在剛剛閉幕的美國(guó)拉斯維加斯電子展上，聯(lián)想推出了其自主研發(fā)的全球首款家庭智能桌面(IdeaCentr Horizon)，該產(chǎn)品既是一臺(tái)一體電腦，放平后又是一臺(tái)觸摸式平板電腦，支持多位家庭成員協(xié)同玩游戲。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶將其稱為繼PC、平板電腦、手機(jī)、電視之后，家庭終端的“第五屏”。

楊元慶放言，聯(lián)想未來要做一些“不計(jì)成本、不管價(jià)格”的高利潤(rùn)產(chǎn)品。

與之相對(duì)應(yīng)的，聯(lián)想在1月5日宣布，聯(lián)想將執(zhí)行新的組織架構(gòu)。從聯(lián)想2013新財(cái)年第一天(4月1日)開始，聯(lián)想整體業(yè)務(wù)將劃分為Think和Lenovo兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，原MIDH部門將并入Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)，原MIDH業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉軍將成為L(zhǎng)enovo業(yè)務(wù)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，原聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得·霍騰休斯(PeterHortensius)將成為Think業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人。

分析人士認(rèn)為，聯(lián)想此舉意在重塑Think品牌的高端形象，提升聯(lián)想整體品牌的贏利能力。

架構(gòu)調(diào)整

楊元慶在采訪中表示，聯(lián)想原有的組織架構(gòu)已經(jīng)不能滿足日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)品類。

并購(gòu)IBM之初，聯(lián)想“專注于PC”，海外業(yè)務(wù)僅為原Thinkpad業(yè)務(wù)涉及的商用業(yè)務(wù)。過去4年，聯(lián)想大力拓展海外的消費(fèi)類PC業(yè)務(wù)、在國(guó)內(nèi)新增了包括智能手機(jī)、平板電腦和智能電視在內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字家庭的業(yè)務(wù)(MIDH)。去年，聯(lián)想與EMC成立了合資公司，在全球拓展服務(wù)器及存儲(chǔ)的業(yè)務(wù)。4年來，聯(lián)想營(yíng)業(yè)額從140多億美元成長(zhǎng)到300多億美元。

楊元慶將調(diào)整前的架構(gòu)稱之為“舉全公司的架構(gòu)”，即前端是銷售與市場(chǎng)，后面有一個(gè)產(chǎn)品部門開發(fā)所有的產(chǎn)品；集團(tuán)只有一個(gè)供應(yīng)鏈，給所有的產(chǎn)品線提供生產(chǎn)制造、做物流、做配送，做各種交互。一直以來困擾聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化過程中的品牌定位問題，也受到了原有品牌架構(gòu)的制約。

“做高端或主流的產(chǎn)品，開發(fā)思路完全是不一樣的。通常主流產(chǎn)品很大程度上要局限于成本的考量、市場(chǎng)能接受的價(jià)格，那樣就不可能像蘋果那樣把一個(gè)產(chǎn)品做到極致，然后根據(jù)自己的成本來定價(jià)。”這是楊元慶心里一直的痛。楊元慶會(huì)經(jīng)常與聯(lián)想做消費(fèi)產(chǎn)品的人進(jìn)行復(fù)盤，研究為什么聯(lián)想有的東西在概念階段做得非常漂亮，但到推向市場(chǎng)的時(shí)候，卻達(dá)不到預(yù)期的效果？——結(jié)論是大多數(shù)時(shí)候就是對(duì)成本、對(duì)價(jià)格做了妥協(xié)。

這也是讓楊元慶下定決心進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整的原因之一。“Lenovo在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效；而在高端產(chǎn)品市場(chǎng)，Think是聯(lián)想最好的品牌資產(chǎn)，也是唯一可以在高端市場(chǎng)與蘋果一爭(zhēng)高下的品牌。”楊元慶說。

通過架構(gòu)調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)希望至少達(dá)到兩個(gè)目的：一是各獨(dú)立運(yùn)行的業(yè)務(wù)單元迅速壯大，二是除了在主流市場(chǎng)做大規(guī)模、保證全球第一的優(yōu)勢(shì)外，進(jìn)入高利潤(rùn)的高端領(lǐng)域，與蘋果競(jìng)爭(zhēng)。(責(zé)任編輯：admin)