本文原標(biāo)題：《共享健身倉要么把空間做大求生，要么慢慢耗死》

借共享經(jīng)濟(jì)熱潮，眾多分時租賃項目紛紛變換名號出現(xiàn)在公眾面前。前段時間是充電寶、雨傘、迷你KTV，如今共享健身項目開始涌現(xiàn)。與無人零售店、共享KTV類似，共享健身倉采取掃碼的方式，開門即可健身、按使用時長收費(fèi)。通常打上共享旗號，創(chuàng)業(yè)項目立即名聲大噪，風(fēng)投資金便蜂擁而至，仿佛前途一片光明。那么共享健身的市場前景到底如何，是曇花一現(xiàn)還是能成為新興產(chǎn)業(yè)？

共享健身借市場增長熱潮來襲

當(dāng)前代表性的共享健身項目是覓跑和抖吧兩家健身倉。有意思的是它們幾乎在同一時間誕生，運(yùn)營模式基本雷同，并都宣稱看好國內(nèi)健身市場的巨大潛力。

智研咨詢發(fā)布的《2017-2022年中國健身房行業(yè)市場需求預(yù)測及投資前景分析報告》顯示：2015 年我國健身房市場產(chǎn)值僅700億元，隨著健身意識的進(jìn)一步提升和健身房商業(yè)模式的進(jìn)一步成熟，我國健身房市場預(yù)計仍將保持穩(wěn)健發(fā)展，在健身俱樂部數(shù)量和會員人數(shù)迅猛增長的推動下，預(yù)計2017年健身房市場規(guī)模將逼近900億，未來五年有望保持12%的年復(fù)合增長率，到2020年將達(dá)到 1230 億元。

從健身人口滲透率來看，中國內(nèi)地僅為0.49%，比美加德英等發(fā)達(dá)國家的10%以上相距甚遠(yuǎn)，也比鄰近的日韓新臺等亞洲市場低了近9成。較大的差距，表明中國內(nèi)地健身房行業(yè)的用戶基礎(chǔ)薄弱，但同時也顯示未來的潛力空間非常巨大。

不過共享健身倉卻認(rèn)為盡管歡迎專業(yè)健身者使用自己的產(chǎn)品和服務(wù)，但卻認(rèn)為自己的目標(biāo)用戶是有碎片化健身需求的普通人群。覓跑創(chuàng)始人蔣都澤就明確表示了自己的這一態(tài)度。覓跑和抖吧都認(rèn)為，共享健身倉能夠滿足小區(qū)用戶的日常碎片化健身需求，從而推動全民健身運(yùn)動的普及，擴(kuò)大市場規(guī)模，并從中獲得自身發(fā)展和收益。

蔣都澤就樂觀地認(rèn)為，“成為線下入口后，產(chǎn)業(yè)量級可以在健身產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上達(dá)到10倍的放大效果”。他表示未來共享健身倉的產(chǎn)業(yè)量級，將達(dá)到干億級的規(guī)模。

借著健身市場增長和“共享經(jīng)濟(jì)”的東風(fēng)，共享健身倉儼然成為一股熱潮。因為模式?jīng)]有壁壘很容易復(fù)制，而且風(fēng)投遇到熱點都舍得砸錢。如今，在覓跑和抖吧之外，跟風(fēng)的類似項目已經(jīng)有了一大堆，就像去年一擁而上的共享單車。

共享健身倉獲客的痛點：用戶體驗和價格

共享健身倉的商業(yè)構(gòu)想富有創(chuàng)意，但成功與否是要看其產(chǎn)品和服務(wù)能否獲得用戶的認(rèn)可。想要征服市場和用戶，共享健身倉需要跨過兩大難關(guān)：用戶體驗和產(chǎn)品價格。

首先，共享健身倉提供的產(chǎn)品和服務(wù)，在用戶角度看來體驗并不算太好。共享健身倉提供的是密閉空間里的跑步機(jī)服務(wù)（至少目前如此），空間狹小、功能單一，而且僅為一個人使用�，F(xiàn)實中可供用戶選擇的替代方式很多，比如專業(yè)健身房、戶外跑步、小區(qū)健身器材、自購跑步機(jī)等。與專業(yè)健身房相比，除了掃碼的新鮮感外，共享健身倉的整體體驗要遜色太多；也不如自購跑步機(jī)在家運(yùn)動方便、自在。在悶熱的夏天，健身倉內(nèi)跑步的體感，還不及在小區(qū)內(nèi)跑步或在體彩健身器材上運(yùn)動來得涼爽舒適，而且還不用花一分錢。(責(zé)任編輯：方向)