共享健身倉未來發(fā)展面臨著二選一
本文原標(biāo)題:《共享健身倉要么把空間做大求生,要么慢慢耗死》
借共享經(jīng)濟(jì)熱潮,眾多分時租賃項目紛紛變換名號出現(xiàn)在公眾面前。前段時間是充電寶、雨傘、迷你KTV,如今共享健身項目開始涌現(xiàn)。與無人零售店、共享KTV類似,共享健身倉采取掃碼的方式,開門即可健身、按使用時長收費(fèi)。通常打上共享旗號,創(chuàng)業(yè)項目立即名聲大噪,風(fēng)投資金便蜂擁而至,仿佛前途一片光明。那么共享健身的市場前景到底如何,是曇花一現(xiàn)還是能成為新興產(chǎn)業(yè)?
共享健身借市場增長熱潮來襲
當(dāng)前代表性的共享健身項目是覓跑和抖吧兩家健身倉。有意思的是它們幾乎在同一時間誕生,運(yùn)營模式基本雷同,并都宣稱看好國內(nèi)健身市場的巨大潛力。
智研咨詢發(fā)布的《2017-2022年中國健身房行業(yè)市場需求預(yù)測及投資前景分析報告》顯示:2015 年我國健身房市場產(chǎn)值僅700億元,隨著健身意識的進(jìn)一步提升和健身房商業(yè)模式的進(jìn)一步成熟,我國健身房市場預(yù)計仍將保持穩(wěn)健發(fā)展,在健身俱樂部數(shù)量和會員人數(shù)迅猛增長的推動下,預(yù)計2017年健身房市場規(guī)模將逼近900億,未來五年有望保持12%的年復(fù)合增長率,到2020年將達(dá)到 1230 億元。
從健身人口滲透率來看,中國內(nèi)地僅為0.49%,比美加德英等發(fā)達(dá)國家的10%以上相距甚遠(yuǎn),也比鄰近的日韓新臺等亞洲市場低了近9成。較大的差距,表明中國內(nèi)地健身房行業(yè)的用戶基礎(chǔ)薄弱,但同時也顯示未來的潛力空間非常巨大。
不過共享健身倉卻認(rèn)為盡管歡迎專業(yè)健身者使用自己的產(chǎn)品和服務(wù),但卻認(rèn)為自己的目標(biāo)用戶是有碎片化健身需求的普通人群。覓跑創(chuàng)始人蔣都澤就明確表示了自己的這一態(tài)度。覓跑和抖吧都認(rèn)為,共享健身倉能夠滿足小區(qū)用戶的日常碎片化健身需求,從而推動全民健身運(yùn)動的普及,擴(kuò)大市場規(guī)模,并從中獲得自身發(fā)展和收益。
蔣都澤就樂觀地認(rèn)為,“成為線下入口后,產(chǎn)業(yè)量級可以在健身產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上達(dá)到10倍的放大效果”。他表示未來共享健身倉的產(chǎn)業(yè)量級,將達(dá)到干億級的規(guī)模。
借著健身市場增長和“共享經(jīng)濟(jì)”的東風(fēng),共享健身倉儼然成為一股熱潮。因為模式?jīng)]有壁壘很容易復(fù)制,而且風(fēng)投遇到熱點都舍得砸錢。如今,在覓跑和抖吧之外,跟風(fēng)的類似項目已經(jīng)有了一大堆,就像去年一擁而上的共享單車。
共享健身倉獲客的痛點:用戶體驗和價格
共享健身倉的商業(yè)構(gòu)想富有創(chuàng)意,但成功與否是要看其產(chǎn)品和服務(wù)能否獲得用戶的認(rèn)可。想要征服市場和用戶,共享健身倉需要跨過兩大難關(guān):用戶體驗和產(chǎn)品價格。
首先,共享健身倉提供的產(chǎn)品和服務(wù),在用戶角度看來體驗并不算太好。共享健身倉提供的是密閉空間里的跑步機(jī)服務(wù)(至少目前如此),空間狹小、功能單一,而且僅為一個人使用,F(xiàn)實中可供用戶選擇的替代方式很多,比如專業(yè)健身房、戶外跑步、小區(qū)健身器材、自購跑步機(jī)等。與專業(yè)健身房相比,除了掃碼的新鮮感外,共享健身倉的整體體驗要遜色太多;也不如自購跑步機(jī)在家運(yùn)動方便、自在。在悶熱的夏天,健身倉內(nèi)跑步的體感,還不及在小區(qū)內(nèi)跑步或在體彩健身器材上運(yùn)動來得涼爽舒適,而且還不用花一分錢。(責(zé)任編輯:方向)
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