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袁明:IT峰會(huì)新臉惹關(guān)注,坦言廣電要向IT行業(yè)學(xué)習(xí)

來源:中廣互聯(lián) 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2012-03-29 19:48 
核心提示:首度亮相IT峰會(huì)的袁明顯得具興奮而又靦腆,但習(xí)慣了參加廣電行業(yè)的各種論壇的袁明熟知從廣電行業(yè)跨界到IT領(lǐng)域之間是個(gè)繞不過去的話題,開場(chǎng)即稱“三網(wǎng)融合發(fā)展這么快,這個(gè)情況下廣電運(yùn)營商要向電信等IT行業(yè)學(xué)習(xí),培育產(chǎn)業(yè)鏈。

隨著通信、互聯(lián)網(wǎng)和廣電的融合,以及社會(huì)向個(gè)性化、產(chǎn)品向智能化演變的大趨勢(shì)下,一個(gè)融入了高清互動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)新元素的電視新時(shí)代正在到來:從被動(dòng)到主動(dòng),從看到玩,從玩到社交;多屏互動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)流媒體(OTT)、智能電視可以更快的幫助電視產(chǎn)業(yè)在高清互動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)的背景下不斷演進(jìn)。面對(duì)高清互動(dòng)、三網(wǎng)融合的歷史機(jī)遇,2012中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上的新面孔、深圳市同洲電子股份有限公司董事長袁明,這位三網(wǎng)融合的先鋒領(lǐng)袖似乎更吸引媒體的關(guān)注。

首度亮相IT峰會(huì)的袁明顯得具興奮而又靦腆,但習(xí)慣了參加廣電行業(yè)的各種論壇的袁明熟知從廣電行業(yè)跨界到IT領(lǐng)域之間是個(gè)繞不過去的話題,開場(chǎng)即稱“三網(wǎng)融合發(fā)展這么快,這個(gè)情況下廣電運(yùn)營商要向電信等IT行業(yè)學(xué)習(xí),培育產(chǎn)業(yè)鏈。否則在廣電行業(yè)中出不了中興、華為這樣的行業(yè)巨無霸。”

袁明稱,從3G牌照發(fā)放到今天,電信運(yùn)營商在3G基站投資已超過2890億元,建設(shè)3G基站超過70萬個(gè)。截止到2011年底,3G電話用戶達(dá)1.2億戶,僅2011年凈增8137萬戶。我們?cè)倏措娦艑拵Щ靖脑焱顿Y,中國電信預(yù)計(jì)2012-2013年投資1600億,這個(gè)投資規(guī)模對(duì)開展IPTV和OTT都沒有問題了。而廣電至今沒有一個(gè)運(yùn)營商會(huì)在基礎(chǔ)建設(shè)上有一個(gè)這么好的規(guī)劃和投入。

不僅僅如此,袁明感慨到,電信運(yùn)營商實(shí)際上還激活了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,他們用大量的資金來采購像中興、華為這些設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備,使他們?cè)?G轉(zhuǎn)向3G時(shí)代的同時(shí)得到了很好的發(fā)展,而且使產(chǎn)業(yè)鏈上各方都受益,促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)向有序發(fā)展。而現(xiàn)在整個(gè)廣電的投入加起來不過100億,且大量是用在終端上。要做好三網(wǎng)融合下廣電的全業(yè)務(wù)平臺(tái)、發(fā)展全業(yè)務(wù)終端和全業(yè)務(wù)運(yùn)營,需要與電信行業(yè)有對(duì)等的投入才能快速實(shí)現(xiàn)高清互動(dòng)、三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。這是一場(chǎng)投資比賽,沒有投入就不會(huì)有產(chǎn)出。

三網(wǎng)融合是個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方持續(xù)不斷地努力,產(chǎn)業(yè)鏈上任何一個(gè)環(huán)節(jié)跟不上,都會(huì)阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展。袁明表示,現(xiàn)在廣電運(yùn)營商作為三網(wǎng)融合的主導(dǎo)部門,應(yīng)該要有這個(gè)意識(shí),只有利益分享才能繁榮產(chǎn)業(yè),應(yīng)擔(dān)負(fù)起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任,應(yīng)該負(fù)起培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈有序發(fā)展,相互之間互相促進(jìn)、互相拉動(dòng)共同成長。袁明舉例說,去年,華為以700億的國內(nèi)銷售額支撐15000人的國內(nèi)業(yè)務(wù)研發(fā)人員,而同洲以10多億的國內(nèi)銷售額支撐1000人的國內(nèi)業(yè)務(wù)研發(fā)人員,這種實(shí)力的懸殊,儼如中國的鄉(xiāng)村籃球隊(duì)對(duì)美國夢(mèng)之隊(duì)。

對(duì)于如何才能夠真正守住廣電陣地的問題,袁明建議,廣電不僅在傳統(tǒng)的電視上要有收入,還應(yīng)在手機(jī)上、Pad和其他的領(lǐng)域有收入。同洲在發(fā)展三網(wǎng)融合甚至是多屏互動(dòng)時(shí),是把一個(gè)終端通過內(nèi)置WI-FI、藍(lán)牙和智能電視、機(jī)頂盒內(nèi)置,通過率先推出智能一體機(jī)把視頻信號(hào)發(fā)到終端上,通過WI-FI形式實(shí)現(xiàn)三屏互動(dòng),把業(yè)務(wù)直接推向客戶。同時(shí),通過三屏互動(dòng)服務(wù),通過移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)來主動(dòng)擴(kuò)大用戶規(guī)模,建立分享機(jī)制,學(xué)會(huì)分享讓利,主動(dòng)打造合作產(chǎn)業(yè)鏈;通過選址、關(guān)聯(lián)、交互、支付,讓手機(jī)號(hào)與CA卡號(hào)捆綁,形成了一對(duì)多、多對(duì)多的關(guān)系,自動(dòng)建立數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)庫,讓用戶通過自發(fā)式的捆綁,實(shí)現(xiàn)規(guī)范數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)尋址,還能實(shí)現(xiàn)支付,通過手機(jī)號(hào)實(shí)現(xiàn)支付。在發(fā)展增值業(yè)務(wù)方面,還要同時(shí)形成關(guān)聯(lián)關(guān)系,避免孤島效應(yīng),讓增值業(yè)務(wù)形成推和拉關(guān)系,建立一個(gè)完整的支付體系,如建立銀行代扣、銀聯(lián)支付、預(yù)存節(jié)目費(fèi)支付、手機(jī)支付和充值卡支付等多種支付通道,刺激用戶消費(fèi)。

此外,廣電運(yùn)營商還應(yīng)該積極介入OTT業(yè)務(wù)。袁明最后表示,OTT顯然是未來的發(fā)展趨勢(shì),廣電需要調(diào)整策略,打造對(duì)等開放的平臺(tái),在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)滲透到融合領(lǐng)域。

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