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以下為中央人民廣播電臺副臺長王曉暉演講內(nèi)容

   王曉暉：大家上午好，十分鐘的時間非常寶貴，就媒體融合當(dāng)中的一個困惑求教于大家，自己也沒有想法。今天主要是想跟大家求教一個問題，就是我們做媒體融合的時候，其實有一個方向上的問題，作為一個傳統(tǒng)媒體，作為一個主流媒體，作為一個官媒，它的融合的方向到底在哪里？

我們說傳統(tǒng)行業(yè)沾上互聯(lián)網(wǎng)這個詞就非常拉風(fēng)，但是我們沾上又感覺非常焦慮。焦慮的就是，互聯(lián)網(wǎng)一定能成功，憑什么我能成功？我在互聯(lián)網(wǎng)的道路上能成功嗎？我這的風(fēng)口在哪里？尋找讓我飛起來的風(fēng)口在哪里？這其實是我們傳統(tǒng)媒體融合時非常困惑的問題。

在中央文件里面提到占領(lǐng)輿論制高點是我們傳統(tǒng)媒體的最高目標(biāo)，占領(lǐng)輿論制高點的認(rèn)知上面經(jīng)常我們會產(chǎn)生一些困惑，什么標(biāo)志著我們占領(lǐng)了輿論制高點，是用戶的價值還是商業(yè)的價值。我們傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，很大程度上把優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)做我們轉(zhuǎn)型的榜樣，我們認(rèn)為我們跟它一樣，我們要找到互聯(lián)網(wǎng)的入口，我們要尋找能不能做成平臺，我每天想日播用戶是多少，每天在想估值能不能每天漲一倍漲兩倍。我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)成功完全不是走傳統(tǒng)媒體的路子，是不是我們傳統(tǒng)媒體要以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為榜樣走相同的路？這是我們感覺到占領(lǐng)輿論制高點的一個困惑。

一個社會的互動，我們會發(fā)現(xiàn)經(jīng)常是在價值觀、情感力和商業(yè)力上。整個文明當(dāng)中商業(yè)力的力量會顯得非常強大，互聯(lián)網(wǎng)也不例外，在互聯(lián)網(wǎng)的進程當(dāng)中我們會發(fā)現(xiàn)，不管是我們建立云平臺也好還是O2O模式也好，還是大數(shù)據(jù)也好，我們通過這些分析，通過這些平臺的搭建更主要是想體現(xiàn)變現(xiàn)的力量。也就是說我們做任何互聯(lián)網(wǎng)，作為任何互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)或者傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，我們更多的是在商業(yè)力上發(fā)現(xiàn)重大的投入，或者我們不由自主走上祈求商業(yè)力量更加強大的路上，傳統(tǒng)媒體需要影響的價值觀、需要影響的情感力，需要在社會能夠追求真善美的力量方面，媒體在這方面的作用可能往往是被忽視了。

其實我們通過19世紀(jì)的一些偉大著作可以看到，商業(yè)的力量經(jīng)常在歷史進程當(dāng)中起著非常決定的作用，但是商業(yè)和技術(shù)的革命并沒有帶來社會真正同步的發(fā)展，它并沒有排除革命、戰(zhàn)爭等等。所以說財富的積累，社會差別出現(xiàn)的極端分化的狀態(tài)是我們商業(yè)力和技術(shù)革命沒有想到的，但是也是產(chǎn)生了一個重大的結(jié)果。一部流行的書《21世紀(jì)資本論》也談到了這一點，200多年來，甚至800多年來，社會階層在歐洲的變化沒有根本的變化，所有技術(shù)的革命、商業(yè)力量的革命，所有商業(yè)力量的強大，最后發(fā)現(xiàn)反倒是拉大了社會的差別。我們傳統(tǒng)媒體在融合的時候經(jīng)常會想到這句話，我們就像耶穌被問到宗教和世俗的權(quán)力到底怎么融合。我們也在想，作為傳統(tǒng)媒體，我們的價值和互聯(lián)網(wǎng)的價值和商業(yè)價值之間是不是要完全融合，而不是有所差異化，而不是把媒體定位彰顯得更加清楚？所以我們說，在一個社會市場失效的地方，在缺位的地方，甚至一些力量沒有達(dá)到，需要校正的地方，公共力起了巨大的作用，公共力就包括媒體，我們傳統(tǒng)媒體在這方面義不容辭的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

所以，如果我們在媒體融合的道路上能夠在去商業(yè)化的泛商業(yè)化的思路上產(chǎn)生一個不忘初心的目標(biāo)導(dǎo)向，我們就會在戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向上取得很大的突破。比如說當(dāng)我們進行融合的時候，我們總糾結(jié)的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩種體制之下，一個有資源，一個有品牌，一個它有自己的公司化的體制和靈活的機制，怎么融合？融合的時候我們會發(fā)現(xiàn)利益是很糾結(jié)的地方，就是誰的錢投多少，回報是多少，雙方內(nèi)部打得一塌糊涂。其實如果我們把商業(yè)化利益去掉，我們會發(fā)現(xiàn)，其實在項目的推動之下媒體融合奔著自己的方向走的話可能會是一條出路。第二，在我們電臺也好電視臺也好，單個自己的轉(zhuǎn)型，不管建數(shù)據(jù)庫或者建云平臺，其實我們每個單臺自己的數(shù)據(jù)構(gòu)不成大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)再多也構(gòu)不成大數(shù)據(jù)也不能有云計算能力，如果我們拋棄控制權(quán)，每個臺自己的所有權(quán)，拋棄掉這種，我們共同在技術(shù)層面實現(xiàn)融合，把資源實現(xiàn)分享和共享，成立新的行業(yè)媒體組織，我們會非常好的。我們談融合的時候，我們希望做出偉大的互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體，從這個夢想出發(fā)，但是我們戰(zhàn)術(shù)層面更多討論的是股權(quán)如何分，我們估值應(yīng)該怎么建立？融資怎么融資？而忘了我們作為媒體在商業(yè)化社會的作用到底多大。(責(zé)任編輯：韓杰)