有人說2011年最熱鬧的戰(zhàn)事，就是小鳥和豬的戰(zhàn)斗。

一群粗眉怒目、體形圓胖的小鳥，為保衛(wèi)自己的下一代，以身體為武器，與偷藏鳥蛋的豬作斗爭。

“憤怒的小鳥”在全球的爆紅已然成為一個江湖傳說——基本上沒有什么劇情，也沒有高額的開發(fā)成本，只是一個僅有8人的芬蘭小公司在空閑的時候鼓搗出來的小游戲，卻以迅雷不及掩耳之勢橫掃全球，創(chuàng)造了超過10億人次的下載量，甚至連英國首相卡梅倫、偶像歌手比伯等名人都成為它狂熱的粉絲。

那么，這只憤怒的小鳥為何能飛得這么高？國內(nèi)動漫企業(yè)究竟該向這只小鳥學(xué)點(diǎn)什么？

“小鳥”適時出現(xiàn) 填補(bǔ)了“碎片時間”

3月28日，江蘇技術(shù)師范學(xué)院商學(xué)院專門開課，以“憤怒的小鳥”為草根創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的樣本進(jìn)行解析。大學(xué)生們既是玩家，又進(jìn)行專業(yè)研究。單朝陽是大一金融班的學(xué)生，課間休息時，他見周圍的幾個同學(xué)都在全神貫注地拿著手機(jī)玩“憤怒的小鳥”，不禁感慨道：“幾只小鳥，憤怒起來不光威力十足，吸引力也不容忽視。”大學(xué)生陳艷說，“‘讓我憤怒會’，如今成了大家的口頭禪。這個游戲簡單又很容易上手，也不要花太多的時間和精力，輕輕松松打死幾只綠皮豬，還能適當(dāng)發(fā)泄下情緒，這么好玩的游戲怎么可以錯過？”大學(xué)生們表示，小鳥各有不同的超能力，叫聲更是非常萌；而游戲豬被撞也相當(dāng)有喜感；過關(guān)失敗時，玩家總是比小鳥更憤怒。

不僅在大學(xué)課間，坐地鐵時、等電梯的間隙……都能看到低著頭、對著手機(jī)屏幕聚精會神舞動手指的玩家。“這款游戲算得上是‘娛樂小點(diǎn)心’，人們可以在許多場合毫無顧忌地掏出手機(jī)，旁若無人地玩起游戲。同時游戲又十分精致，包含可愛、溫馨的畫面，逗人的音效，以及取悅玩家的獎勵系統(tǒng)，所以受到了各種人群的喜愛。”常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地副主任劉靚分析說，隨著社會節(jié)奏的加快，人們在乘公交車、在銀行、在機(jī)場、在餐廳都會出現(xiàn)大量的“碎片時間”，“小鳥”的成功就在于很好地填充了人們的碎片時間。

把“碎片時間”拼貼起來并充分利用，效果十分驚人。開發(fā)者Rovio公司稱，每天全球玩家花在這款游戲上的時間加起來高達(dá)兩億分鐘，相當(dāng)于380年！

小鳥為何討喜 返璞歸真摸透受眾心理

怎樣才能開發(fā)出一個讓人喜愛的游戲？這個問題讓國內(nèi)大多數(shù)動漫網(wǎng)游企業(yè)撓頭。小鳥的成功卻告訴我們，不要好大喜功，返璞歸真才是王道。

“憤怒的小鳥”激活了都市人內(nèi)心的童真童趣。強(qiáng)烈的角色感，讓很多人產(chǎn)生共鳴。常州卡米文化傳播有限公司CEO陳雷說，經(jīng)�？吹�“炮炮兵”憨態(tài)可掬的頭像出現(xiàn)于QQ、MSN以及各大論壇，游走于無數(shù)聊天窗口，超囧的表情，俏皮而又有點(diǎn)無厘頭，成為傳遞網(wǎng)友喜怒哀樂的通用“表情符號”。大家喜歡炮炮兵，因?yàn)?ldquo;它好可愛，簡直就是兒時的我！”他表示，小鳥公司在把握受眾心理方面進(jìn)行的細(xì)致努力同樣可圈可點(diǎn)。“他們沒有什么特殊的市場資源，但工作人員認(rèn)真回復(fù)人們的每一封郵件，積極和玩家進(jìn)行社區(qū)互動。”

據(jù)稱，Rovio公司目前的40人團(tuán)隊(duì)中，竟有23個人專司回復(fù)郵件和粉絲互動之職，并向研發(fā)團(tuán)隊(duì)及時反饋信息。在用戶互動方面這樣高的投入比例，是目前國內(nèi)動漫企業(yè)所無法比擬的。這深深啟發(fā)了陳雷的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，他們開始更多地深入到用戶中，尋找來源于生活的有趣創(chuàng)意，賦予“炮炮兵”上千款面部表情和肢體語言，比如蹲在廁所發(fā)呆、戴著阿炳的墨鏡拉著二胡哭窮等。

