從2008年底開始，中國的一些企業(yè)陸續(xù)進入移動互聯(lián)網(wǎng)領域，希望在新興市場上掘到第一桶金。網(wǎng)龍公司首席執(zhí)行官胡澤民回憶說：“網(wǎng)龍是最早一批涉足移動互聯(lián)網(wǎng)領域的公司。當時，很多人不理解網(wǎng)龍的行為，認為我們是亂投資。等到2010年，越來越多的人已經意識到，移動互聯(lián)時代即將來臨。”記者采訪了一些在移動互聯(lián)網(wǎng)領域打拼的手機游戲廠商、移動廣告經營者、移動應用開發(fā)者等，他們的一致觀點是：在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，不開放就沒有生存和發(fā)展的機會。

智能終端市場繁榮的背后

市場研究公司IMS Research的數(shù)據(jù)顯示，2011年，全球智能手機的銷量將達到4.2億部，占手機總銷量的四分之一。智能手機市場份額日益擴大，讓許多互聯(lián)網(wǎng)廠商再也按捺不住，紛紛“跨界”推出自己的智能手機終端，比如阿里巴巴、騰訊和小米科技等。有業(yè)內人士分析說，互聯(lián)網(wǎng)公司的介入可能會加速千元智能手機時代的到來。DeNA中國區(qū)副總裁王勇表示：“低價智能手機的出現(xiàn)會讓更多用戶成為移動互聯(lián)應用的受益者。2012年對于移動互聯(lián)業(yè)務的經營者來說將是關鍵的一年。”

智能手機市場的繁榮只是移動互聯(lián)網(wǎng)市場的一個側面，而不能反映移動互聯(lián)市場發(fā)展的全貌。一些移動互聯(lián)網(wǎng)領域的掘金者只看到了智能終端市場的快速增長，而沒有注意到與移動互聯(lián)網(wǎng)息息相關的應用開發(fā)、商業(yè)模式等方面存在的問題，而這些問題關系著移動互聯(lián)網(wǎng)未來的命運。

“移動互聯(lián)網(wǎng)應用的同質化現(xiàn)象十分嚴重。”胡澤民舉例說，“目前，我們公司的應用平臺上承載著10多萬個應用，但是應用內容的重復率非常高。許多開發(fā)者只盯著最熱門的一些應用。如果開發(fā)者不能打開思路，不斷進行創(chuàng)新，尋找新的機會，那么成功的機會很小。”

哇棒(北京)國際傳媒有限公司(以下簡稱哇棒公司)副總經理趙宇光認為，中國移動互聯(lián)網(wǎng)領域目前還缺少“殺手級”的應用。應用開發(fā)者應該在創(chuàng)新上下更多功夫。為什么會缺少“殺手級”的應用呢?趙宇光認為原因有二：第一，國內雖然有一些優(yōu)秀的應用開發(fā)團隊，但是出于盈利等方面的考慮，這些團隊走的是國際化的道路，傾向于把自己開發(fā)的產品拿到國外去銷售，比如放在Apple Store上去下載;第二，國內的互聯(lián)網(wǎng)應用開發(fā)者雖多，但都是各自為戰(zhàn)，沒有形成具有一定規(guī)模的團隊。

為了吸引更多的開發(fā)者，同時也為了進一步豐富各自平臺上的應用，許多移動互聯(lián)網(wǎng)內容提供商都把“開放”的策略擺在首位。比如，網(wǎng)龍公司自己既是應用的開發(fā)者，同時也把自己的應用平臺開放給第三方的應用開發(fā)者。為了讓開發(fā)者盈利，網(wǎng)龍公司除了推出開放平臺以外，還投資于一些中小開發(fā)者，并且提供技術方面的支持，此外還通過培訓、論壇等形式為開發(fā)者提供一些研發(fā)方面的指導，幫助開發(fā)者確定研發(fā)方向。

為了讓移動社交游戲在中國落地，DeNA公司一方面積極從國外引進游戲，然后再做中國本地化的開發(fā)和轉換;另一方面，從2011年3月開始，DeNA也支持中國的游戲開發(fā)商進行游戲開發(fā)。王勇介紹說：“目前，我們在中國的業(yè)務模式是，自己開發(fā)的游戲占30%，通過開放的平臺引入的游戲占70%。平臺業(yè)務游戲的在線用戶已經達到100萬個。”

CSDN創(chuàng)始人蔣濤表示：“與美國的一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，中國的企業(yè)還不習慣去建立一個開放的生態(tài)系統(tǒng)。不過，中國的企業(yè)正在努力學習去建立一個開放的生態(tài)系統(tǒng)。中國的企業(yè)并不是沒有能力去做開放平臺，關鍵是他們還不懂得如何去經營這些開放出來的資源。開放肯定是有利有弊的，但是利一定大于弊。中國的企業(yè)在這方面還需要一個學習的過程。”

盈利是硬道理

毋庸置疑，云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)都是新的商業(yè)機會，但是云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)都面臨同樣的問題，就是如何將商機變成真正的收入，這就牽涉到商業(yè)模式的問題。當前，無論是云計算還是移動互聯(lián)網(wǎng)，在商業(yè)模式這個問題上都還處于摸索階段。(責任編輯：admin)