由藝恩咨詢主辦的第三屆文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)年會(huì)9月26日在北京JW萬(wàn)豪酒店順利召開(kāi)。光線傳媒、華誼兄弟、博納影業(yè)、小馬奔騰、樂(lè)視影業(yè)、麒麟影業(yè)、優(yōu)酷土豆集團(tuán)、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金、國(guó)影基金、新麗傳媒、華策影視等影視以及新媒體機(jī)構(gòu)高層發(fā)表精彩演講并展開(kāi)熱烈討論，以前沿視角和獨(dú)特觀點(diǎn)引領(lǐng)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向。

談到中國(guó)電影的格局，中國(guó)電影海外推廣公司總經(jīng)理周鐵東先生用“江湖”“生態(tài)位”中的“流派”和“品種”來(lái)形容各國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在全球電影產(chǎn)業(yè)的坐標(biāo)。而影院票房是整個(gè)影片收入流的瓶頸，一部影片收入流是一列火車的話，影院票房?jī)H僅是這列火車的車頭，是驅(qū)動(dòng)引進(jìn)，這當(dāng)然是需要燃料和動(dòng)力的，影院環(huán)節(jié)往往是不盈利，甚至是賠錢的窗口，主要來(lái)自于下游產(chǎn)值，下游產(chǎn)值，它是車頭，可以拉一節(jié)車廂，可以拉幾十節(jié)車廂，我們影院票房非常好，但是相當(dāng)于一個(gè)車頭在裸奔，車頭跑得再快沒(méi)有車廂！

在合拍問(wèn)題上，周總認(rèn)為：“我們?nèi)ト诤虾Ｍ獾男袠I(yè)智慧，融合海外發(fā)行渠道，融合海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這樣才是真正意義上的合拍，好故事講好無(wú)非是三個(gè)方面；一是故事策略；一個(gè)是話語(yǔ)方式，一個(gè)是價(jià)值取向。”

以下為現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄：

周鐵東：時(shí)間有限，感謝一切該感謝的，首先感謝國(guó)家。主辦方給我的題目是產(chǎn)業(yè)格局，但是我更傾向于中國(guó)電影格局做標(biāo)準(zhǔn)，我可能會(huì)說(shuō)到電影生態(tài)，如果它是生態(tài)的話，我們中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)作為生態(tài)里面的環(huán)節(jié)，我們可能要找自己的生態(tài)位，我們是什么樣的生態(tài)位，我們是什么樣的品種，我們?cè)趺礃訉で笞约嚎沙掷m(xù)發(fā)展位，全球電影產(chǎn)業(yè)就是世界電影江湖，我們就去定位自己在江湖上是什么樣的門派，我們是什么樣的位置和什么樣的排名，然后就是說(shuō)從電影產(chǎn)業(yè)本身來(lái)說(shuō)，我用的最多是電影版圖，電影占到全球91個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)行，他們是賣版權(quán)，賣了多少國(guó)家的版權(quán)，這就是版圖，我們就應(yīng)該審視在全球電影版圖中我們的坐標(biāo)在哪？我們有什么樣的坐標(biāo)位置，什么江湖啊，生態(tài)啊我們先不講。以后再探討。今天主要是講坐標(biāo)。

這個(gè)坐標(biāo)主要是來(lái)自于《銀幕文摘》，跟咱們藝恩有很多同質(zhì)業(yè)務(wù)，他們是做全球，他們每年去捕捉他們能夠捕捉的數(shù)據(jù)，但是他們捕捉中國(guó)的數(shù)據(jù)不是特別準(zhǔn)確和及時(shí)，所以我們今天要分享的是跟我們藝恩所提供的肯定有出入，但是不管有多大的出入，這都是世界電影界對(duì)我們中國(guó)電影的了解，因?yàn)槲覀儧](méi)有自己的權(quán)威的窗口去展示這些，不管《銀幕文摘》提供什么數(shù)據(jù)，大家都認(rèn)為是權(quán)威真實(shí)的。這是我們藝恩應(yīng)該思考的問(wèn)題。從電影產(chǎn)量來(lái)說(shuō)，過(guò)去很多年我們一直說(shuō)我們是第三大電影生產(chǎn)國(guó)，也確實(shí)是這樣的，印度09年1325部，中國(guó)現(xiàn)在是穩(wěn)居世界第三。中國(guó)在電影產(chǎn)量方面絕對(duì)是電影大國(guó)，咱們經(jīng)常說(shuō)要大國(guó)轉(zhuǎn)強(qiáng)國(guó)，在產(chǎn)業(yè)方面是大國(guó)，這個(gè)是項(xiàng)目表格，我們確實(shí)是第三。但是從發(fā)行數(shù)量上來(lái)說(shuō)，這是大家要深入思考的問(wèn)題，我們每年生產(chǎn)了500多部，今年要超過(guò)600部電影，但是我們?cè)谑袌?chǎng)發(fā)行的影片是多少呢？每年這個(gè)數(shù)據(jù)在國(guó)際坐標(biāo)中我們看不到中國(guó)每年發(fā)行了多少影片，我們?cè)谧�的都是業(yè)內(nèi)人士我們也說(shuō)不清楚我們每年發(fā)行了多少影片！所以在20強(qiáng)里中國(guó)現(xiàn)在是榜上無(wú)名。在數(shù)據(jù)上是找不到的，沒(méi)有準(zhǔn)確的表述。

