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皇帝的女兒也恨嫁 誰會(huì)迎娶惠普PC?

來源:第一財(cái)經(jīng)網(wǎng) 作者:秩名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2011-03-14 14:56 
核心提示:惠普PC業(yè)務(wù)再陷出售傳聞。外電昨日稱,這家巨頭正考慮出手,交易對(duì)象或包括三星、聯(lián)想、鴻海,并斷言三星可能奪標(biāo)。 早在2005年,類似消息便已流傳。那時(shí)聯(lián)想收購了IBM PC,一些人士覺得惠普或步其后塵。不過惠普沒放棄,2006年底趕上戴爾成了全球第一,并一

惠普PC業(yè)務(wù)再陷出售傳聞。外電昨日稱,這家巨頭正考慮出手,交易對(duì)象或包括三星、聯(lián)想、鴻海,并斷言三星可能奪標(biāo)。

早在2005年,類似消息便已流傳。那時(shí)聯(lián)想收購了IBM PC,一些人士覺得惠普或步其后塵。不過惠普沒放棄,2006年底趕上戴爾成了全球第一,并一直延續(xù)至今。

但這只是表象。當(dāng)初惠普?qǐng)?jiān)守不賣,可能是因?yàn)閮r(jià)格不劃算。2001年,它以250億美元收購康柏,2005年P(guān)C業(yè)依然落后戴爾。這意味著,整合3年多效應(yīng)沒釋放。當(dāng)年它在資本市場(chǎng)黯然失色,最終鐵娘子CEO費(fèi)奧莉娜下課,赫德上臺(tái)。

因此,如果2005年效仿IBM,惠普將面臨兩重困難:一是整合康柏不成功,溢價(jià)不會(huì)高;二是聯(lián)想已并購IBM PC,市場(chǎng)上暫時(shí)恐怕無人愿接手。

5年過去,惠普PC一直活在傳聞中。如今筆者認(rèn)為,它實(shí)在該甩脫了。因?yàn)闀r(shí)代已變:全球筆記本業(yè)經(jīng)歷5年榮光,市場(chǎng)已轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),云計(jì)算等領(lǐng)域已讓惠普折腰。

而且過去5年惠普一直朝服務(wù)快速轉(zhuǎn)型。讓我們看看它的準(zhǔn)備工作:2008年139億美元收購全球第三大IT服務(wù)商EDS;2009年27億美元收購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商3Com;2010年,12億美元收購智能手機(jī)商Palm,23.5億美元收購3PAR。

這些業(yè)務(wù)分布在軟件服務(wù)、通訊設(shè)施、智能設(shè)備與操作系統(tǒng)、云計(jì)算等領(lǐng)域,顯然用意很深。它還有另一項(xiàng)準(zhǔn)備工作:借情色與發(fā)票事件炒了CEO赫德魷魚,換上SAP前CEO李艾科,后者在軟件與服務(wù)業(yè)有很高名望。

幾天前,李艾科接受外界采訪時(shí)表示,將會(huì)以并購?fù)苿?dòng)增長(zhǎng),彌補(bǔ)云計(jì)算差距,挽救惠普“迷失的靈魂”,并強(qiáng)調(diào)未來會(huì)強(qiáng)化消費(fèi)電子與企業(yè)市場(chǎng),變得比蘋果還“酷”。他沒提傳統(tǒng)的PC。事實(shí)上,幾年來,惠普已接連向鴻海出售旗下澳大利亞、俄羅斯等地PC廠。

截至目前,除PC業(yè)務(wù)外,惠普已變成另一個(gè)“IBM化公司”。

假如此次傳聞成真,誰會(huì)是潛在接盤者?三星看上去確實(shí)有整合需求。它是全球面板與內(nèi)存巨頭,產(chǎn)能龐大,收購PC業(yè)可獲消化渠道。幾年來它一直強(qiáng)化筆記本業(yè)務(wù),去年銷量近1000萬臺(tái)。而且三星不缺資金,每年資本開支都位居全球IT巨頭前兩名。

不過,筆者認(rèn)為,三星接手可能性不大。它雖急需消化產(chǎn)能,但其消費(fèi)類業(yè)務(wù)強(qiáng),商用業(yè)務(wù)弱,目前正朝后者轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)PC業(yè)增益不大。

戴爾更不會(huì)接。它與惠普已呈肉搏態(tài)勢(shì),幾年來一直巨資收購軟件與云計(jì)算企業(yè),PC業(yè)恐怕也非長(zhǎng)久生意。

最有意愿的恐怕是中國大陸與臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)了,尤其是聯(lián)想、宏基?。不過它們有點(diǎn)囊中羞澀,收購一個(gè)幾百億美元營(yíng)收的PC業(yè)務(wù),恐怕無法承受舉債壓力。此外,它們也在向“蘋果化”轉(zhuǎn)型,接手PC業(yè)只能增加規(guī)模,很難提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳聞中鴻海也有意向,但它并非品牌企業(yè),收購惠普制造業(yè)資源倒是有可能。

也就是說,惠普想賣PC,即使有意向者也少有實(shí)力,因?yàn)榛萜誔C業(yè)攤子過于龐大。而且,它還有個(gè)難題,惠普PC業(yè)務(wù)主要有兩個(gè)品牌,即HP與康柏,前者不可能出售,只有后者可以。

如此,惠普PC業(yè)務(wù)是否就成“剩女”,嫁不出去了?筆者認(rèn)為,仍有出手路徑:它可以通過業(yè)務(wù)重組、分拆。比如,將研發(fā)資源與知識(shí)產(chǎn)權(quán)打包,將康柏品牌、制造業(yè)等資源分類,然后向聯(lián)想、宏基及鴻海分類出售,如此,周期雖長(zhǎng),但總比一直“恨嫁”強(qiáng)。

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