糟糕的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)造成的打擊，正在逐步被修復(fù)。

在經(jīng)過(guò)了幾個(gè)季度的瘦身減負(fù)、拓展新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)等等努力之后，全球主流電信設(shè)備廠商的財(cái)務(wù)狀況有不同程度的改善，但仍沒(méi)有恢復(fù)到“入冬前”的水平。

電信設(shè)備廠商正在實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，能否加快企業(yè)走出寒冬？全球正在大規(guī)模推進(jìn)的LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，能否快速盤(pán)活電信設(shè)備市場(chǎng)？

業(yè)績(jī)逐步回暖

先來(lái)看看除華為（非上市公司，無(wú)季度財(cái)報(bào)）之外的全球主流電信設(shè)備廠商的最新業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

2013年第一季度，愛(ài)立信的凈利潤(rùn)同比下滑86%，為12億瑞典克朗——雖然這一數(shù)字遠(yuǎn)低于去年同期的88億瑞典克朗，但當(dāng)時(shí)愛(ài)立信的凈利潤(rùn)中計(jì)入了77億瑞典克朗的一次性收益，這項(xiàng)收益來(lái)自于愛(ài)立信向索尼出售原索尼愛(ài)立信的50%股份。

若剔除這部分一次性收益，愛(ài)立信今年一季度的凈利潤(rùn)與去年同期相比增長(zhǎng)了9%。此外，愛(ài)立信當(dāng)季的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為21億瑞典克朗，若不計(jì)入上述一次性收益，比去年同期的14億瑞典克朗增長(zhǎng)了50%。

從銷售收入來(lái)看，愛(ài)立信在2013年第一季度的銷售額為520億瑞典克朗，比去年同期小幅增長(zhǎng)2%，若按剔除匯率和對(duì)沖因素之后的可比單位計(jì)算，銷售額同比增長(zhǎng)了7%。值得注意的是，愛(ài)立信當(dāng)季的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售量有30%來(lái)自于美國(guó)四大無(wú)線運(yùn)營(yíng)商Verizon、AT&T、Sprint和T-Mobile，推動(dòng)了該公司整體銷售額的增長(zhǎng)。

諾西也已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的盈利。2013年第一季度，諾西的凈銷售額為28億歐元，雖然較去年第四季度的40億歐元略有下降，但連續(xù)三個(gè)季度的盈利表明，自去年第三季度實(shí)現(xiàn)扭虧的諾西正逐漸走上復(fù)興之路。

在財(cái)報(bào)期內(nèi)，諾西基于非國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的的毛利率為34%，高于去年同期的26.6%；基于非國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率為7%，去年同期則為營(yíng)運(yùn)虧損5%；基于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率為0.1%，而去年同期則為營(yíng)運(yùn)虧損34.1%。

同期，已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度嚴(yán)重虧損的中興通訊終于恢復(fù)盈利。數(shù)據(jù)顯示，中興通訊在2013年第一季度營(yíng)收180.93億元人民幣，同比下降2.79%，凈利潤(rùn)2.05億元，同比增長(zhǎng)35.87%，環(huán)比扭虧。

據(jù)了解，中興通訊當(dāng)季的研發(fā)、銷售及管理三項(xiàng)費(fèi)用同比減少了約3.5億元，同時(shí)由于銷售回款進(jìn)展良好，該公司的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流同比明顯改善。但需要注意的是，中興通訊變賣(mài)資產(chǎn)的投資收益計(jì)入了一季度財(cái)報(bào)，對(duì)扭虧有較大幫助，若扣除這部分收益，該公司仍面臨業(yè)績(jī)壓力。

相比而言，阿朗的業(yè)績(jī)?nèi)燥@低迷。這家一直未能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利和現(xiàn)金流的合資公司在2013年第一季度凈虧損3.53億歐元，不過(guò)，在運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售同比增長(zhǎng)4.2%的拉動(dòng)下，該公司當(dāng)季營(yíng)收同比小幅增長(zhǎng)0.6%至32.3億歐元，其中近一半的營(yíng)收來(lái)自于北美市場(chǎng)。

減負(fù)行動(dòng)顯效

從2013年第一季度的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，全球主流電信設(shè)備廠商瘦身減負(fù)、壓縮成本的行動(dòng)，以及為拓展新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)而實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，正在為業(yè)績(jī)回暖發(fā)揮著正向推動(dòng)作用。

其中效果最為明顯的是諾西。據(jù)了解，諾西在一年多之前提出一項(xiàng)關(guān)于“縮減業(yè)務(wù)陣線、專注于移動(dòng)寬帶領(lǐng)域”的戰(zhàn)略調(diào)整，并基于這項(xiàng)戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)實(shí)施了大規(guī)模重組。

盡管這次大規(guī)模裁員重組產(chǎn)生了高額成本，但得益于迅速而有力的戰(zhàn)略執(zhí)行，諾西自去年第三季度扭虧之后，已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。更為關(guān)鍵的是，諾西的營(yíng)收結(jié)構(gòu)已經(jīng)在重組之后實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。2013年第一季度，諾西的兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)——移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)、全球服務(wù)業(yè)務(wù)分別占該公司凈銷售額的44%和51%。

與諾西類似，長(zhǎng)期受困于業(yè)績(jī)壓力的阿朗，也正在動(dòng)用裁員重組的手段為公司減負(fù)。

據(jù)了解，阿朗自2006年合并成立之后一直未能走上穩(wěn)定盈利之路。為了扭轉(zhuǎn)低迷的業(yè)績(jī)、緩解日漸緊迫的現(xiàn)金儲(chǔ)備，阿朗已經(jīng)連續(xù)多次采取裁減員工、出售資產(chǎn)、收縮產(chǎn)品線、退出不盈利的市場(chǎng)等手段來(lái)削減成本。(責(zé)任編輯：韓杰)