電商業(yè)務(wù)肩負(fù)著扭虧國(guó)美電器業(yè)績(jī)的重大責(zé)任。然而經(jīng)過2012年一整年的戰(zhàn)斗，國(guó)美電器顯然已經(jīng)沒有了蘇寧當(dāng)初發(fā)力電商的好時(shí)機(jī)，擺在面前的是一場(chǎng)異常艱巨的戰(zhàn)斗。

家電連鎖巨頭國(guó)美電器(微博)在遭遇業(yè)績(jī)接連下滑后，終于意識(shí)到電商不是小打小鬧的玩意兒。于是，國(guó)美電器選擇了在2013年與其老對(duì)手蘇寧一樣的突圍之路，去電器化與線上線下融合。在這其中，電商業(yè)務(wù)被提升到與國(guó)美電器26年來打下的線下江山同等重要的位置。

顯然，電商業(yè)務(wù)肩負(fù)著扭虧國(guó)美電器業(yè)績(jī)的重大責(zé)任。然而經(jīng)過2012年一整年的戰(zhàn)斗，國(guó)美電器顯然已經(jīng)沒有了蘇寧當(dāng)初發(fā)力電商的好時(shí)機(jī)，擺在面前的是一場(chǎng)異常艱巨的戰(zhàn)斗。

新標(biāo)識(shí)去“電器”

12月25日，國(guó)美電器正式對(duì)外發(fā)布了未來三年的新戰(zhàn)略規(guī)劃，人們發(fā)現(xiàn)國(guó)美電器的標(biāo)識(shí)上，電器二字已經(jīng)悄然消失。

國(guó)美(微博)去電器化戰(zhàn)略得到了公司高層的證實(shí)。國(guó)美電器總裁王俊洲對(duì)記者說：“國(guó)美將在電器的主營(yíng)業(yè)務(wù)上有所延展，再談電器可能有一些牽強(qiáng)。”

據(jù)王俊洲透露，國(guó)美在線明年將引入家居、家紡、母嬰等非電器產(chǎn)品，國(guó)美實(shí)體店的商品今后也會(huì)逐步拓寬。他同時(shí)表示，電器在SKU的占比雖然不會(huì)太高，但是銷售額占比還會(huì)繼續(xù)保持。

在國(guó)美的新戰(zhàn)略中，去電器化是為了更好地實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)的緊密融合。國(guó)美高級(jí)副總裁李俊濤對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，“我們不能天天拿電子商務(wù)跟人家小打小鬧PK，要玩兒就整合起來跟他玩兒。”

與此同時(shí)，線上與線下融合也正在成為零售業(yè)通行的商業(yè)模式。國(guó)美電器主管電商業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁牟貴先對(duì)記者表示，在美國(guó)2012年零售業(yè)前十強(qiáng)排行中，除亞馬遜之外其他九家都是線上線下協(xié)同發(fā)展。“‘B2C 實(shí)體店’代表了未來5-10年行業(yè)盈利模式方向。”

先行一步的老對(duì)手蘇寧更是一個(gè)有力的正面范例。一樣遭遇家電市場(chǎng)放緩不利影響的蘇寧電器三季報(bào)顯示，雖然其三季度出現(xiàn)同比超過30%的下滑，但是蘇寧的凈利潤(rùn)仍達(dá)5.97億元，其前三季度凈利潤(rùn)為23.51億元。

在宣布線上線下融合的同時(shí)，國(guó)美已經(jīng)在組織架構(gòu)上進(jìn)行推動(dòng)線上線下在采購(gòu)、物流、售后等方面的整合。

值得注意的是，國(guó)美宣布將成立由高級(jí)副總裁李俊濤主管的總部采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系，在將電子商務(wù)的線上采購(gòu)業(yè)務(wù)納入的同時(shí)，新成立的國(guó)美配件公司豐富了差異化產(chǎn)品在線上、線下的供應(yīng)能力。

此外，國(guó)美新戰(zhàn)略的發(fā)布充滿大股東黃光裕的身影。除了以黃光裕的創(chuàng)業(yè)故事來詮釋國(guó)美品牌的“信”文化外，王俊洲也對(duì)記者表示，國(guó)美2013—2015年戰(zhàn)略得到了國(guó)美董事會(huì)和黃光裕的認(rèn)可。(責(zé)任編輯：admin)