小鳥如何走紅 網(wǎng)絡(luò)讓傳播迅疾如風(fēng)

“小鳥”一經(jīng)亮相就表現(xiàn)出銳不可當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿�，其善于利用新媒體和粉絲的推廣線路也值得同行參考。Rovio公司高層首先鼓動身邊所有使用iPhone的工作人員、朋友、家人下載這款游戲，同時，借助Facebook、推特這兩個全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)廣為傳播，吸引了一大批名人粉絲，最后又登陸蘋果的平臺，從iPhone平臺向其他智能手機(jī)平臺及個人電腦軟件推廣，一舉拿下全球市場。

“小鳥”的粉絲不乏明星大腕。英國首相大衛(wèi)·卡梅倫購買了完整版的游戲。加拿大少年歌手賈斯汀·比伯以及其他名人，都在社交網(wǎng)站上表達(dá)了對“小鳥”的喜愛。由此，慕名而來的玩家也越來越多。

劉靚分析說，F(xiàn)acebook用戶的一項(xiàng)研究顯示，網(wǎng)上行為容易跟風(fēng)或從眾，具有明顯的“羊群效應(yīng)”。小鳥正是利用了這一點(diǎn)，在社交網(wǎng)絡(luò)上利用口碑力量傳播，風(fēng)靡速度簡直和病毒一樣快，而且傳播成本十分低。據(jù)分析，微博、Facebook、推特等社交網(wǎng)絡(luò)獲取用戶的成本僅為0.1美元，而傳統(tǒng)電視媒體則高達(dá)10美元，有研究者稱小鳥獨(dú)辟蹊徑，起碼省下了1億美元的促銷宣傳費(fèi)用。

動漫企業(yè)如何搭乘新媒體快車？劉靚說，常州創(chuàng)意基地開始在這方面試水，在全國率先聯(lián)合新浪微博等機(jī)構(gòu)成立了微博基金，鼓勵動漫企業(yè)利用新媒體推介自我。“新媒體的優(yōu)勢很明顯，可以實(shí)現(xiàn)精確分眾，找到自己的潛在客戶，實(shí)現(xiàn)物以類聚。”

小鳥怎樣賺錢 無孔不入成為文化符號

“鳥迷”們發(fā)現(xiàn)，一夜之間，“憤怒的小鳥”似乎已經(jīng)無孔不入，成為最in的文化符號。芬蘭甚至還將每年的12月11日定為“憤怒小鳥節(jié)”。日前，“小鳥”的開發(fā)商宣布，將在3月推出“憤怒的小鳥”電影版。除了占據(jù)各種電子屏幕，小鳥們的勢力范圍還全面滲透到現(xiàn)實(shí)世界。從毛絨玩具到T恤、手機(jī)套、箱包掛飾、桌面游戲，開發(fā)商計(jì)劃把這款游戲當(dāng)成一個系列品牌來經(jīng)營，終極目標(biāo)是打造迪斯尼的2.0版本，將米老鼠拉下馬來。

小鳥在手機(jī)上一飛沖天，開辟了一塊“新藍(lán)海”。它們善于捕捉需求更善于創(chuàng)造市場，將需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成供給導(dǎo)向。目前，我國動畫播映渠道單一，過分依賴電視、電影等傳統(tǒng)媒體，鮮有其他專業(yè)的渠道可以利用，而“憤怒的小鳥”卻在手掌上開辟出全新的市場空間。常州工學(xué)院動漫研發(fā)中心主任秦佳認(rèn)為，“小鳥”已經(jīng)演變成為一種手機(jī) “次文化”，其盈利模式主要是通過首次下載收費(fèi)、道具收費(fèi)、廣告支持模式、電影、毛絨玩具等一系列動漫衍生品的銷售來獲得利潤，目前已創(chuàng)造了800萬美元的收入。迪斯尼實(shí)現(xiàn)這個路徑花了10年，而小鳥只用了1年。

由此可見，“帶體溫的媒介”手機(jī)以及無所不在的互聯(lián)網(wǎng)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟了爆發(fā)式的盈利空間。動漫與新媒體的結(jié)合，一加一遠(yuǎn)大于二，將成為文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大勢所趨。

常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地副主任劉靚也透露，小鳥的成功讓動漫企業(yè)不再扎堆于大型網(wǎng)游等投資大、耗時長的開發(fā)，他們正在全國海選草根精英，每年大概拿出一千萬到兩千萬左右資金扶持手機(jī)游戲企業(yè)。