洪仕斌:長(zhǎng)虹白電并購(gòu)啟示錄
3月31日消息,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,競(jìng)、合也成為了常態(tài),中國(guó)市場(chǎng)中最為成熟的家電行業(yè)更是如此。在家電行業(yè)的并購(gòu)中,以2005年9月9日,海信出資9億購(gòu)買(mǎi)科龍26.43%的股份,成為科龍電器第一大股東;2005年11月6日,長(zhǎng)虹以大約1.74億元的價(jià)格購(gòu)得美菱電器20.03%的股份,成為該公司第一大股東,這兩個(gè)案例尤為典型:兩者都是以黑電為主的企業(yè),并購(gòu)白電企業(yè),都是由國(guó)有企業(yè)發(fā)起的并購(gòu),但其結(jié)果卻迥然不同。
自從2006年12月,海信收購(gòu)科龍過(guò)戶完成后,雙方高管紛紛離職,海信的白電業(yè)績(jī)未見(jiàn)明顯起色,一度宣稱要實(shí)現(xiàn)的“銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元”的計(jì)劃已落空,2008年上半年利潤(rùn)較去年同期下降39.79%;今年初,海信科龍發(fā)布2011年業(yè)績(jī)預(yù)告稱,凈利較上年同期下降約50%至70%,曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的科龍品牌也面臨邊緣化的窘境。
而長(zhǎng)虹重組的美菱電器,卻又是另外一番景象。2007年,美菱銷(xiāo)售收入從2005年的20億元上升到了2007年的近40億元,翻了一番;國(guó)內(nèi)冰箱銷(xiāo)量由2005年的102萬(wàn)臺(tái)上升到2007年的超過(guò)200萬(wàn)臺(tái),翻了一番;2012年1月,長(zhǎng)虹-美菱專賣(mài)店的數(shù)量增加到3000家,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鏊龠_(dá)到80%-100%,成為國(guó)內(nèi)渠道網(wǎng)絡(luò)的新星。按照長(zhǎng)虹白電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃,未來(lái)3-5年計(jì)劃建成10000家專賣(mài)店。
綜觀這兩大家電企業(yè)重組、并購(gòu)案例,企業(yè)間不同文化的融合,成為這兩家企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵。
國(guó)有性質(zhì)的長(zhǎng)虹和美菱,雙方在企業(yè)文化上具有極大的相似,并購(gòu)后雙方從高層到中層乃至基層員工,都能夠很快地適應(yīng)認(rèn)同以及融合。自戰(zhàn)略重組以后,美菱在長(zhǎng)虹的協(xié)助下,改造了采購(gòu)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)模式,在生產(chǎn)成本、管理水平、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)影響力等方面得到了全面提升。長(zhǎng)虹充分肯定美菱企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分,盡量保留美菱管理中的優(yōu)秀方法,充分尊重美菱團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才,堅(jiān)持“取其精華,去其糟粕”的方針,用比較平和的方式進(jìn)行企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。
而國(guó)有性質(zhì)的海信并購(gòu)市場(chǎng)性質(zhì)的科龍,雙方在文化上的碰撞就十分激烈:因?yàn)樗麄兏髯缘钠髽I(yè)文化已經(jīng)根深蒂固,盤(pán)根錯(cuò)節(jié),是國(guó)有與市場(chǎng)這兩個(gè)截然不同的企業(yè)文化的典型代表,而且都是十分強(qiáng)勢(shì),用一種文化去適應(yīng),甚至改造另一種文化,必然產(chǎn)生許多的內(nèi)耗,而這些內(nèi)耗在激烈的商戰(zhàn)中,就是企業(yè)失敗的一個(gè)重要因素。例如海信的人才策略是既占“火車(chē)頭、又占火車(chē)箱”。海信是要全面改造科龍,他們不僅占領(lǐng)了火車(chē)頭(正副總裁),而且占領(lǐng)了每節(jié)車(chē)箱。由于科龍幾乎每節(jié)車(chē)箱上都滲入了海信人,不同背景、不同文化的人在一起工作,因此短兵相接式的文化沖突不可避免。再加上“人海戰(zhàn)術(shù)”使得海信人與科龍人的接觸面積很大,這無(wú)疑增大了摩擦與沖突的機(jī)會(huì)。
企業(yè)間的并購(gòu),自然是一方占主導(dǎo)(并購(gòu)發(fā)起者),一方為被支配(被并購(gòu)者)。那么這兩個(gè)之間的關(guān)系應(yīng)該怎樣處理呢?是雙方相互合作、補(bǔ)充、促進(jìn),還是一方對(duì)另一方的完全支配? (責(zé)任編輯:admin)
- “掃一掃”關(guān)注融合網(wǎng)微信號(hào)
免責(zé)聲明:我方僅為合法的第三方企業(yè)注冊(cè)用戶所發(fā)布的內(nèi)容提供存儲(chǔ)空間,融合網(wǎng)不對(duì)其發(fā)布的內(nèi)容提供任何形式的保證:不保證內(nèi)容滿足您的要求,不保證融合網(wǎng)的服務(wù)不會(huì)中斷。因網(wǎng)絡(luò)狀況、通訊線路、第三方網(wǎng)站或管理部門(mén)的要求等任何原因而導(dǎo)致您不能正常使用融合網(wǎng),融合網(wǎng)不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
