一、廣電系網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀

在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的標(biāo)桿效應(yīng)和廣電總局的力推下，有實(shí)力的省級(jí)廣電機(jī)構(gòu)紛紛升級(jí)其原有網(wǎng)站，甚或重新打造視聽(tīng)網(wǎng)站，試圖借此尋找向新媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破路徑。根據(jù)調(diào)研，廣電發(fā)力媒體網(wǎng)站主要有三種做法，一種是將其視為一個(gè)新媒體視頻網(wǎng)站來(lái)發(fā)展，如江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、新藍(lán)網(wǎng)（浙江電視臺(tái)）、中國(guó)時(shí)刻網(wǎng)（深圳廣播電影電視集團(tuán)）、看看新聞網(wǎng)（上海廣播電視臺(tái)）；另一種是模仿央視做法，采取和CNTV類(lèi)似的架構(gòu)，將網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)作為其新媒體機(jī)構(gòu)，整合電視臺(tái)的所有新媒體業(yè)務(wù)，如山東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)、安徽網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)；還有一種是在城市臺(tái)層面進(jìn)行以資本為紐帶的聯(lián)合，如城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CUTV）。

無(wú)論哪一種模式，廣電機(jī)構(gòu)都不再把其媒體網(wǎng)站僅僅視為“傳遞節(jié)目資訊”、“發(fā)布圖文信息”的“官方網(wǎng)站”，而是著力突出其視聽(tīng)特色。在內(nèi)容建設(shè)上，大部分網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)都已實(shí)現(xiàn)了對(duì)母體視聽(tīng)資源的直播、點(diǎn)播，有的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)還整合了第三方內(nèi)容供應(yīng)商的音視頻內(nèi)容；在服務(wù)內(nèi)容上，除了針對(duì)母體的傳播服務(wù)以外，大多網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)依托母體資源，紛紛開(kāi)展了針對(duì)本地市場(chǎng)的服務(wù)，如江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)“便民服務(wù)”欄目提供汽車(chē)票、火車(chē)票、飛機(jī)票等內(nèi)容的搜索，山東網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的陽(yáng)光連線(xiàn)頻道整合了全省各級(jí)政府民生問(wèn)政系統(tǒng)，集成為全省最大的民生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣的建設(shè)思路和做法值得充分肯定；在體制建設(shè)上，山東網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)成立了市場(chǎng)化運(yùn)作的公司，按照“一套人馬兩套班子”的方式開(kāi)展靈活經(jīng)營(yíng)，有的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)還在醞釀打包上市計(jì)劃；在創(chuàng)收盈利上，2012年，山東網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)總創(chuàng)收為3000萬(wàn)，浙江新藍(lán)網(wǎng)創(chuàng)收2500萬(wàn)，湖南芒果TV為4000萬(wàn)，江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)為1300萬(wàn)，深圳中國(guó)時(shí)刻網(wǎng)創(chuàng)收1500萬(wàn)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)創(chuàng)收12個(gè)億；從流量及排名上，根據(jù)Alexa流量排名的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，CNTV憑借其龐大的體量和深厚的根基，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域排名遙遙領(lǐng)先，而地方網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)則大多排名較為落后。

二、廣電系網(wǎng)站面臨的四大困境

一方面，廣電系網(wǎng)站因其正規(guī)的出身、媒體公信力、正版內(nèi)容等不容市場(chǎng)小覷，但缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、拘囿于母體資源和單打獨(dú)斗又致使其發(fā)展處于不溫不火的狀態(tài)，盡管個(gè)別有亮點(diǎn)，但就整體狀況而言，主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題和困境。

1.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容＋弱勢(shì)渠道

當(dāng)前，廣電系網(wǎng)站的發(fā)展屬于典型的“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+弱勢(shì)渠道”的模式，這種模式就是用廣電的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶動(dòng)弱勢(shì)渠道。深圳廣電集團(tuán)總工程師傅峰春認(rèn)為，廣電新媒體的發(fā)展成功與否，有賴(lài)于電視臺(tái)的媒體屬性和市場(chǎng)屬性是否有效向新媒體延伸�？上н@種延伸的實(shí)際效果并不理想。網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)上線(xiàn)開(kāi)播三年有余（甚至有的地方性網(wǎng)站已經(jīng)培育了接近十年），但做成行業(yè)表率的并不多，市場(chǎng)風(fēng)頭完全被民營(yíng)系蓋去。除了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的Alexa國(guó)內(nèi)排名較為領(lǐng)先外，地方網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)則總體落后，有甚者排在幾萬(wàn)位以外，已經(jīng)沒(méi)有多少意義。再者是起伏大，有的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)不進(jìn)反退，無(wú)論是創(chuàng)收還是排位，在數(shù)據(jù)上都沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)性突破和驚喜。相比之下，面對(duì)優(yōu)酷網(wǎng)國(guó)內(nèi)排名13位、56網(wǎng)26位、奇藝網(wǎng)50位等的市場(chǎng)地位，不得不令網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)者倍感壓力。

即使是一些排名相對(duì)靠前的廣電系網(wǎng)站，其名氣也僅僅局限在圈內(nèi)，行業(yè)外的知名度同樣不高。這體現(xiàn)在，一是廣電系網(wǎng)站在與本地新聞資訊網(wǎng)站或地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)時(shí)并沒(méi)有表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)；二是網(wǎng)站的社會(huì)關(guān)注度低，百度指數(shù)顯示，近一年各大網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的用戶(hù)關(guān)注度均值在300頻次左右，媒體關(guān)注度均值在50頻次以?xún)?nèi)。而優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)的用戶(hù)關(guān)注度動(dòng)輒在10萬(wàn)頻次以上，媒體關(guān)注度在500頻次左右，令廣電系網(wǎng)站望塵莫及。

2.事業(yè)激情＋體制弊端

經(jīng)過(guò)筆者走訪(fǎng)調(diào)研，了解到身處網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)第一線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者和職員，都有著滿(mǎn)腔的熱情和十足的干勁，他們深信并且也一直用這樣的理念傳播身邊的人：傳統(tǒng)電視的未來(lái)就在這里！他們認(rèn)真分析當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并尋找適合自己的對(duì)策，他們認(rèn)真反思發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并放下身段向先進(jìn)的民營(yíng)視頻網(wǎng)站學(xué)習(xí)，他們緊跟業(yè)界動(dòng)態(tài)積極布局新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的上線(xiàn)，并在不斷的試錯(cuò)中摸索前進(jìn)的方向，他們還積極進(jìn)行公司化改造以保持創(chuàng)新活力和經(jīng)營(yíng)理念的與時(shí)俱進(jìn)……

對(duì)于廣電系網(wǎng)站的實(shí)踐者來(lái)說(shuō)，這種創(chuàng)業(yè)激情和事業(yè)理想值得充分肯定，但我們也看到，作為廣電的新媒體機(jī)構(gòu)與分支，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)自身的管理機(jī)制還有很多問(wèn)題，如公司化改造不徹底，行政思維觀(guān)念根深蒂固，電視臺(tái)的管理模式和用人弊端延伸到網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，資本引進(jìn)和人才激勵(lì)政策的難以實(shí)施等，這種體制弊端最終會(huì)遭遇來(lái)自市場(chǎng)的種種現(xiàn)實(shí)阻力，給其發(fā)展埋下隱患。(責(zé)任編輯：韓杰)