近年來(lái)OTT視頻發(fā)展速度遠(yuǎn)超預(yù)期，數(shù)據(jù)顯示，2012年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到37183萬(wàn)，年增長(zhǎng)率達(dá)到14.3%�；ヂ�(lián)網(wǎng)視頻的狂飆突進(jìn)使得廣電、電信運(yùn)營(yíng)商的角逐退至次要地位，OTT視頻在市場(chǎng)規(guī)律的作用下，逐漸成為三網(wǎng)融合新的軸心，各方應(yīng)該在新的OTT競(jìng)爭(zhēng)格局中找準(zhǔn)定位，才能分享發(fā)展紅利。用創(chuàng)新的方式，探討新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展。

OTT借靈活商業(yè)模式突圍

三網(wǎng)融合各方其實(shí)都是基于自身的條件，以及商業(yè)模式滿足用戶的視頻需求�？偨Y(jié)來(lái)看，前端有三個(gè)主體面向最終的視頻用戶——數(shù)字電視、IPTV、OTT視頻，三個(gè)主體互相競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大用戶的接觸面，但在后端其實(shí)是相同的內(nèi)容供應(yīng)來(lái)源。從這個(gè)角度來(lái)看，廣電在三網(wǎng)融合進(jìn)程中具有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)。

但資源優(yōu)勢(shì)不是決勝市場(chǎng)的唯一因素，商業(yè)模式的革新深刻地影響著產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)遷移方向。廣電方面與電信運(yùn)營(yíng)商此前一直圍繞播控權(quán)激烈交鋒，主要聚焦在“廣播”領(lǐng)域而非“點(diǎn)播”領(lǐng)域。這種狹窄的視野導(dǎo)致廣電與運(yùn)營(yíng)商自縛拳腳，進(jìn)而使得自身的內(nèi)容來(lái)源、商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)滯后于OTT視頻。

與之形成對(duì)比的是，OTT視頻的運(yùn)營(yíng)情況明顯靈活。網(wǎng)絡(luò)上的綜藝、電影節(jié)目也有巨大的市場(chǎng)需求，這些內(nèi)容不需要播控的把關(guān)。而且在技術(shù)進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施改進(jìn)的情況下，OTT視頻的內(nèi)容來(lái)源會(huì)越來(lái)越多，且OTT視頻沒(méi)有生硬的收費(fèi)行為。廣電、IPTV都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的對(duì)手是誰(shuí)，抱殘守缺堅(jiān)持以往的運(yùn)營(yíng)方式，容易使自身在市場(chǎng)中處于被動(dòng)的地位，兩者需要向OTT視頻學(xué)習(xí)創(chuàng)新商業(yè)模式，提升用戶體驗(yàn)。

OTT產(chǎn)業(yè)發(fā)展有賴各方利益保障

分析近年OTT視頻的情況可以發(fā)現(xiàn)，盒子硬件廠商充當(dāng)著推動(dòng)OTT視頻產(chǎn)業(yè)的急行軍。與之相伴隨的是，盒子廠商在發(fā)展OTT視頻的時(shí)候往往與盜版問(wèn)題有著剪不斷、理還亂的關(guān)系。OTT視頻產(chǎn)業(yè)鏈要形成完整的競(jìng)爭(zhēng)力，各方利益需得到保障，產(chǎn)業(yè)鏈才能持續(xù)健康地運(yùn)行下去。

在OTT視頻起步階段，出現(xiàn)盜版問(wèn)題在所難免。而上市的OTT企業(yè)商業(yè)化更健康，它們會(huì)高度重視版權(quán)情況，降低資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這是一種產(chǎn)業(yè)鏈往正軌靠攏的積極現(xiàn)象。有些公司甚至與內(nèi)容提供商簽訂獨(dú)家協(xié)議獲取視頻，再通過(guò)分發(fā)、轉(zhuǎn)售視頻內(nèi)容賺取差額利潤(rùn)，有利于促進(jìn)整個(gè)OTT視頻產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。

分析人士指出，內(nèi)容提供商能否受益OTT視頻產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)鏈能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)的核心�？墒窃趪�(guó)內(nèi)目前的環(huán)境下，一方面盒子廠商的出貨量難以形成規(guī)模效應(yīng)，給予內(nèi)容提供商可觀的利益，另一方面，國(guó)內(nèi)用戶沒(méi)有養(yǎng)成付費(fèi)的習(xí)慣，OTT視頻的盈利來(lái)源尚不明朗。因此，部分硬件廠商觸碰法律紅線，存在著侵犯版權(quán)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。

OTT與IPTV融合發(fā)展策略

在內(nèi)容引入方面，需要與內(nèi)容提供商深度合作。一方面作為電信運(yùn)營(yíng)商，在現(xiàn)有國(guó)內(nèi)體制下，無(wú)論采用哪種演進(jìn)模式，都無(wú)法扮演內(nèi)容提供商的角色。另一方面，作為內(nèi)容提供商，現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)商IPTV平臺(tái)對(duì)于OTTTV而言是一個(gè)非常好的載體，與運(yùn)營(yíng)商合作，對(duì)OTTTV的發(fā)展也是難得一遇的契機(jī)。所以首要任務(wù)就是說(shuō)服內(nèi)容提供商與電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)雙贏的合作，將內(nèi)容源引入IPTV。

在用戶接入和內(nèi)容呈現(xiàn)方面，對(duì)于融合了OTT的IPTV業(yè)務(wù)，最終的顯示屏可能由目前的電視屏，擴(kuò)展到電腦顯示屏、手機(jī)屏、Pad屏等，這也對(duì)機(jī)頂盒提出了更高的要求：需要支持多種格式的視頻解碼；需要更人性化的操作系統(tǒng)，同時(shí)支持客戶端和瀏覽器等不同的內(nèi)容呈現(xiàn)方式；對(duì)于可能出現(xiàn)的手機(jī)屏、Pad屏接入，還需要提供對(duì)無(wú)線接入的支持；甚至在政策、承載網(wǎng)、接入網(wǎng)條件允許的情況下，摒棄機(jī)頂盒或家庭網(wǎng)關(guān)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)設(shè)備的直接接入。為了將海量的OTT節(jié)目資源和增值業(yè)務(wù)靈活、智能地呈現(xiàn)給用戶，需要健全或是建立新的EPG業(yè)務(wù)展示系統(tǒng)。

在網(wǎng)絡(luò)改造方面，現(xiàn)有的IPTV專網(wǎng)較為封閉，為實(shí)現(xiàn)OTT內(nèi)容的引入需開(kāi)放接口給內(nèi)容提供商。同時(shí)，需要新建OTT的CDN節(jié)點(diǎn)，對(duì)管理平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，完善CP管理、內(nèi)容管理、用戶計(jì)費(fèi)、鑒權(quán)等功能對(duì)OTT的支持。

但隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)要素包括網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和滲透率、高寬帶等不斷完善，OTT騰飛的條件已經(jīng)具備。目前國(guó)內(nèi)OTT已經(jīng)從野蠻生長(zhǎng)向有序競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡，OTT核心競(jìng)爭(zhēng)并非硬件技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，而是在國(guó)家政策規(guī)定的范圍內(nèi)，相關(guān)企業(yè)在橫向和縱向兩個(gè)鏈條上的競(jìng)爭(zhēng)。