2016年6月11日，歐洲杯開賽僅一天就受到了來自各方輿論的關(guān)注，僅微博平臺歐洲杯相關(guān)話題討論量就輕松破億。據(jù)融合網(wǎng)|DWRH.net獲悉，歐洲杯百度相關(guān)搜索結(jié)果達(dá)到5600萬條。從移動端來看，歐洲杯開賽第一天，蘋果商店app排行榜中，cctv5和懂球帝兩家進(jìn)入綜合榜單排名前100，也是唯二進(jìn)入top100的體育類app產(chǎn)品。央視＋懂球帝形成的“看球”＋“侃球”已經(jīng)在移動端形成對歐洲杯線上流量的合圍。

歐洲杯的火爆只是這個正在爆發(fā)的龐大產(chǎn)業(yè)的一個縮影。自2014年底國務(wù)院出臺46號文件《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》以來，體育經(jīng)濟(jì)開始成為熱詞。這份文件正式將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”，提出到2015年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元。據(jù)說歐洲杯會為歐洲帶來超過10億英鎊的價值。而綠茵場外的“競賽”早已悄無聲息的多個領(lǐng)域展開。廣告商們忙著策劃吸睛大招；酒店商場緊張地迎接從世界各地涌入的球迷；各路媒體則早早準(zhǔn)備好策劃案、版面、時段和團(tuán)隊，從足球到明星、從花邊到星座、從政治到經(jīng)濟(jì)，事無巨細(xì)地審視和期待著這場足球盛宴。

中國體育賽事爭奪正處在最混亂、也是最精彩的時刻。體育產(chǎn)業(yè)最可能通過互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行價值重構(gòu)，相比于西方賽事版權(quán)大多被電視臺掌控的狀況，中國恰恰是最為互聯(lián)網(wǎng)化，最有可能建立互聯(lián)網(wǎng)和體育的新模式。無論對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng)業(yè)者都代表著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，各大公司爭奪體育賽事版權(quán)成為中國體育產(chǎn)業(yè)紅火的直接體現(xiàn)。萬達(dá)、阿里、騰訊、樂視體育、PPTV瓜分了已經(jīng)或者將要進(jìn)入中國市場的優(yōu)質(zhì)賽事資源。西甲甚至為賽事購買方PPTV第一體育的球迷們修改了開球時間。巨頭們在體育產(chǎn)業(yè)的上游即內(nèi)容資源上獲得了巨大的話語權(quán)。

對于平臺型互聯(lián)網(wǎng)體育公司——懂球帝而言，買版權(quán)只是把傳統(tǒng)的體育模式互聯(lián)網(wǎng)化而已，真正的版權(quán)應(yīng)該由自己創(chuàng)造。在體育產(chǎn)業(yè)鏈上，上游是賽事版權(quán)，中間是媒體和社區(qū)，下游則屬于消費(fèi)品和健身場所。在經(jīng)歷了各大互聯(lián)網(wǎng)公司的上游版權(quán)之爭后，現(xiàn)在的核心戰(zhàn)場將轉(zhuǎn)移到媒體和社區(qū)之中，體育受眾的高黏性，尤其是頂級賽事，受眾忠誠度非常高，版權(quán)已經(jīng)不再僅僅是播放一下那么簡單。

懂球帝做為國內(nèi)最大的移動體育資訊平臺，通過球迷熱情帶動整個歐洲杯流量。比如每日之星評選，這是由球迷互動、投票選出來的。在法國前方，懂球帝與200人的觀賽球迷團(tuán)達(dá)成協(xié)議，屆時他們會時時上傳UGC小視頻，覆蓋賽場內(nèi)外花絮。

此外，懂球帝制作了歐洲杯觀賽手冊，它與紙質(zhì)版最大的區(qū)別是上面所有數(shù)據(jù)保持每日更新狀態(tài)。懂球帝的內(nèi)容團(tuán)隊，全職+兼職人員屆時會達(dá)到百人以上，消息來源覆蓋英、法、葡、意、西語等80多家媒體，保證每天300-400條歐洲杯信息的更新。

懂球帝的歐洲杯目標(biāo)是服務(wù)好用戶，同時讓用戶在上面玩的開心。這是基于懂球帝的用戶所考慮的。媒體背后的用戶畫像不同，玩法就不同。央視的獨(dú)家的直播版權(quán)是他們的優(yōu)勢，而懂球帝的屬性恰好與央視互補(bǔ)，這里是接收資訊，侃球、玩球的陣地。根據(jù)懂球帝之前對用戶的調(diào)查反饋，實(shí)際上歐洲杯相比世界杯、奧運(yùn)會的影響力還是相差比較大的，歐洲杯是給懂球人準(zhǔn)備的比賽，所以對大部分球迷來說，歐洲杯期間在央視看直播，在懂球帝聊足球，就齊活兒了。