寫在前面：除夕夜，已經(jīng)不再是一個節(jié)日。三十多年前，西方的媒體從央視的春晚去窺探改革開放后國人的精神開放萌芽，三十多年后，春晚其標志性的符號意義仍然在，但真正能從點到面近距離觀察到國人生活方式改變的則依靠的是發(fā)達的社交網(wǎng)絡(luò)。

社交網(wǎng)絡(luò)公司們雖然標榜的口號不大一致，但主旨卻都差不多。連接一切能夠連接的事物、場景、商業(yè)化產(chǎn)物。

在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，這樣的“目標”并不是一個所謂“永動機理論”的舶來品，它所需要的核心能量無外乎就是社交平臺效應(yīng)的“養(yǎng)成”，當從眾、圍觀、好奇、逐利這些人性本質(zhì)實現(xiàn)了深度的挖掘，這臺永動機就實現(xiàn)了它的存在價值。

但對于這些公司而言，商業(yè)就是商業(yè)，所謂提升用戶體驗，就是從人性出發(fā)——說白了就是用戶喜歡什么，你滿足他什么。這沒什么好尷尬的。西諺不也有云“讓上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”么。

于是，這兩年我們看到春節(jié)紅包產(chǎn)品的風(fēng)靡。

各路媒體早已攢好各家平臺的紅包攻略，有解讀微信紅包退出紅包大戰(zhàn)的；有宣揚QQ、支付寶虛擬技術(shù)紅包創(chuàng)新的；有總結(jié)微博紅包社會化媒體影響力的；還有寫什么搜狐新聞發(fā)紅包的。

我的態(tài)度很明確，這些個紅包里，“唯二”有價值的就是微信和微博的紅包。其它紅包不過是湊湊熱鬧罷了。當然，支付寶那個五福紅包，我們要換個姿勢理解。

我們先說說那個AR紅包，雖然各家包裝的玩法很親民，看起來很好操作，不過對于我們用戶來講，這樣的門檻還是太高了，既然說紅包承載著平臺背后的商業(yè)思考，那么虛擬現(xiàn)實這個對于絕大部分人仍舊是“鏡花水月”的概念有多大空間能在今年施展呢？

趨勢是理性的，但人性是感性的。我能一按手指就搶到錢，何必增加負擔(dān)呢？

微信看得很開，微信紅包是工具，而且是已然養(yǎng)成的工具，已是公認強社交的平臺這樣說，分明是告訴其它玩家，你們沒有機會；微博也想得很明白，這家在2011年最早開始玩紅包的公司，老道就在于只玩自己“擅長”的，去連接企業(yè)、明星、媒體、網(wǎng)紅這些自帶二次連接屬性的維度個體，再把自己平臺上視頻和直播的熟絡(luò)手段加以包裝利用。

如果說微信在除夕夜憑借紅包連接了國人最基本親朋好友間的“親密祝福”關(guān)系，并借傳統(tǒng)價值觀把紅包發(fā)揚光大的話，那么微博則是在除夕夜連接了這個國家中那些本身無法直接形成關(guān)系的“關(guān)系”，搶明星紅包或者給明星塞錢，你可以說是粉絲“真情”的滿足；搶企業(yè)紅包，你可以說是消費者關(guān)系維護或開拓；搶媒體或網(wǎng)紅的紅包，我們是不是又可以認為是為舊行業(yè)和新風(fēng)口制造“連接的場景”呢？

最后我們簡單說一句，支付寶五�，F(xiàn)金紅包開獎新聞稿說1.68億網(wǎng)友分享2億紅包，人均多少錢就不算了。從去年開始，支付寶無福包的初衷是“天然無公害的”，全民的概念也沒偏差，但既要全民又要搞大聲量，可惜有一顆抓人性逐利的心，卻被勾起欲望的人性打敗，一句網(wǎng)友的”老子費了這么大力氣集五福，就幾塊錢糊弄我“，恐怕已經(jīng)給了定論了。(責(zé)任編輯：方向)