從投資總額來(lái)說(shuō)，中國(guó)也已經(jīng)名列前茅了，過(guò)去第七、第九，到2010年的時(shí)候名列第五了。投資總額上中國(guó)肯定是世界前列了，現(xiàn)在排列第五，11億多美金，它跟我們的票房也是相輔相成的，票房排行也是世界第五。而且我們投入產(chǎn)出跟世界同步的。你看美國(guó)投入量90多億，產(chǎn)出也是90多億，日本投入比產(chǎn)出還多，我們的投入比產(chǎn)出少。我們產(chǎn)出比投入多，證明我們現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)漸漸的進(jìn)入了成熟的發(fā)展階段，人家美國(guó)熒幕文章比較苛刻，2015年號(hào)稱105億，我們很多電影僅僅是票房，美國(guó)數(shù)量投入90多億，產(chǎn)出100億，但是下游產(chǎn)值非常大，影院票房是整個(gè)影片收入流的瓶頸，我們一部影片收入流是一列火車的話，影院票房?jī)H僅是這列火車的車頭，是驅(qū)動(dòng)引進(jìn)，這當(dāng)然是需要燃料和動(dòng)力的，影院環(huán)節(jié)往往是不盈利，甚至是賠錢的窗口，主要來(lái)自于下游產(chǎn)值，下游產(chǎn)值，它是車頭，可以拉一節(jié)車廂，可以拉幾十節(jié)車廂，我們影院票房非常好，但是相當(dāng)于一個(gè)車頭在裸奔，車頭跑得再快沒(méi)有車廂！所以我們要把我們影院拿足夠車頭向海外延伸，縱向下游各種各樣的商品開(kāi)發(fā)，各種各樣的多媒體。我們看到這個(gè)數(shù)據(jù)投入產(chǎn)出比比日本強(qiáng)多了，甚至比美國(guó)強(qiáng)，可是我們要深入分析了。

國(guó)產(chǎn)片份額就不用說(shuō)了。我們肯定份額很高，我們?cè)��?jīng)是60%，今年的情況在座的李主任，我們藝恩專家們也都知道，我們也應(yīng)該看看，國(guó)產(chǎn)片份額在什么意義上才能代表我們自己的國(guó)際坐標(biāo)，可以深入分析一下，熒幕又是一般一般世界第三了。而且是過(guò)去的數(shù)據(jù)，我們已經(jīng)超過(guò)了1萬(wàn)5，1萬(wàn)零600塊，那就1萬(wàn)2千塊，就這樣的情況。電影肯定是零售商業(yè)，我們過(guò)去票房不大，因?yàn)槲覀兞闶劬W(wǎng)點(diǎn)不足，我們現(xiàn)在零售網(wǎng)點(diǎn)也是全世界第三了，我們的票房也應(yīng)該是全世界第三。問(wèn)題出在哪？我們的觀影人數(shù)是多少？盡管我們排名還是第三，但是我們?nèi)丝谑桥诺谝�，我們�?yán)格說(shuō)起來(lái)，我們沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的人均觀影次數(shù)。盡管我們熒幕數(shù)是全世界第三，但是人均產(chǎn)量不容樂(lè)觀。

電影投資，我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)支撐不了它自己的投資了，它要想產(chǎn)出，它必須靠海外延展或者縱深開(kāi)發(fā)，還有就是《金陵十三釵》，我覺(jué)得更應(yīng)該是全方位的融合，我們?nèi)ト诤虾Ｍ獾男袠I(yè)智慧，融合海外發(fā)行渠道，融合海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這樣才是真正意義上的合拍，而且中國(guó)的優(yōu)勢(shì)如何與海外市場(chǎng)對(duì)接，《哈姆萊特》被人拍成了《獅子王》，風(fēng)靡全球，拍成了《夜宴》卻難以走出國(guó)門，我們有很好的故事，但是我們?nèi)钡氖侨绾伟押霉适轮v好。而且好故事講好無(wú)非是三個(gè)方面；一是故事策略；一個(gè)是話語(yǔ)方式，一個(gè)是價(jià)值取向�！督鹆晔�三釵》確實(shí)拍得很好，但是在海外不賣價(jià)，就是因?yàn)樘峁┑膬r(jià)值取向不被世界觀眾所接受！謝謝大家！