五年來，含辛茹苦，像撫養(yǎng)嬰兒一樣，李善友把酷6從北京郊區(qū)一棟破舊的小白樓里，帶到在美國上市。而上市后，他這位創(chuàng)始人卻突然離開。關(guān)于他的辭職原因外界有各種猜測，其中就包括他與陳天橋起了爭執(zhí)。但是，面對著記者的追問，李善友詮釋了他的處世哲學——與人為善，始終強調(diào)陳天橋是他的恩人和貴人。

演說

老大困難時跑了

3月18日，在宣布辭職5天后，李善友依舊笑意盈盈，登上酷6網(wǎng)的同事們?yōu)樗牟贾玫奈枧_。

“我非常高興能夠第一次成為一個‘下崗職工’，你們坐在那里看著一個下崗的人，心里一定非常開心”，李善友在告別演講中以他一貫幽默的風格開場，引得臺下幾百員工笑聲一片。

就在那一天，他從酷6開始創(chuàng)業(yè)的又破又舊的小白樓出發(fā)，一路經(jīng)過學院路、西壩河，重溫自己這五年來走過的創(chuàng)業(yè)之路。在小白樓里，他像剛?cè)腭v小白樓時一樣放飛了許多小鳥，祈福未來。五年前開始和五年后結(jié)束的時候，他用了同樣的儀式。

演講中，他深情地回顧了酷6的發(fā)展歷程，花了十來分鐘一一叫出很多普通員工的名字，風趣地講了他和這些員工一起創(chuàng)業(yè)相處的點滴故事。

酷 6因為李善友的風格，形成了充滿激情夢想的“江湖”味道。李善友像個“帶頭大哥”：“如果你們的老大在公司最難的時候跑掉，你們永遠不要把他當作老大，他不值得你們?nèi)プ冯S。走到今天，我用盡了我全部的力氣，將酷6打造成上市公司，未來盛大會做更多的投入保障大家的前途。”

探因

高投入?yún)s沒有產(chǎn)出

李善友走了，但他走的原因卻依然迷霧繚繞。在他走之前，業(yè)內(nèi)就已傳出李善友和老板盛大董事長陳天橋就酷6的戰(zhàn)略發(fā)生激烈沖突，李善友堅持讓酷6繼續(xù)走正版大片模式，繼續(xù)購買影視劇，而陳天橋則對靠此模式遲遲未贏利的酷6沒有了耐心，他希望酷6改走視頻資訊新聞模式。李善友堅決不同意，鬧得他要求酷6董事會的高管選擇站隊，最后無奈辭職。

對于講求回報的陳天橋來說，肯定不滿意李善友如此高調(diào)地投入大量資金，購買了70%的獨家影視劇版權(quán)，卻沒有帶來足夠的收入，酷6依然難以擺脫虧損的境地。根據(jù)2月28日，酷6傳媒的2010年全年財報顯示，酷6傳媒因為開支控制不力，收入增長緩慢，使其全年凈虧損達5150萬美元，逼得酷6不得不尋求向銀行貸款以擺脫資金困境。

“現(xiàn)在，真是我離開的時候了，我已是熬干的藥渣，沒有用了”，李善友否認他辭職是因為和老板陳天橋的矛盾，反而強調(diào)陳天橋是他的恩人和貴人，他至今保留著陳老板兩年來發(fā)給他的所有短信。但是他承認，酷6現(xiàn)在不需要他了，這被外界理解為李善友無力扭轉(zhuǎn)酷6頹勢，只好讓賢。

李善友自始至終都沒有明確地說明自己離職的細節(jié)，只是詩意地說他想去過另外一種生活，一種曬曬太陽、打打牌的自由生活。對于自己的辭職，他還有個“粗俗”的說法，那就是“撒尿去也”，他認為人生像看電影，智慧地起身離開“撒尿”，后面劇情會更精彩。

為人

哲學改變?nèi)松?/strong>