中國電信肖金學(xué):轉(zhuǎn)變基因 運營商加快創(chuàng)新
“基因是可以變的。”在9月8日舉行的“2012中國軟件開發(fā)者大會”上,中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理肖金學(xué)接受了網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報記者專訪。
肖金學(xué)說,中國電信已經(jīng)具備了向移動互聯(lián)網(wǎng)進軍的實力。在網(wǎng)絡(luò)方面,作為三家運營商之一,中國電信提供的CDMA網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在覆蓋面最廣,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量最好。在終端方面,中國電信CDMA終端款式已經(jīng)突破1500多款,消費者有非常大的選擇權(quán)。第三,中國電信這兩年實施了一個非常大的智能終端的戰(zhàn)略,推出了大量千元智能機。
肖金學(xué)也介紹了中國電信天翼空間開放平臺的發(fā)展現(xiàn)狀以及用戶情況。他還提到,為了滿足電信內(nèi)部的年輕人移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)的夢想,中國電信打造了一個孵化基地,而且創(chuàng)立了創(chuàng)投公司,對于好項目進行孵化。“第一批有14個項目進入孵化基地,是從385個申請的創(chuàng)意當(dāng)中經(jīng)過三輪評選選出來的。現(xiàn)在已經(jīng)孵化了四個多月,效果還不錯,F(xiàn)在我們進行第二次的孵化項目搜集,又是將近400個項目,其中來自我們電信內(nèi)部將近300個,其余的來自外部。孵化基地的運作已經(jīng)進入了軌道。”
訪談中,肖金學(xué)特別強調(diào)的是,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,運營商適應(yīng)并引領(lǐng)潮流的潛力是巨大的,同時,在整個產(chǎn)業(yè)鏈中,如果缺乏運營商環(huán)節(jié)將是不可想象的。“我們想主動參與,更好地繁榮這個生態(tài)價值鏈。”
針對基因的問題,肖金學(xué)也指出,基因是可以轉(zhuǎn)變的,互聯(lián)網(wǎng)的基因在中國電信中會不斷地有生長的土壤。
以下為訪談節(jié)錄:
網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報:對運營商來說,建立開放平臺,也可能是出于一種危機的考慮,如果不建立這個平臺的話可能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被管道化了,慢慢價值用戶也流失了,價值也降低了。
肖金學(xué):你這個問題提的非常好。因為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,的的確確,我們感覺是產(chǎn)業(yè)價值鏈被拉長了,環(huán)節(jié)增加了。實事求是地說,在互聯(lián)網(wǎng)時代或者說在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代,在電信時代,運營商毫無疑問是一個核心,是主導(dǎo)者。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,由于產(chǎn)業(yè)價值鏈過去只是終端、運營商、客戶,現(xiàn)在變成了終端、平臺、管道、應(yīng)用、客戶,在這個過程當(dāng)中產(chǎn)業(yè)價值鏈在不斷的延伸和分化,各家的參與環(huán)節(jié)都在進行重新定位,毫無疑問我們運營商在這個過程當(dāng)中也進行了重新的思考和定位,F(xiàn)在有兩種觀點,一種觀點說運營商做好管道就行了;第二個觀點說不僅僅要做管道,而且同時能更好地為消費者提供服務(wù),還應(yīng)該做平臺,適度進行內(nèi)容和應(yīng)用的參與。(責(zé)任編輯:admin)
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