據(jù)監(jiān)察數(shù)據(jù)顯示，《畫皮2》零點場票房破600萬、首日票房超7000萬，創(chuàng)華語電影首日及單日票房最高紀(jì)錄！《畫皮2》在上映第一日就創(chuàng)下華語影史三項新紀(jì)錄！在6月28日上映首日的黃金場，《畫皮2》上座率接近100%，全天平均上座率達(dá)50%，毫無懸念成為2012上映的最熱華語片。《畫皮2》上映以來不斷刷新著國產(chǎn)影片票房的各項記錄，如此佳績究竟為何？

《畫皮2》開創(chuàng)了中國電影制片人制度的成功案例

在中國內(nèi)地，電影制作長期以來和好萊塢嚴(yán)重脫軌。建國初期的中國電影在拍攝和制作方面，均是承襲前蘇聯(lián)一套國家政體為中心的制作體系，而在文化大革命以后基本是以政治、政策為導(dǎo)向的，改革開放以后逐漸演變成以導(dǎo)演為中心的拍攝制度，偶爾也有制片人擔(dān)當(dāng)電影制作中一些較為關(guān)鍵的工作，但像《畫皮2》這樣完全依托制片人為導(dǎo)向的則少之又少。

在制片人制的電影中，不論是早期導(dǎo)演的選擇、市場的定位，劇本的把控，乃至于影片的檔期，均是由制片人進(jìn)行把控，這也是好萊塢一直推崇的制片人中心模式。事實證明，這個模式經(jīng)過市場檢驗證明，制片人制度是全面優(yōu)于導(dǎo)演中心制的。以制片人制的影片，不論在市場定位上、在投資把握上、以及在電影拍攝流程上，都能以市場作為先決導(dǎo)向，而這對商業(yè)影片來說恰恰是至關(guān)重要的。

《畫皮2》重要事件人物龐洪、楊真鑒

《畫皮2》取得重大成功的事件中，有兩個重要性人物：制片人龐洪（《畫皮》制片人）、市場總監(jiān)楊真鑒（《畫皮》市場總監(jiān)）。2008年的時候，電影《畫皮》就曾經(jīng)創(chuàng)造了2.3億元的票房記錄，四年后的今天，兩人再度聯(lián)手，書寫了《畫皮2》讓業(yè)內(nèi)人士羨艷不已的票房神話。

作為制片人龐洪，從事電影工作多年，積累了豐富的制作、制片管理和發(fā)行經(jīng)驗，他不僅把控劇組的運行、拍攝時間和節(jié)奏等方面的工作，還參與商討檔期制定、宣傳策略等環(huán)節(jié)。作為市場總監(jiān)及藝術(shù)總監(jiān)于一身的楊真鑒，則在整體營銷體系上做出了重大貢獻(xiàn)。本次《畫皮2》在跨界營銷和新媒體營銷上面取得了重大突破。兩個人的默契配合為《畫皮2》取得重大成功奠定了堅實的基礎(chǔ)，并為一步步推進(jìn)電影的標(biāo)準(zhǔn)化制作貢獻(xiàn)了自身的力量。

“制片人中心制”是中國電影與國際接軌的一個里程碑

長期以來，中國的影視制作制度一直在按照固有的老模式發(fā)展，鮮有突破。中國電影行業(yè)尚未形成真正的產(chǎn)業(yè)化運營模式，電影項目在運作過程中也沒有成熟的創(chuàng)作、管理、運營、營銷等標(biāo)準(zhǔn)。但《畫皮2》不同，它依照“制片人中心制”開展運作，不僅導(dǎo)演的選擇環(huán)節(jié)上是完全按照制片人的要求進(jìn)行，而且整個故事的劇本也是由編劇、導(dǎo)演、制片人共同加工，不是導(dǎo)演一人獨斷。這樣的團隊化配合也標(biāo)志著中國電影的制作和好萊塢模式接軌。

這是一個團隊協(xié)同運作的結(jié)果，是經(jīng)過了市場考核的結(jié)果，是對中國電影的全面了解的結(jié)果，是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、可持續(xù)性的�！懂嬈�2》的成功證明了制片人制度在中國的可行性和廣闊的前景，證實了該方式更有生命力、更具市場把握、更有抗壓能力，更適用于當(dāng)前市場經(jīng)濟下的電影行業(yè)，并為中國電影帶來更大的進(jìn)步。我們可以預(yù)見，將來以“導(dǎo)演制”、“明星制”和“制片制”三種方式互相融合、互相呼應(yīng)、共同發(fā)展的情況下，或?qū)㈤_創(chuàng)中國電影行業(yè)的新篇章。