本文原標(biāo)題：《小程序?qū)︱v訊短期價(jià)值提升有限，能否成剛需才是關(guān)鍵》

盡管微信小程序已經(jīng)被一些人歡呼為“偉大發(fā)明”，不過它的價(jià)值可能要用上數(shù)年的時(shí)間才能顯現(xiàn)出來——如果真像說的那樣誘人的話——換句話說，對(duì)于市值2400億美元的騰訊而言，它短期所能提供的向上牽引力會(huì)很有限。

微信小程序本質(zhì)上是微信提供的一個(gè)功能模塊，就像之前的微信訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)和企業(yè)號(hào)一樣，目前關(guān)于它的價(jià)值呼聲最高的，就是用戶不再需要下載那么多的APP，從而可以省下不少設(shè)備空間，并通過所謂的“觸手可及”來提高用戶操作的方便程度。

這大概指的是，在小程序之前，用戶使用一個(gè)應(yīng)用時(shí)，需要先去安卓或iOS的應(yīng)用商店下載APP并啟動(dòng)，而且以后每次都必須退出某個(gè)正在使用的程序，去手機(jī)屏幕上找到特定APP并啟動(dòng)。

而有了小程序，你盡可以沉浸在微信一個(gè)應(yīng)用中（就像現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)），手不出微信就可以使用大量的應(yīng)用和服務(wù)，而且還可以盡量將那些偶爾使用的應(yīng)用的騷擾攔在外面（也許它們也就不能獲得我的隱私數(shù)據(jù)），而對(duì)那些用戶希望保持使用習(xí)慣連貫性的應(yīng)用，則可能允許后臺(tái)數(shù)據(jù)的同步。

而對(duì)應(yīng)用和服務(wù)的提供者而言，他們最關(guān)心和最看重的，也許還是擁有8億月活躍用戶的微信在用戶端的巨大影響力，以及如何在流量金礦中獲得一杯羹。當(dāng)然，前提是微信能夠提供高效的發(fā)現(xiàn)工具，以及匯集足夠多數(shù)量的小程序，如果微信做不到這兩點(diǎn)，用戶和應(yīng)用開發(fā)者都可能感到失望。

不管怎樣，尹生（微信公號(hào)jia-zhi-xian）認(rèn)為都有下面幾個(gè)問題需要回答：

是應(yīng)該由一家公司（騰訊/微信）還是多家公司掌握應(yīng)用分發(fā)的命運(yùn)生產(chǎn)率更高？是否增加了開發(fā)者的成本（由于微信主要在中國(guó)市場(chǎng)，如果開發(fā)者還需要新的投入，就相當(dāng)于為了覆蓋全球市場(chǎng)，必須進(jìn)行針對(duì)性開發(fā)的平臺(tái)又多了一個(gè)）？

騰訊現(xiàn)有分發(fā)業(yè)務(wù)是否受到影響，如果是，騰訊采取何種機(jī)制降低組織博弈的影響？它是一個(gè)用戶導(dǎo)向還是開發(fā)者導(dǎo)向的功能（很多時(shí)候兩全的方案只會(huì)讓任何一方都不滿意，從而不能產(chǎn)生足夠的正反饋力量）？它是否一種新的程序開發(fā)系統(tǒng)，或者本質(zhì)上只是現(xiàn)有安卓和iOS程序的折疊？微信是否做好了承擔(dān)更多復(fù)雜任務(wù)的準(zhǔn)備？

關(guān)于這些問題的不同答案，都可能會(huì)影響到小程序的未來命運(yùn)。比如盡管微信表示不會(huì)做分發(fā)，但它一方面可能通過減少獨(dú)立APP的使用而減少分發(fā)的蛋糕，另一方面，當(dāng)用戶基于微信-發(fā)現(xiàn)-小程序形成使用習(xí)慣時(shí)，它事實(shí)上就是分發(fā)樞紐，雖然分發(fā)的動(dòng)力有不同的理解，這必然涉及到與應(yīng)用寶的關(guān)系。

又比如，如果微信出于平衡各種關(guān)系而對(duì)用戶的使用做出某些限制，比如如果用戶搜索小程序時(shí)必須使用精準(zhǔn)的名稱進(jìn)行搜索，這就是反人性的。(責(zé)任編輯：方向)