今年以來，冀中能源邯礦集團運銷分公司針對公司組建時間短、職工隊伍構(gòu)成復(fù)雜、人員綜合素質(zhì)參差不齊以及物流貿(mào)易知識缺乏等實際情況，通過采取有針對性的抓整頓、搞培訓(xùn)、嚴(yán)考核、建機制等措施，有效提升了職工綜合素質(zhì)，為實體物流貿(mào)易發(fā)展壯大奠定人力基礎(chǔ)。

刀刃向內(nèi)強化規(guī)矩意識。該分公司針對職工中存在的突出問題和不良現(xiàn)象，開展了為期45天的作風(fēng)紀(jì)律集中整頓。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加活動，進行全員、全方位、深層次的 “透視體檢”。干部職工通過自己找、同事幫、部室“會診”等多種形式，分三個階段深入查擺存在的問題，共組織集體專題學(xué)習(xí)活動19場(次)，各部室召開對照查擺會15場(次)，在崗104人共查擺問題355條，并進行逐條認(rèn)領(lǐng)。黨總支制定整改臺帳，牽頭對整改情況進行監(jiān)督督導(dǎo)，確保了小問題立行立改，大的不足限期整改。

定期培訓(xùn)提升綜合素質(zhì)。該分公司針對職工對物流貿(mào)易業(yè)務(wù)知識不足的實際情況，開辦全員培訓(xùn)大講堂。組織開展了每月兩次的全覆蓋、專業(yè)化、針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，先后邀請集團公司部室領(lǐng)導(dǎo)、外單位專家、本公司專業(yè)人士進行授課，舉辦了“講紀(jì)律、守規(guī)矩”、物流貿(mào)易、財稅業(yè)務(wù)、合同管理、法律常識、商務(wù)禮儀等16場業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，累計參加培訓(xùn)1120人(次)。

嚴(yán)細考核激發(fā)良性競爭。該分公司制定完善了涵蓋各部室所有崗位的精細化考核制度。即以部門、項目部為考核單位，實行費用歸集、獨立核算、分灶吃飯，完成既定目標(biāo)得基本獎勵，超出部分進行超額獎勵，完不成考核指標(biāo)只開基本工資，按月考核兌現(xiàn)。并建立了中層管理人員季度綜合測評制度，充分利用“釘釘”微投票功能，將中層管理人員個人總結(jié)和5分鐘述職視頻上傳到“釘釘”群，分公司全體員工可以隨時調(diào)閱、觀看、投票;綜合測評過程中的員工打分、科級互評、領(lǐng)導(dǎo)評分等環(huán)節(jié)全部在網(wǎng)上進行，通過不同權(quán)重進行量化匯總，快捷、全面的反映了每個中層管理人員的真實情況。

精心培養(yǎng)搭建成長舞臺。該分公司為了調(diào)動和激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，建立了青年后備人才培養(yǎng)機制。對年齡在40歲以下、第一學(xué)歷本科以上、中級以上職稱的青年職工每半年進行一次量化考核，實行排名公示制度，作為提拔任用的重要依據(jù)。目前，已有30名優(yōu)秀人才入選后備人才庫，構(gòu)建了以“中層管理人員、后備人才庫、普通職工隊伍”為結(jié)構(gòu)層次的“金字塔”式人才梯隊。同時，對科級管理人員任命全部實行公開招聘，對經(jīng)過多個崗位實踐鍛煉，素質(zhì)綜合、經(jīng)歷豐富的“好苗子”大膽使用，形成了崗位奉獻、崗位成才的良好氛圍。

職工隊伍綜合素質(zhì)的提升為實體物流貿(mào)易的發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。今年以來，該分公司業(yè)務(wù)范圍形成了以煤炭為主、一專多元、競相發(fā)展的新體系，運營模式從以單純購銷延伸到倉儲物流+新業(yè)態(tài)融合發(fā)展新格局，營業(yè)收入和利潤在去年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了新突破。(于海軍 韓延超)