在當下有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)視頻對電視臺造成沖擊的話題中，業(yè)內(nèi)外爭論不休的莫過于前者取代后者的可能性，從目前各自站隊的觀點看基本呈現(xiàn)極左極右的態(tài)勢。悲觀一方認為互聯(lián)網(wǎng)媒介未來必定將取代電視臺，成為節(jié)目內(nèi)容最主要的渠道乃至唯一渠道，成為主流觀眾首選。這一趨勢無法逆轉(zhuǎn)。而樂觀一方則普遍認為傳統(tǒng)電視臺如今雖被互聯(lián)網(wǎng)新勢力所排擠，但出于電視臺本身在內(nèi)容制作與分發(fā)，盈利模式的差異性，尤其在中國并不會被任何來自互聯(lián)網(wǎng)的平臺所替代。

一面是來自外界視頻網(wǎng)站的來勢洶洶，一面是源自內(nèi)部，收入與產(chǎn)出的失衡，人才流失等問題接踵而來，似乎腹背受敵的電視臺注定終將讓位互聯(lián)網(wǎng)模式，讓自己走上一條成就新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的生祭之路。

岌岌可危 傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)面臨顛覆

作為繼報紙、廣播、電視之后的“第四媒體”，20世紀發(fā)生在信息傳播界最偉大的革命之一就是網(wǎng)絡(luò)媒體的興起與繁榮。YouTube商務(wù)總監(jiān)RobertKyncl就曾表示過自己已經(jīng)看到數(shù)字視頻在逐步取代電視的趨勢，且這個進程都將發(fā)生在未來短短的十年之間。而美國在線視頻網(wǎng)站Netflix的創(chuàng)始人兼CEO里德·哈斯廷斯也曾說過：“所有電視都會在20年內(nèi)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，傳統(tǒng)的電視網(wǎng)絡(luò)則會和固定電話一樣逐漸消亡。”

就全球范圍不同媒介從出現(xiàn)到形成5000萬受眾規(guī)模的歷程比較，廣播用了38年，電視13年，有線電視10年，而因特網(wǎng)僅僅用了短短的5年。由這種態(tài)勢看，電視被取代的預(yù)言似乎是又是有章可循的。

時至今日，電視及其播放的節(jié)目雖仍是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容傳播的重要渠道，但在現(xiàn)有的電影、電視渠道無法明顯拓展的情況下，廣電行業(yè)對以視頻網(wǎng)站為代表的新興媒介保持了抵制態(tài)度，而過剩的影視產(chǎn)能無法流向新媒體的結(jié)果，則悖論性地使視頻網(wǎng)站開始自制內(nèi)容。

正如當湖南衛(wèi)視宣布以后的節(jié)目不再給視頻網(wǎng)站進行分銷后，視頻網(wǎng)站只能面對自己“種糧食”的困境。所以對于中國廣電行業(yè)而言，能否有機整合，有效調(diào)節(jié)現(xiàn)行廣電體制近二十年來積淀起的利益格局，將無可避免地成為一個貫穿到不遠將來的歷史命題。

我國的電視臺多達4000余家，24000多個頻道，數(shù)量上位列全球之首，如今當各個電視臺還在為各種節(jié)目形態(tài)競爭的時候，電視臺前所未遇的危機悄然成型，而此次困境可能導致的后果甚至會比紙媒的沒落更加嚴重。

廣電限令、人才外流等單是這些內(nèi)部問題便讓很多電視臺步履維艱，舉例來說一些不具自產(chǎn)自銷能力的二三線電視臺，買不起好的電視劇，沒有好電視劇就吸引不來廣告的營收，沒有廣告更談不到購買好的劇集內(nèi)容。接下來導致的后果就是收視率下降、觀眾流失，徹底進入萬劫不復的惡性循環(huán)。甚至更嚴重的，經(jīng)濟效益不好的電視臺只能大范圍拖欠影視公司的購片款項，以后即便是囤積到充足的資本進行交易，也很難取得影視公司的信任了。

而事實上目前很多三線衛(wèi)視已是名存實亡，能夠存活的可能也只是少數(shù)省級以上的電視臺而已。且恰恰鑒于“身居高位”的屬性，這些省市級電視臺相對新聞職能中政治責任與社會責任更多些，盈利能力并不會有外界臆測的那么強。不只如此，全國大部分電視頻道廣告收入相比以往均有20%以上的下跌。與此同時，體制內(nèi)部的人才顯然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了電視臺的頹勢，紛紛離開體制。人才流失加速電視臺衰敗，電視臺衰敗造成人才流失。放眼電視圈，近些年電視人競相出走的消息早已不算什么新鮮事，為什么？因為太多了。(責任編輯：方向)