一場(chǎng)新戰(zhàn)爭(zhēng)正在iPad上展開。在美國(guó)，圍繞要不要、能不能在iPad上提供新的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，一些激進(jìn)有為的有線電視公司如時(shí)代華納有線和Cablevision等開始跟傳統(tǒng)電視臺(tái)叫上了板。不久前，時(shí)代華納有線和Cablevision等紛紛在iPad上提供數(shù)量龐大的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，令維亞康姆（Viacom）、�？怂褂芯�電視（Fox Cable Networks）、 Scripps Networks 和探索頻道（Discovery Communications）大感緊張，在傳統(tǒng)有線電視之外開辟新的互聯(lián)網(wǎng)通道，此舉被視為正在動(dòng)搖傳統(tǒng)電視業(yè)的根基。

激進(jìn)的先行者如時(shí)代華納有線CEO杰夫∙西姆蒙（Jeff Simmermon）并沒有理睬傳統(tǒng)電視節(jié)目提供商們的抱怨。在時(shí)代華納有線宣布將在iPad上推出12個(gè)電視頻道后不久，他在自己的個(gè)人博客上寫道：“整個(gè)電視業(yè)的概念正在融化。它正在從書櫥中開始四處蒸發(fā)，演變成了各種各樣的形式：谷歌電視有一個(gè)完整的瀏覽器，iPad上有令人驚嘆的高清視頻，三星和好其他制造商制造的新產(chǎn)品甚至都不再需要機(jī)頂盒。我們已經(jīng)得到廣泛的授權(quán)，為用戶家中的任何一個(gè)屏幕提供電視節(jié)目，有些節(jié)目甚至可以在戶外觀賞。最終我們會(huì)增加越來越多的節(jié)目?jī)?nèi)容，雖然這需要時(shí)間。我們的目標(biāo)是：讓用戶在任何時(shí)間、任何電視、在任何設(shè)備上都能方便地看到任何內(nèi)容。”在隨后的版權(quán)訴訟中，時(shí)代華納有線繼而指責(zé)傳統(tǒng)電視公司只想從“用戶口袋里拼命撈錢”，它和Cablevision都堅(jiān)稱，按照現(xiàn)有的合同條款，它們都有權(quán)在iPad和其他設(shè)備上開拓新的電視節(jié)目應(yīng)用。然而，傳統(tǒng)電視節(jié)目提供商則認(rèn)為，像iPad的這種新應(yīng)用是一種新的內(nèi)容傳播方式，時(shí)代華納有線應(yīng)該為此特別付費(fèi)。

作為美國(guó)第二大有線電視提供商（擁有1240萬用戶，僅次于Comcast），時(shí)代華納有線的做法無疑上“一石激起千層浪”。但很快地，在上周接到維亞康姆的版權(quán)訴訟之后，它不得不撤下在iPad上12個(gè)電視節(jié)目中的11個(gè)，只留下了一個(gè)。盡管如此，網(wǎng)絡(luò)視頻的巨大應(yīng)用前景仍然讓商家看到了方向。時(shí)代華納有線在iPad上推出電視節(jié)目應(yīng)用后，很快就有30萬人次的下載，而且眼下這個(gè)數(shù)字還在快速攀升；Cablevision不久前在時(shí)代華納有線在iPad上推出了多達(dá)300個(gè)電視頻道，兩天后，就成了蘋果商店娛樂節(jié)目的第一名。網(wǎng)絡(luò)視頻如此受到用戶追捧，熱度可見一斑。與時(shí)代華納有線提供的服務(wù)方式不同的上，Cablevision公司推出的約300個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻頻道，甚至都不需要用寬帶，只是通過有線電視終端的一個(gè)無線路由器，向iPad發(fā)送節(jié)目信號(hào)，而時(shí)代華納提供的服務(wù)則需要在家庭寬帶的終端，通過無線路由發(fā)送信號(hào)，因此，用戶只能在家中上網(wǎng)才能觀看到網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目。

美國(guó)近年來的有線電視公司一直備受新興的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的強(qiáng)大沖擊，用戶流失狀況相當(dāng)嚴(yán)重。一些新興的網(wǎng)絡(luò)視頻公司如Netflix和 Hulu都允許用戶可以在 iPad，iPhone和PC等各種各樣的終端設(shè)備上觀看到視頻節(jié)目。一年多前，美國(guó)最大的有線電視服務(wù)商Comcast迫于市場(chǎng)壓力，不得不推出了自己的網(wǎng)絡(luò)電視網(wǎng)站Xfinity，它現(xiàn)在已經(jīng)能夠提供數(shù)千小時(shí)的電視節(jié)目，Comcast也開發(fā)了自己的應(yīng)用程序，從去年11月開始，其下載量已經(jīng)超過了130萬次，但其業(yè)務(wù)依舊只能提供點(diǎn)播服務(wù)，目前還沒有提供實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播的電視節(jié)目。

更大的掠食者還在后面。不久前，全球最大的視頻網(wǎng)站YouTube也計(jì)劃在網(wǎng)站開設(shè)20個(gè)左右的電視頻道，主打原創(chuàng)內(nèi)容，投資近1億美元。今天，網(wǎng)絡(luò)視頻和傳統(tǒng)影視業(yè)的“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”恰似10年前互聯(lián)網(wǎng)與電信的比拼：前者不僅提供免費(fèi)的、完全開放的內(nèi)容共享和服務(wù)，而且容易獲得，雖然有時(shí)難以保證質(zhì)量；后者更像是“帶圍墻的花園”，提供高質(zhì)量的服務(wù)，但門檻同樣很高，而且業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上中心式的控制模式。10年下來，互聯(lián)網(wǎng)以“推到圍墻”的方式摧枯拉朽，開創(chuàng)了一個(gè)完全開放且平整的世界，而今天的電信業(yè)依舊背負(fù)“圍墻”之類累，相形之下，圍墻之內(nèi)已是雜草叢生，荒廢不堪。(責(zé)任編輯：admin)