騰訊的優(yōu)點(diǎn)之一，是隔個(gè)三五年就會(huì)變一變架構(gòu)，直接間接的目的包括：適應(yīng)未來(lái)行業(yè)發(fā)展，適應(yīng)內(nèi)部新的力量格局，激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，砍掉不得力的人、給得力的人騰位置。對(duì)于盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的大公司而言，這決心不容易下，這活兒不容易干。小馬哥在上一次變革時(shí)對(duì)內(nèi)部某只隊(duì)伍喊話(huà)：“抵抗是沒(méi)用的”，就可見(jiàn)一斑。

最近兩年算是動(dòng)了1.5次的架構(gòu)調(diào)整。離去的總裁辦大員有三位：管無(wú)線的Telliu，管QQ和搜索的jeffxiong，管搜索的Vicli。三位離職背后，是地盤(pán)和實(shí)力的再劃分。其中最有戲劇性和開(kāi)拓性的，是搜搜給了外姓的搜狗。

下一次變革輪到誰(shuí)？在此權(quán)當(dāng)露個(gè)怯，拋磚引玉。大員們不易，下面干活的民工也不易。大員們動(dòng)個(gè)指頭，民工的工作和生活就得翻天覆地。也是給民工們提個(gè)醒，你跟的這位老大，你混的這個(gè)隊(duì)伍，是不是氣數(shù)快盡了，早掂量早打算。

第一個(gè)受力點(diǎn)是傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)，也就是在線媒體事業(yè)群OMG。OMG的收入和利潤(rùn)份額一貫是最小的。但一直以一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)群存在，是因?yàn)槠洫?dú)立的定位，這個(gè)定位不是因?yàn)槟阕雒襟w，人家其它事業(yè)群也都有媒體，還是面向未來(lái)的社會(huì)化媒體。在商言商，OMG的獨(dú)立本質(zhì)上是定位在賺取2B收入，是從企業(yè)手里掏錢(qián)，而其它事業(yè)群是賺取2C收入，從用戶(hù)手里掏錢(qián)。2B業(yè)務(wù)一直不強(qiáng)，所以外界普遍感覺(jué)騰訊是家?jiàn)蕵?lè)公司，就這么來(lái)的。

但這兩年，賺2B收入不是OMG獨(dú)有了。社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群SNG也有了，也就是廣點(diǎn)通，基于騰訊各個(gè)社交媒體平臺(tái)的精準(zhǔn)廣告，電商、APP、游戲都是客戶(hù)，而且最近開(kāi)始服務(wù)小米這樣的硬件商、萬(wàn)科這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，也就是強(qiáng)力踏入到OMG的老地盤(pán)了。

數(shù)量上，SNG廣點(diǎn)通的廣告在飛奔，據(jù)說(shuō)快接近OMG發(fā)展了快10年的傳統(tǒng)廣告。騰訊財(cái)報(bào)沒(méi)明確說(shuō)出數(shù)字，這個(gè)數(shù)字一旦披露，確實(shí)很敏感，牽動(dòng)多少人心。

質(zhì)量上，SNG廣點(diǎn)通賣(mài)的是效果廣告CPC，互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有的；OMG賣(mài)的是品牌展示廣告，CPM，報(bào)紙雜志電視那一套。所以SNG的廣告收入超過(guò)OMG那最多就是一兩年的事。螳臂不能當(dāng)車(chē)。

這樣，OMG的獨(dú)特定位就消失了。其實(shí)OMG分兩塊，一塊是做內(nèi)容，比如門(mén)戶(hù)、微博、視頻，一塊是做銷(xiāo)售，賣(mài)廣告。具體而言，做內(nèi)容還是有其獨(dú)特定位，騰訊其它事業(yè)群跟你不沖突，而且做內(nèi)容的還有為騰訊整體品牌保駕護(hù)航的“戰(zhàn)略”價(jià)值。但做銷(xiāo)售的這一塊就基本失去獨(dú)特定位，人家也能賣(mài)廣告，而且更高效，而且你能服務(wù)的大客戶(hù)我也能服務(wù)，而我能服務(wù)的小客戶(hù)你卻沒(méi)法服務(wù)。

OMG不是沒(méi)有嘗試，似乎做了個(gè)智勝系統(tǒng)，但距離SNG的廣電通比較遠(yuǎn)。跟業(yè)內(nèi)人聊，原因有二。第一，SNG手里有Qzone和QQ這樣的大流量，OMG不直接掌握。第二，SNG是一幫產(chǎn)品人和互聯(lián)網(wǎng)人，OMG是一幫傳統(tǒng)廣告人和媒體人。而且，第二點(diǎn)是第一點(diǎn)的原因�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司里的大流量，肯定是產(chǎn)品人和互聯(lián)網(wǎng)人做出來(lái)的，并且掌握的。

第二個(gè)受力點(diǎn)是無(wú)線事業(yè)群MIG。這個(gè)事業(yè)群的毛病是名不副實(shí)，虛架子。

第一，微信才是實(shí)打?qū)嵉臒o(wú)線平臺(tái)，無(wú)所不包，自成體系，卻不屬于MIG，那你干的就是邊角料的活，命運(yùn)難以自主。一個(gè)聽(tīng)起來(lái)合理的方案是，讓張小龍帶著微信接管MIG。不過(guò)張小龍可能不愿意去接這個(gè)攤子。微信在外面，MIG就等于是釜底抽薪。

第二，手機(jī)QQ，手機(jī)Qzone，手機(jī)游戲，手機(jī)門(mén)戶(hù)，手機(jī)微博，通通都不在MIG。這下就更名不副實(shí)。其實(shí)MIG這個(gè)名字該改一改。你的定位跟以前已經(jīng)完全不同，不合時(shí)宜。不過(guò)，手里一堆沒(méi)主打活力的業(yè)務(wù)，怎么改也欠妥。

第三，MIG手里的業(yè)務(wù)，不好做。手Q瀏覽器，據(jù)說(shuō)做得不錯(cuò)，說(shuō)自己是第一，但UC俞永福老跳出來(lái)說(shuō)，騰訊MIG的人花大錢(qián)買(mǎi)通某家第三方出假數(shù)據(jù)，為的就是混混老板，蒙個(gè)KPI，拿獎(jiǎng)金。QQ管家，前一段剛從互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）被轉(zhuǎn)移到MIG來(lái)，但江湖上說(shuō)這個(gè)東西在一年前是4500萬(wàn)用戶(hù)，這一年下來(lái)萎縮到4000萬(wàn)，不好做。但原來(lái)不好做，給MIG就好做了？現(xiàn)在MIG旗下另一核心業(yè)務(wù)，QQ地圖，口碑不錯(cuò)，也是從以前的騰訊研究院并過(guò)來(lái)的。

說(shuō)白了，MIG過(guò)去幾年一件大事都沒(méi)做成。內(nèi)部有人說(shuō)，是因?yàn)檫@個(gè)事業(yè)群從之前的EVP到VP，都不是產(chǎn)品出身，都是SP、搞供應(yīng)商關(guān)系出身。一聽(tīng)到傳聞?wù)fMIG的頭頭打電話(huà)給張小龍讓他停止出微信新版本，還托話(huà)給運(yùn)營(yíng)商不讓推微信，一聽(tīng)到MIG的人跑出來(lái)解釋做不過(guò)微信是因?yàn)楦�運(yùn)營(yíng)商關(guān)系太好壓力太大，就覺(jué)得那個(gè)說(shuō)法是靠譜的。什么說(shuō)法？當(dāng)頭的人不懂產(chǎn)品。(責(zé)任編輯：韓杰)