下,最終張立貴坐鎮(zhèn)北京,主掌集團業(yè)務(wù)發(fā)展,王曉初則長居于香港,以上市公司為根基深耕細(xì)作。此后,張立貴身為集團總經(jīng)理也遲遲未列身上市公司董事。
戲劇性的是,此時的“雙中心”格局,本來有可能引發(fā)公司內(nèi)部分裂等深層次沖突,但在當(dāng)時的特殊環(huán)境下,卻意外地為中移動打下重要基礎(chǔ)。
“當(dāng)時,電信、網(wǎng)通、聯(lián)通都還未在海外上市,即使后來上市了,也由于高管長居國內(nèi),與海外投資者之間亦無緊密聯(lián)系,推行現(xiàn)代企業(yè)治理方式的變革也遠(yuǎn)不及中移動。”該人士說,有常駐香港經(jīng)歷的王曉初給資本市場留下了“熟悉資本市場規(guī)則”與“在意投資者利益”的口碑,2003年3月,因消息傳言王曉初可能離開中移動就職聯(lián)通,中移動上市公司15分鐘內(nèi)就曾蒸發(fā)236億市值。最重要的是,在王曉初的推動下,中移動最早成為中國運營商中治理結(jié)構(gòu)最為規(guī)范的企業(yè),這也是后來中移動一直領(lǐng)先于其他運營商的重要基礎(chǔ)。
與此同時,張立貴在集團的苦心經(jīng)營,也令中移動用戶快速成長。2000年4月,中移動成立時國內(nèi)約有4500萬手機用戶,其中約4/5是中移動用戶,而到2004年底兩人離開中移動時,中國手機用戶已經(jīng)達(dá)到3.3億,其中中移動占據(jù)約65%份額。
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