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云計(jì)算下企業(yè)考慮進(jìn)一步發(fā)展

來源:機(jī)房360 作者:佚名 責(zé)任編輯:韓杰 發(fā)表時(shí)間:2012-06-25 16:19 
核心提示:以往傳統(tǒng)云計(jì)算提供商,僅僅停留在賣產(chǎn)品的層次上,對于用戶的反應(yīng)則是不聞不問。這種“一錘子”買賣,無疑將會被淘汰。沒有改變,就沒有發(fā)展。從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要結(jié)合行業(yè)趨勢和自身優(yōu)勢做出的選擇。

在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息時(shí)代,隨著IT作為一種社會資源,滲透到社會和生活的方方面面,在需求的推動以及技術(shù)的拉動之下,云計(jì)算正在成為一種IT創(chuàng)新的新模式。

云計(jì)算引產(chǎn)業(yè)變革

云計(jì)算不單是一個(gè)技術(shù)的問題,而是一種商業(yè)模式,在這全新的“云模式”中,企業(yè)需要從產(chǎn)品制造商向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)方向、組織架構(gòu)、運(yùn)營方式上都相應(yīng)做了調(diào)整,以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。此外,尤其在IT服務(wù)內(nèi)容和水平上也向企業(yè)CEO、CIO們提出了新的要求。

云計(jì)算時(shí)代的商業(yè)模式從組成對象以及設(shè)計(jì)流程上來看,和當(dāng)前的商業(yè)模式并沒有多大的區(qū)別。仍然是商品、消費(fèi)需求、信息傳遞、商品流通等組成的結(jié)構(gòu)體系。但是由于技術(shù)的力量約束了人控制欲望的發(fā)揮,在信息對稱的環(huán)境下,商業(yè)模式變成了簡單的技術(shù)性操作過程。

所以在云計(jì)算的時(shí)代,決定商業(yè)模式的主要因素是云計(jì)算產(chǎn)品的核心和關(guān)鍵技術(shù)。云計(jì)算使得使用資源或者構(gòu)建資源的方式發(fā)生變化,不僅會導(dǎo)致IT產(chǎn)業(yè)的變革,而且影響到各種商業(yè)運(yùn)營模式,包括刺激新商業(yè)模式的出現(xiàn)、現(xiàn)有商業(yè)模式的演變。

云計(jì)算成為新時(shí)代生存根本

眾多IT巨頭如IBM、微軟、谷歌、甲骨文紛紛涌入“云計(jì)算”領(lǐng)域,用最快的速度宣布自己的“云”.Google已經(jīng)在這方面部署了100多萬臺的服務(wù)器,提供“云計(jì)算”服務(wù)。眾多應(yīng)用部門、政府機(jī)構(gòu)和行業(yè)用戶,也紛紛將建設(shè)“云計(jì)算”當(dāng)作最榮耀、最迫切,也是最時(shí)髦的“戰(zhàn)略規(guī)劃”內(nèi)容。一時(shí)間,“北京云”、“上海云”、“深圳云”、“阿里巴巴云”、“中國石化云”、“中國電信云”,各大企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入靠“云”生存的年代。

國內(nèi)用戶對云計(jì)算有一定的認(rèn)知,但是在應(yīng)用方面還比較落后。國內(nèi)大量的云計(jì)算平臺,往往是堆了一堆設(shè)備,裝了些虛擬機(jī)軟件而已,沒有真正用起來。而云計(jì)算的應(yīng)用開發(fā)商還無法享受服務(wù)帶來的好處,限制了云計(jì)算的進(jìn)一步發(fā)展。這里面有技術(shù)不成熟、平臺不完善、標(biāo)準(zhǔn)缺失、市場培育等多方面的問題。

云計(jì)算下企業(yè)考慮進(jìn)一步發(fā)展

借助云計(jì)算的強(qiáng)勢,企業(yè)也開始思考戰(zhàn)略“變身”。以往傳統(tǒng)云計(jì)算提供商,僅僅停留在賣產(chǎn)品的層次上,對于用戶的反應(yīng)則是不聞不問。這種“一錘子”買賣,無疑將會被淘汰。沒有改變,就沒有發(fā)展。從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要結(jié)合行業(yè)趨勢和自身優(yōu)勢做出的選擇。首先,賣服務(wù)為公司帶來更高附加值的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)市場的突破;其次,通過云計(jì)算服務(wù)推動了服務(wù)器、存儲、安全等產(chǎn)品的研發(fā),更滿足用戶需求,并促進(jìn)銷售。

從硬件設(shè)備制造商向信息技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)型,從云計(jì)算開始,這是未來企業(yè)一個(gè)大的戰(zhàn)略方向。同時(shí),在這條路上,企業(yè)要一步一個(gè)腳印。所以,在產(chǎn)業(yè)鏈里面需要一個(gè)非常清晰的定位。首先,企業(yè)要做云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的供應(yīng)商,就要在全國各地建設(shè)云計(jì)算中心的策略,這個(gè)策略成功實(shí)施后,將足夠支撐企業(yè)成為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的供應(yīng)商。

隨著“云模式”的逐漸成型,從企業(yè)角度來說,所要做的事情和以前自己管理IT服務(wù)在成本上有很大節(jié)約,更重要的是靈活性增強(qiáng),使得企業(yè)不需要養(yǎng)一支很大的IT支持團(tuán)隊(duì)。當(dāng)企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,要花很大的資源,建立一套IT數(shù)據(jù)中心或IT服務(wù),而通過租用計(jì)算空間和計(jì)算能力,以及一些特定的運(yùn)用,從而使得企業(yè)管理者能夠把精力主要放在本行上,這就是“云模式”所能夠帶來的最根本優(yōu)勢,而且這中間有很大的靈活性,就像打開電燈的時(shí)候,不會關(guān)心電是哪個(gè)發(fā)電廠發(fā)過來的,未來整個(gè)IT“云模式”將能達(dá)到無所不在的狀態(tài)。

(責(zé)任編輯:韓杰)
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