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騰訊內(nèi)部其實(shí)很危險(xiǎn):老大和集體完全靠不住

來(lái)源:新浪博客 作者:佚名 責(zé)任編輯:韓杰 發(fā)表時(shí)間:2013-12-12 14:50 
核心提示:離去的總裁辦大員有三位:管無(wú)線的Telliu,管QQ和搜索的jeffxiong,管搜索的Vicli。三位離職背后,是地盤(pán)和實(shí)力的再劃分。其中最有戲劇性和開(kāi)拓性的,是搜搜給了外姓的搜狗。

騰訊的優(yōu)點(diǎn)之一,是隔個(gè)三五年就會(huì)變一變架構(gòu),直接間接的目的包括:適應(yīng)未來(lái)行業(yè)發(fā)展,適應(yīng)內(nèi)部新的力量格局,激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),砍掉不得力的人、給得力的人騰位置。對(duì)于盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的大公司而言,這決心不容易下,這活兒不容易干。小馬哥在上一次變革時(shí)對(duì)內(nèi)部某只隊(duì)伍喊話(huà):“抵抗是沒(méi)用的”,就可見(jiàn)一斑。

最近兩年算是動(dòng)了1.5次的架構(gòu)調(diào)整。離去的總裁辦大員有三位:管無(wú)線的Telliu,管QQ和搜索的jeffxiong,管搜索的Vicli。三位離職背后,是地盤(pán)和實(shí)力的再劃分。其中最有戲劇性和開(kāi)拓性的,是搜搜給了外姓的搜狗。

下一次變革輪到誰(shuí)?在此權(quán)當(dāng)露個(gè)怯,拋磚引玉。大員們不易,下面干活的民工也不易。大員們動(dòng)個(gè)指頭,民工的工作和生活就得翻天覆地。也是給民工們提個(gè)醒,你跟的這位老大,你混的這個(gè)隊(duì)伍,是不是氣數(shù)快盡了,早掂量早打算。

第一個(gè)受力點(diǎn)是傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù),也就是在線媒體事業(yè)群OMG。OMG的收入和利潤(rùn)份額一貫是最小的。但一直以一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)群存在,是因?yàn)槠洫?dú)立的定位,這個(gè)定位不是因?yàn)槟阕雒襟w,人家其它事業(yè)群也都有媒體,還是面向未來(lái)的社會(huì)化媒體。在商言商,OMG的獨(dú)立本質(zhì)上是定位在賺取2B收入,是從企業(yè)手里掏錢(qián),而其它事業(yè)群是賺取2C收入,從用戶(hù)手里掏錢(qián)。2B業(yè)務(wù)一直不強(qiáng),所以外界普遍感覺(jué)騰訊是家?jiàn)蕵?lè)公司,就這么來(lái)的。

但這兩年,賺2B收入不是OMG獨(dú)有了。社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群SNG也有了,也就是廣點(diǎn)通,基于騰訊各個(gè)社交媒體平臺(tái)的精準(zhǔn)廣告,電商、APP、游戲都是客戶(hù),而且最近開(kāi)始服務(wù)小米這樣的硬件商、萬(wàn)科這樣的傳統(tǒng)企業(yè),也就是強(qiáng)力踏入到OMG的老地盤(pán)了。

數(shù)量上,SNG廣點(diǎn)通的廣告在飛奔,據(jù)說(shuō)快接近OMG發(fā)展了快10年的傳統(tǒng)廣告。騰訊財(cái)報(bào)沒(méi)明確說(shuō)出數(shù)字,這個(gè)數(shù)字一旦披露,確實(shí)很敏感,牽動(dòng)多少人心。

質(zhì)量上,SNG廣點(diǎn)通賣(mài)的是效果廣告CPC,互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有的;OMG賣(mài)的是品牌展示廣告,CPM,報(bào)紙雜志電視那一套。所以SNG的廣告收入超過(guò)OMG那最多就是一兩年的事。螳臂不能當(dāng)車(chē)。

