日前，融合網(wǎng)|DWRH.NET小編在北京公共交通控股（集團）有限公司（以下可簡稱“北京公交集團”）官網(wǎng)“首頁>公交新聞>企業(yè)新聞”欄目看到一則與北京公交集團相關(guān)的消息，以下為該消息的文章標題、發(fā)布時間及其消息全文——

精心謀劃 突出實效客三分公司積極加強運營班組長建設(shè)

發(fā)布時間：08/13 2018 打印 字號：T T

2018年以來，為貫徹落實北京公交集團運營班組建設(shè)的相關(guān)要求，推動“六大文化”建設(shè)，客三分公司積極加強運營班組長建設(shè)，著力建設(shè)一支樂于奉獻、勇挑重擔、先進引領(lǐng)的班組長隊伍。

用科學(xué)的制度管理運營班組長。分公司根據(jù)集團建立運營班組，設(shè)立班組長崗位的工作要求，制定了《客三分公司運營班組建設(shè)管理實施細則》，并經(jīng)分公司第一屆第四次職工代表大會審議通過。組織各車隊依照民主程序推選班組長，經(jīng)由車隊隊委會綜合評價、車隊職工代表大會討論通過，338名優(yōu)秀的駕駛員成為了班組長。分公司借助工會下?lián)?0%工作經(jīng)費的有利契機，要求各車隊以季度為周期，針對本車隊的薄弱環(huán)節(jié)或主攻方向開展運營班組“流動杯”競賽，年終根據(jù)綜合成績評選“十大模范班組”，舉辦模范班組授牌儀式，增強集體榮譽感。

用優(yōu)秀的文化培育運營班組長。為打造一支具有組織高效和執(zhí)行力堅決的精兵強將隊伍，分公司用專業(yè)和優(yōu)秀的文化培訓(xùn)提升運營班組長的綜合素質(zhì)，依托黨校開辦了運營班組長（工會小組長）綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。338名運營班組長分六期進行每期歷時三天兩晚的脫產(chǎn)培訓(xùn)，包括軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、先進典型發(fā)言等多項內(nèi)容。分公司、黨校高度重視此次培訓(xùn)工作，認真研究制定培訓(xùn)方案，反復(fù)斟酌培訓(xùn)中的各個細節(jié)，全力確保培訓(xùn)班順利舉行，培訓(xùn)有效激發(fā)了班組長對企業(yè)的認同感和高昂的工作熱情。  

用正確的輿論鼓舞運營班組長。分公司依托“客三在線”微信平臺實時發(fā)布班組建設(shè)管理的創(chuàng)新和實踐信息30余次；在綜合培訓(xùn)班上，將每一位班組長的頭像和座右銘印制在展板上集中展示，增強班組長自豪感，建立班組長微信群，方便溝通學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，北京公交集團黨委常委、工會負責人、組織部部長王秀英，北京公交集團工會、安服部領(lǐng)導(dǎo)先后來到培訓(xùn)班對班組長進行鼓勵，希望他們做好政策的“宣傳員”，做好一線的“督導(dǎo)員”，做好企業(yè)和職工的“服務(wù)員”，為實現(xiàn)企業(yè)使命和首都公交事業(yè)發(fā)展而努力。

用良好的環(huán)境塑造運營班組長。分公司組織各車隊舉辦了包括觀看分公司形象宣傳片、頒發(fā)聘書、任職宣誓等七項內(nèi)容的莊嚴的聘任儀式，分公司還選取優(yōu)秀班組長代表到1路車隊參觀訪學(xué)，開拓工作思路，樹立更高的工作標準。持續(xù)開展優(yōu)秀運營班組長大講堂活動，推廣優(yōu)秀運營班組長在安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組管理、文化建設(shè)等方面的先進經(jīng)驗。各車隊每季度召開班組長專題座談會，了解班組建設(shè)情況，解決工作難點，為班組長營造良好的管理氛圍。