基金會透明也并非易事

幾個月前，一位上海企業(yè)家通過壹基金捐贈了10 萬人民幣用以幫助貧困兒童。當工作人員將受贈人名單送到后，第二天這位捐贈人便自己飛到昆明，一家一家去查實捐款落實情況，整個行程下來就花費3 萬多元。這件事讓壹基金秘書長楊鵬思索良久，他深刻地感覺到，公益組織需要重建公眾信任，而信任的前提就是透明。

2007 年4 月，在親身經(jīng)歷了印尼海嘯之后，李連杰決定做點什么，“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”作為中國紅十字會下屬的慈善專項開始運作；2008 年李連杰在上海成立了“上海李連杰壹基金公益基金會”，作為紅十字會“壹基金計劃”的執(zhí)行機構。去年12 月3 日，壹基金已在深圳注冊成立成獨立身份的公募基金會。

“我們希望從一開始就做到公開、透明。”楊鵬回憶說，從建立開始，壹基金就聘請了德勤為其做賬目審計，而記賬公司則由KPMG 下屬KCS 公司負責。其實，目前國家規(guī)定的“法定透明度”只需要簡單的財務、收支報告，而具體到每個項目耗資、花費在審計報告中是不需要提供的，僅從法律角度，壹基金不必呈現(xiàn)這些數(shù)據(jù)，但楊鵬堅持認為，“這種信息量和效率顯然滿足不了公眾對信息及時、有效的要求。”

可即使基金會本身有了意愿，公開或透明實現(xiàn)起來也并不是想象中那么簡單——當時壹基金只是中國紅十字會下屬的“慈善專項”，并沒有自己獨立的賬戶和公章，在捐贈以及項目運作上存在不便：在信息披露方面，雖然壹基金盡量將工作過程呈現(xiàn)在網(wǎng)站上，但由于財務不獨立，捐贈情況無法向外界公開；中國紅十字會本身的層級架構，也讓捐贈款項流向的反饋周期比較漫長，相應的捐贈數(shù)據(jù)和資金使用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給公眾有一定困難。

經(jīng)歷了1 年多努力，2010 年12 月3日，壹基金終于在深圳落地，獲得深圳市民政局批準后，深圳壹基金公益基金會成立。自此，壹基金擁有了獨立從事公募活動的法律資格，無論對于創(chuàng)始人李連杰還是中國公益事業(yè)，這都是一次巨大突破。但“給了你自由的權利就要承擔自由的責任”，楊鵬說現(xiàn)在的壹基金其實備感壓力。

壹基金的治理結(jié)構發(fā)生很大變化。李連杰作為創(chuàng)始人和理事之一，與王石、柳傳志、馬蔚華、馬化騰等其他10 位理事一起組成理事會，定期對壹基金戰(zhàn)略做出決策；而在理事會之下則是負責具體執(zhí)行的執(zhí)委會以及秘書長。壹基金正在由李連杰為中心轉(zhuǎn)變成以章程、決策流程為中心的組織。李連杰也希望更突出機構形象，慢慢淡化個人標簽，他將這種轉(zhuǎn)變看作未來壹基金可持續(xù)成長的必要條件。

12 月18 日，壹基金“為愛奔跑”山地馬拉松賽將在深圳鹽田舉辦，這個公益長跑活動將為壹基金“壹樂園”和“海洋天堂”計劃籌款，以幫助更多身處困境的兒童。在這個活動的宣傳頁上，已經(jīng)看不到李連杰和眾多企業(yè)家理事的身影。在楊鵬看來，壹基金正在從“一個人”的基金會轉(zhuǎn)變成“一家人”的基金會，這是一個去個人化的過程。用楊鵬的話說，現(xiàn)在的壹基金正在向治理結(jié)構更規(guī)范的上市公司靠攏，而在壹基金去個人化的過程中，“透明”將是楊鵬著力為壹基金打造的重要競爭力。在壹基金的網(wǎng)站上，可以清楚地看到截止當前時點，壹基金募集到的捐款數(shù)額。

至于如何重建公眾信任？在楊鵬看來，作為中國較有影響力的民間公益組織，壹基金有責任繼續(xù)探索，目前壹基金正與用友合作，探索開發(fā)適合公益組織的信息管理系統(tǒng)。(責任編輯：admin)