這樣,OMG的獨(dú)特定位就消失了。其實(shí)OMG分兩塊,一塊是做內(nèi)容,比如門(mén)戶(hù)、微博、視頻,一塊是做銷(xiāo)售,賣(mài)廣告。具體而言,做內(nèi)容還是有其獨(dú)特定位,騰訊其它事業(yè)群跟你不沖突,而且做內(nèi)容的還有為騰訊整體品牌保駕護(hù)航的“戰(zhàn)略”價(jià)值。但做銷(xiāo)售的這一塊就基本失去獨(dú)特定位,人家也能賣(mài)廣告,而且更高效,而且你能服務(wù)的大客戶(hù)我也能服務(wù),而我能服務(wù)的小客戶(hù)你卻沒(méi)法服務(wù)。

OMG不是沒(méi)有嘗試,似乎做了個(gè)智勝系統(tǒng),但距離SNG的廣電通比較遠(yuǎn)。跟業(yè)內(nèi)人聊,原因有二。第一,SNG手里有Qzone和QQ這樣的大流量,OMG不直接掌握。第二,SNG是一幫產(chǎn)品人和互聯(lián)網(wǎng)人,OMG是一幫傳統(tǒng)廣告人和媒體人。而且,第二點(diǎn)是第一點(diǎn)的原因;ヂ(lián)網(wǎng)公司里的大流量,肯定是產(chǎn)品人和互聯(lián)網(wǎng)人做出來(lái)的,并且掌握的。

第二個(gè)受力點(diǎn)是無(wú)線事業(yè)群MIG。這個(gè)事業(yè)群的毛病是名不副實(shí),虛架子。

第一,微信才是實(shí)打?qū)嵉臒o(wú)線平臺(tái),無(wú)所不包,自成體系,卻不屬于MIG,那你干的就是邊角料的活,命運(yùn)難以自主。一個(gè)聽(tīng)起來(lái)合理的方案是,讓張小龍帶著微信接管MIG。不過(guò)張小龍可能不愿意去接這個(gè)攤子。微信在外面,MIG就等于是釜底抽薪。

第二,手機(jī)QQ,手機(jī)Qzone,手機(jī)游戲,手機(jī)門(mén)戶(hù),手機(jī)微博,通通都不在MIG。這下就更名不副實(shí)。其實(shí)MIG這個(gè)名字該改一改。你的定位跟以前已經(jīng)完全不同,不合時(shí)宜。不過(guò),手里一堆沒(méi)主打活力的業(yè)務(wù),怎么改也欠妥。

第三,MIG手里的業(yè)務(wù),不好做。手Q瀏覽器,據(jù)說(shuō)做得不錯(cuò),說(shuō)自己是第一,但UC俞永福老跳出來(lái)說(shuō),騰訊MIG的人花大錢(qián)買(mǎi)通某家第三方出假數(shù)據(jù),為的就是混混老板,蒙個(gè)KPI,拿獎(jiǎng)金。QQ管家,前一段剛從互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群(IEG)被轉(zhuǎn)移到MIG來(lái),但江湖上說(shuō)這個(gè)東西在一年前是4500萬(wàn)用戶(hù),這一年下來(lái)萎縮到4000萬(wàn),不好做。但原來(lái)不好做,給MIG就好做了?現(xiàn)在MIG旗下另一核心業(yè)務(wù),QQ地圖,口碑不錯(cuò),也是從以前的騰訊研究院并過(guò)來(lái)的。

說(shuō)白了,MIG過(guò)去幾年一件大事都沒(méi)做成。內(nèi)部有人說(shuō),是因?yàn)檫@個(gè)事業(yè)群從之前的EVP到VP,都不是產(chǎn)品出身,都是SP、搞供應(yīng)商關(guān)系出身。一聽(tīng)到傳聞?wù)fMIG的頭頭打電話(huà)給張小龍讓他停止出微信新版本,還托話(huà)給運(yùn)營(yíng)商不讓推微信,一聽(tīng)到MIG的人跑出來(lái)解釋做不過(guò)微信是因?yàn)楦\(yùn)營(yíng)商關(guān)系太好壓力太大,就覺(jué)得那個(gè)說(shuō)法是靠譜的。什么說(shuō)法?當(dāng)頭的人不懂產(chǎn)品。(責(zé)任編輯:韓杰)

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