在剛剛過去的2013年，雷軍和賈躍亭均聲稱要用互聯(lián)網(wǎng)來改變電視產(chǎn)業(yè)，他們畫的餅迎來互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一片叫好聲，賈躍亭和雷軍昨天又在一個(gè)大會(huì)上獲了獎(jiǎng)。電視行業(yè)確實(shí)被互聯(lián)網(wǎng)電視玩家所改變。

電視行業(yè)被放進(jìn)幾條鯰魚

互聯(lián)網(wǎng)電視引發(fā)的“鯰魚效應(yīng)”十分明顯，傳統(tǒng)電視行業(yè)均如臨大敵。

有的開始鼓搗家庭互聯(lián)網(wǎng)，如長(zhǎng)虹；有的與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，如愛奇藝與TCL合作TV+；有的則加入智能電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，如創(chuàng)維。

客廳開始變得熱鬧,盒子、影棒、路由器、App、視頻客戶端。媒體也開始熱鬧，除了連篇累牘的報(bào)道之外，甚至已經(jīng)出現(xiàn)圍繞智能電視產(chǎn)業(yè)的垂直媒體。

互聯(lián)網(wǎng)玩家激活了智能電視產(chǎn)業(yè)。用戶是最直接的受益者，電視越來越便宜，可選擇的內(nèi)容越來越多，客廳生活也變得豐富多彩起來。

擅長(zhǎng)營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)電視們一直處在聚光燈下。那么，鯰魚們過去一年的銷量究竟如何呢？

互聯(lián)網(wǎng)電視叫好不叫座

家電市場(chǎng)第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2013年樂視和小米電視的銷量分別為30萬臺(tái)和1.8萬臺(tái)。樂視推出時(shí)間為2013年5月，小米推出時(shí)間為2013年9月。

在整個(gè)電視大盤中，樂視和小米的份額還太小。2013年中國(guó)電視機(jī)銷量約為5000萬臺(tái)，而聯(lián)網(wǎng)電視則達(dá)到2600萬臺(tái)，小米和樂視加在一起還不到2%。中怡康的數(shù)據(jù)報(bào)告中，電視銷量TOP5的海信、TCL等家電企業(yè)，零售量份額均超過10%，超過260萬臺(tái)。

樂視若能保持100%增長(zhǎng)率，要追上TOP5任何一家，還需要3年。而按照小米的進(jìn)展，則需要更多時(shí)間。況且傳統(tǒng)廠商不會(huì)坐以待斃，更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至國(guó)外的玩家如iTV也會(huì)進(jìn)場(chǎng)，智能電視從藍(lán)海變紅海之后，樂視們還能保持高速增長(zhǎng)嗎？

其他互聯(lián)網(wǎng)電視銷量又如何呢？TCL與愛奇藝合作的智能電視TV+在去年9月推出后的3個(gè)多月，賣了10多萬臺(tái)。創(chuàng)維與阿里合作的創(chuàng)維酷開，整體銷量尚未突破10萬。所有互聯(lián)網(wǎng)電視加在一起，放到整個(gè)電視銷量的大盤上也不過是九牛一毛。

與智能手機(jī)完全不同了

2011年是小米做智能手機(jī)的第一年，9月開始，3個(gè)多月時(shí)間賣了40多萬臺(tái)。彼時(shí)，智能手機(jī)已經(jīng)發(fā)展四五年。小米切入時(shí)，已經(jīng)有成熟的生態(tài)。

智能電視卻是完全不同的產(chǎn)業(yè)。2011年才開始有聲音出現(xiàn)，那時(shí)候還有廠商打“云電視”的牌。市場(chǎng)不成熟，小米、樂視、TCL愛奇藝TV+、酷開還需一起培育市場(chǎng)，根本談不上誰(shuí)顛覆誰(shuí)，誰(shuí)改造誰(shuí)。注意，小米顛覆的并非傳統(tǒng)手機(jī)廠商，而是相對(duì)傳統(tǒng)的智能手機(jī)廠商。

智能電視與智能手機(jī)相比，屬于不同形態(tài)的產(chǎn)品。

1)電視是家庭消費(fèi)品，手機(jī)是個(gè)人消費(fèi)品；

2)電視是耐用品，手機(jī)則朝著快消品發(fā)展；

3)電視注重地面和上門售后服務(wù)，手機(jī)則可以集中設(shè)點(diǎn)維保；

4)電視是以內(nèi)容為中心，應(yīng)用是輔助；手機(jī)則是應(yīng)用為中心，承載內(nèi)容；

5)電視可以通過周邊設(shè)備智能化例如盒子；手機(jī)則找不到這樣的外設(shè)。

不同的市場(chǎng)，不同的玩法。

基于此便可以看出互聯(lián)網(wǎng)電視為何叫好不叫座了。配套的內(nèi)容和應(yīng)用支撐嚴(yán)重短缺；可供選擇的型號(hào)太少，配置、價(jià)格沒有全面覆蓋中低端市場(chǎng)；配套的售后服務(wù)還沒建立起來；盒子賣得越多，智能電視自然賣得少；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)能不足，小米官網(wǎng)大多時(shí)候顯示為預(yù)約購(gòu)買便已說明。還是生態(tài)不成熟。

銷量是互聯(lián)網(wǎng)電視的基石

上個(gè)月，中怡康時(shí)代副總裁彭煜說，對(duì)于樂視和愛奇藝電視而言，真正要拼的不是電視銷量，而是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容消費(fèi)的導(dǎo)入口。我并不認(rèn)同。

不論任何入口，瀏覽器、搜索引擎、應(yīng)用分發(fā)、智能手機(jī)，無一不是以量為基礎(chǔ)。沒有用戶基礎(chǔ)，任何入口都是空談。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視來說，銷量更是十分重要，這是它們的盈利模式生效的基礎(chǔ)。(責(zé)任編輯：韓杰)