從本期開始，“財經(jīng)人物”欄目將迎來一些新面孔，他們的共同點是創(chuàng)業(yè)，不同點是：有的人是從草根狀態(tài)開始打拼，有的人是功成名就之后重新開始。

率先登場的劉強東和李開復(fù)，便是這兩類人的代表。

相比其他商業(yè)領(lǐng)袖，劉強東看起來更真實，也更容易接近。他出身平凡、行事果敢，有時顯得魯莽，卻擁有獨到的戰(zhàn)略眼光，而且越來越表現(xiàn)出超越草莽英雄的潛質(zhì)。

李開復(fù)擁有明星職業(yè)經(jīng)理人的耀眼光環(huán)，但這位溫文爾雅的電腦博士卻并不熱衷與達官顯貴觥籌交錯。他在年近半百之際選擇重新開始，而他的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，就是幫助年輕的草根創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。

這兩類看似截然不同的創(chuàng)業(yè)者其實有著相同的內(nèi)核——夢想、行動、堅持，我們欣賞這些品質(zhì)，因此把他們的故事寫出來分享給讀者，愿我們與讀者一道，與堅持夢想者同行。

——編者

這個行事乖張、耐力非凡的“電商殺手”越是接近成功，就越感到失敗的迫近，他意識到自己成了公司的天花板，于是向自己發(fā)起了進攻

他是中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)夢想新的代表。

他建立了一個規(guī)模超600億元的企業(yè)，這一點很多中國企業(yè)家都做到了，但是沒有哪一位可以堅持九年不盈利卻依然讓企業(yè)保持高速增長。劉強東一直行走在鋼絲上，屢次有驚無險。

他是很多人眼中完美的創(chuàng)業(yè)者，多年前就確定：所創(chuàng)辦的京東商城要做中國的亞馬遜，并堅持至今。在長期戰(zhàn)略和短期盈利上，他總是選擇前者，并為此花了投資人22億美元，用以布局物流和供應(yīng)鏈管理。他信奉“用今天的虧損換來明天別人無法超越的優(yōu)勢”。

廢除已有規(guī)則并挑戰(zhàn)競爭對手，劉強東被稱為“破壞性入侵者”。他與傳統(tǒng)零售巨頭國美、蘇寧正面交鋒；他涉足包括圖書、服裝在內(nèi)的多種業(yè)務(wù)，阻擊當(dāng)當(dāng)和易迅；他建開放平臺，直接挑戰(zhàn)阿里巴巴。京東商城如推土機般推倒商業(yè)舊秩序，又如工程師般重建零售新規(guī)則。

多數(shù)創(chuàng)業(yè)者小心翼翼站在今天，在盈利和規(guī)模之間糾結(jié)丟掉了明天；少數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖站在后天，難免陷于浮夸。而劉強東選擇站在今天和明天之間，既是高調(diào)的戰(zhàn)斗者，也是低調(diào)的布局者。很多同業(yè)者如此評價他：既賣核心競爭力，也賣夢。

當(dāng)馬云辭去阿里巴巴集團CEO一職，并將精力主要投向互聯(lián)網(wǎng)金融時，劉強東領(lǐng)導(dǎo)的京東商城，便成為最有可能抗衡阿里巴巴的中國最大電商體。

創(chuàng)業(yè)九年來，隨著公司規(guī)模越來越大，劉強東在管理和文化上的不足也逐漸顯現(xiàn)。他對內(nèi)樹立了威權(quán)，卻沒有行之有效的管理方法，在攬權(quán)和放權(quán)、控制和失控之間徘徊，這將成為他的新一輪挑戰(zhàn)。

“你把你的生命投入，可碰到的坎坷真的很多，你會感覺生命在被摧毀。所以大部分人創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅持。”劉強東說。(責(zé)任編輯：admin)