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《畫皮2》熱映 中國電影史上一個重大事件

來源:北青網(wǎng)娛樂 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時間:2012-07-02 15:15 
核心提示:在文化大革命以后基本是以政治、政策為導(dǎo)向的,改革開放以后逐漸演變成以導(dǎo)演為中心的拍攝制度,偶爾也有制片人擔(dān)當(dāng)電影制作中一些較為關(guān)鍵的工作,但像《畫皮2》這樣完全依托制片人為導(dǎo)向的則少之又少。

據(jù)監(jiān)察數(shù)據(jù)顯示,《畫皮2》零點場票房破600萬、首日票房超7000萬,創(chuàng)華語電影首日及單日票房最高紀(jì)錄!《畫皮2》在上映第一日就創(chuàng)下華語影史三項新紀(jì)錄!在6月28日上映首日的黃金場,《畫皮2》上座率接近100%,全天平均上座率達(dá)50%,毫無懸念成為2012上映的最熱華語片。《畫皮2》上映以來不斷刷新著國產(chǎn)影片票房的各項記錄,如此佳績究竟為何?

《畫皮2》開創(chuàng)了中國電影制片人制度的成功案例

在中國內(nèi)地,電影制作長期以來和好萊塢嚴(yán)重脫軌。建國初期的中國電影在拍攝和制作方面,均是承襲前蘇聯(lián)一套國家政體為中心的制作體系,而在文化大革命以后基本是以政治、政策為導(dǎo)向的,改革開放以后逐漸演變成以導(dǎo)演為中心的拍攝制度,偶爾也有制片人擔(dān)當(dāng)電影制作中一些較為關(guān)鍵的工作,但像《畫皮2》這樣完全依托制片人為導(dǎo)向的則少之又少。

在制片人制的電影中,不論是早期導(dǎo)演的選擇、市場的定位,劇本的把控,乃至于影片的檔期,均是由制片人進(jìn)行把控,這也是好萊塢一直推崇的制片人中心模式。事實證明,這個模式經(jīng)過市場檢驗證明,制片人制度是全面優(yōu)于導(dǎo)演中心制的。以制片人制的影片,不論在市場定位上、在投資把握上、以及在電影拍攝流程上,都能以市場作為先決導(dǎo)向,而這對商業(yè)影片來說恰恰是至關(guān)重要的。

《畫皮2》重要事件人物龐洪、楊真鑒

《畫皮2》取得重大成功的事件中,有兩個重要性人物:制片人龐洪(《畫皮》制片人)、市場總監(jiān)楊真鑒(《畫皮》市場總監(jiān))。2008年的時候,電影《畫皮》就曾經(jīng)創(chuàng)造了2.3億元的票房記錄,四年后的今天,兩人再度聯(lián)手,書寫了《畫皮2》讓業(yè)內(nèi)人士羨艷不已的票房神話。

作為制片人龐洪,從事電影工作多年,積累了豐富的制作、制片管理和發(fā)行經(jīng)驗,他不僅把控劇組的運行、拍攝時間和節(jié)奏等方面的工作,還參與商討檔期制定、宣傳策略等環(huán)節(jié)。作為市場總監(jiān)及藝術(shù)總監(jiān)于一身的楊真鑒,則在整體營銷體系上做出了重大貢獻(xiàn)。本次《畫皮2》在跨界營銷和新媒體營銷上面取得了重大突破。兩個人的默契配合為《畫皮2》取得重大成功奠定了堅實的基礎(chǔ),并為一步步推進(jìn)電影的標(biāo)準(zhǔn)化制作貢獻(xiàn)了自身的力量。

“制片人中心制”是中國電影與國際接軌的一個里程碑

長期以來,中國的影視制作制度一直在按照固有的老模式發(fā)展,鮮有突破。中國電影行業(yè)尚未形成真正的產(chǎn)業(yè)化運營模式,電影項目在運作過程中也沒有成熟的創(chuàng)作、管理、運營、營銷等標(biāo)準(zhǔn)。但《畫皮2》不同,它依照“制片人中心制”開展運作,不僅導(dǎo)演的選擇環(huán)節(jié)上是完全按照制片人的要求進(jìn)行,而且整個故事的劇本也是由編劇、導(dǎo)演、制片人共同加工,不是導(dǎo)演一人獨斷。這樣的團隊化配合也標(biāo)志著中國電影的制作和好萊塢模式接軌。

這是一個團隊協(xié)同運作的結(jié)果,是經(jīng)過了市場考核的結(jié)果,是對中國電影的全面了解的結(jié)果,是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、可持續(xù)性的!懂嬈2》的成功證明了制片人制度在中國的可行性和廣闊的前景,證實了該方式更有生命力、更具市場把握、更有抗壓能力,更適用于當(dāng)前市場經(jīng)濟下的電影行業(yè),并為中國電影帶來更大的進(jìn)步。我們可以預(yù)見,將來以“導(dǎo)演制”、“明星制”和“制片制”三種方式互相融合、互相呼應(yīng)、共同發(fā)展的情況下,或?qū)㈤_創(chuàng)中國電影行業(yè)的新篇章。

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