從社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)看，三網(wǎng)融合是必然的結(jié)果，但其過(guò)程注定不會(huì)一帆風(fēng)順。電信運(yùn)營(yíng)商、廣電和互聯(lián)網(wǎng)公司之間存在各種利益糾葛，不是一朝一夕可以解決，這就需要各方的勇氣和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

最近人們都在熱議運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作進(jìn)展，幾家運(yùn)營(yíng)商都分別與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诓煌�的角度上展開(kāi)合作，而實(shí)際上，運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司天生就是合作關(guān)系，自從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誕生以來(lái)，幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與運(yùn)營(yíng)商合作。

當(dāng)然，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作地位和關(guān)系變化了，在十幾年前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)時(shí)期，運(yùn)營(yíng)商是作為救世主被互聯(lián)網(wǎng)公司仰慕和尊敬的，也正是SP業(yè)務(wù)的開(kāi)展拯救了這些企業(yè)的幼小生命。

不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的逐漸長(zhǎng)大，這些公司開(kāi)始在很多方面與運(yùn)營(yíng)商分庭抗禮，至少是有了討價(jià)還價(jià)的本錢(qián)，只是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)及分銷(xiāo)控制在運(yùn)營(yíng)商的手中，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)商絕對(duì)是禮讓三分有些時(shí)候也要低三下四。

再后來(lái)，OTT業(yè)務(wù)開(kāi)始興旺，中國(guó)政府對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理也出現(xiàn)了漏洞或有意放縱，這樣互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始沖擊到運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)，而運(yùn)營(yíng)商變成了疲于奔命苦苦應(yīng)付，再加上互聯(lián)網(wǎng)公司掌控了輿論話語(yǔ)權(quán)，傳統(tǒng)媒體也對(duì)運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)圍攻，于是運(yùn)營(yíng)商變成了弱勢(shì)群體，互聯(lián)網(wǎng)公司在與運(yùn)營(yíng)商的合作中取得了平等地位，甚至在很多方面表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)。

如今，運(yùn)營(yíng)商一方面要尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司展開(kāi)業(yè)務(wù)上的合作，另一方面也要努力使自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不遭受快速而嚴(yán)重的損失，互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)檎紦?jù)了OTT的有利地位而不愿作出任何改變，運(yùn)營(yíng)商也沒(méi)有足夠的授權(quán)與力量強(qiáng)制要求互聯(lián)網(wǎng)公司像打車(chē)軟件一樣出讓利益，所以，運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作變成了不疼不癢的皮毛聯(lián)合，甚至非常類(lèi)似原來(lái)的SP合作模式。

其實(shí)，運(yùn)營(yíng)商與廣電之間，運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司之間，互聯(lián)網(wǎng)公司與廣電之間，如果想合作，只有從頭解決利益重新分配的機(jī)制，沒(méi)有別的道路可走。在這一點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)公司與廣電之間進(jìn)展最快，因?yàn)閺V電擁有無(wú)可爭(zhēng)辯的壟斷資源和管理權(quán)力，所以互聯(lián)網(wǎng)公司甘愿屈服，在內(nèi)容上與廣電分成分享收益。而由于運(yùn)營(yíng)商的特性?shī)A縫地位，始終沒(méi)有解決與互聯(lián)網(wǎng)和廣電之間的分配問(wèn)題。

運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)不再是以前唯唯諾諾的SP，而互聯(lián)網(wǎng)公司也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)商絕不是他們可以隨便捏的軟柿子。運(yùn)營(yíng)商不可能長(zhǎng)期保持自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不衰落，因?yàn)檫@不符合歷史發(fā)展規(guī)律;互聯(lián)網(wǎng)公司也不可能離開(kāi)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)而獨(dú)自生存或者也根本沒(méi)有能力越俎代庖的自建網(wǎng)絡(luò)，雙方是相互依存的關(guān)系。如果有了這樣的共識(shí)，然后再進(jìn)行符合整個(gè)行業(yè)發(fā)展的利益分配與商業(yè)模式創(chuàng)新談判就順理成章了。

當(dāng)然，這種利益分享機(jī)制有可能來(lái)自利益相關(guān)方的自覺(jué)行動(dòng)，也有可能來(lái)自市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，更有可能來(lái)源于管理方面的制度建設(shè)�？傊�，沒(méi)有合乎情理的分享機(jī)制的再造，任何運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作只會(huì)流于形式，不會(huì)取得任何實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，也不會(huì)有利于整個(gè)行業(yè)和客戶(hù)利益。