第三方企業(yè)注冊(cè)用戶在融合網(wǎng)發(fā)布的內(nèi)容(包含但不限于融合網(wǎng)目前各產(chǎn)品功能里的內(nèi)容)僅表明其第三方企業(yè)注冊(cè)用戶的立場(chǎng)和觀點(diǎn),并不代表融合網(wǎng)的立場(chǎng)或觀點(diǎn)。相關(guān)各方及作者發(fā)布此信息的目的在于傳播、分享更多信息,并不代表本網(wǎng)站的觀點(diǎn)和立場(chǎng),更與本站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。相關(guān)各方及作者在我方平臺(tái)上發(fā)表、發(fā)布的所有資料、言論等僅代表其作者個(gè)人觀點(diǎn),與本網(wǎng)站立場(chǎng)無(wú)關(guān),不對(duì)您構(gòu)成任何投資、交易等方面的建議。用戶應(yīng)基于自己的獨(dú)立判斷,自行決定并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)相關(guān)協(xié)議內(nèi)容,第三方企業(yè)注冊(cè)用戶已知悉自身作為內(nèi)容的發(fā)布者,需自行對(duì)所發(fā)表內(nèi)容(如,字體、圖片、文章內(nèi)容等)負(fù)責(zé),因所發(fā)表內(nèi)容(如,字體、圖片、文章內(nèi)容等)等所引發(fā)的一切糾紛均由該內(nèi)容的發(fā)布者(即,第三方企業(yè)注冊(cè)用戶)承擔(dān)全部法律及連帶責(zé)任。融合網(wǎng)不承擔(dān)任何法律及連帶責(zé)任。
第三方企業(yè)注冊(cè)用戶在融合網(wǎng)相關(guān)欄目上所發(fā)布的涉嫌侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或其他合法權(quán)益的內(nèi)容(如,字體、圖片、文章內(nèi)容等),經(jīng)相關(guān)版權(quán)方、權(quán)利方等提供初步證據(jù),融合網(wǎng)有權(quán)先行予以刪除,并保留移交司法機(jī)關(guān)查處的權(quán)利。參照相應(yīng)司法機(jī)關(guān)的查處結(jié)果,融合網(wǎng)對(duì)于第三方企業(yè)用戶所發(fā)布內(nèi)容的處置具有最終決定權(quán)。
個(gè)人或單位如認(rèn)為第三方企業(yè)注冊(cè)用戶在融合網(wǎng)上發(fā)布的內(nèi)容(如,字體、圖片、文章內(nèi)容等)存在侵犯自身合法權(quán)益的,應(yīng)準(zhǔn)備好具有法律效應(yīng)的證明材料,及時(shí)與融合網(wǎng)取得聯(lián)系,以便融合網(wǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)第三方企業(yè)注冊(cè)用戶并迅速做出相應(yīng)處理工作。
融合網(wǎng)聯(lián)系方式:(一)、電話:(010)57722280;(二)、電子郵箱:2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net
對(duì)免責(zé)聲明的解釋、修改及更新權(quán)均屬于融合網(wǎng)所有。
相關(guān)新聞>>
- 2015年家電行業(yè)好的愈好差的愈差
- 中國(guó)空調(diào)品牌網(wǎng)絡(luò)口碑大比拼
- 再保華意壓縮征戰(zhàn)海外 長(zhǎng)虹白電產(chǎn)業(yè)升級(jí)
- 長(zhǎng)虹智能電視"龍?zhí)ь^" 推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)崛起
- 長(zhǎng)虹打造可靠性工程 為產(chǎn)品質(zhì)量上"保險(xiǎn)閥"
- 中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)出爐 長(zhǎng)虹繼續(xù)領(lǐng)跑川企
- 長(zhǎng)虹力挺華意壓縮全球布局 聚焦銷(xiāo)售研發(fā)
- 長(zhǎng)虹信息化破解制造業(yè)的阿克琉斯之踵
- 瞄準(zhǔn)廢棄家電 長(zhǎng)虹開(kāi)挖“隱形金礦”
- 長(zhǎng)虹深入推進(jìn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 信息化管理保駕護(hù)航
您可能感興趣的文章
- FWVGA屏+CMMB OMS智能摩托MT710千三賣(mài)
- 三星 HTC和蘋(píng)果Q2手機(jī)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)亮相
- 高配置WM經(jīng)典手機(jī) 三星i8000
- 王建宙:蘋(píng)果將推TD-LTEiPhone手機(jī)
- 白電陷入中低端過(guò)剩 長(zhǎng)虹發(fā)起產(chǎn)業(yè)鏈高端突圍
- 領(lǐng)跑40納米芯片技術(shù) 海信T39超長(zhǎng)待機(jī)12天
- HTC攜手銀聯(lián) 推首款具有支付功能手機(jī)
- 中國(guó)智能手機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀:群雄逐鹿 三星和蘋(píng)果仍領(lǐng)先
- 3G手機(jī)跌到白菜價(jià) 黑莓9530售價(jià)699元
- 微軟:Mango系統(tǒng)智能手機(jī)今年第四季上市
新聞點(diǎn)評(píng)
- 看尚CANTV超能云盒Z1帶你隨心看世界
- 眼鏡式可穿戴終端“Wearvue TG-1”2月29日正式出貨
- 有品PICOOC WiFi版智能體脂秤首次使用自有研發(fā)芯片
- 有品精英臂帶配合iPhone使用 實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)功能
- 為什么需要有一臺(tái)體脂秤?
- 云罐發(fā)布兩款加強(qiáng)版新品及套件 京東眾籌同步上線
- 不用拆機(jī) 編輯教你識(shí)破二手翻新iPhone
- 智能太耗電 大容量電池的Android手機(jī)集合
- 山寨手機(jī)風(fēng)行6年開(kāi)始退潮:瘋狂的3G手機(jī)搶班奪權(quán)?
- 裸眼3D瓶頸逐個(gè)突破 3D手機(jī)元年真的來(lái)臨?
新聞關(guān)注排行榜
熱門(mén)圖片
- 聯(lián)想A850開(kāi)啟5.5英寸四核大屏千元智能機(jī)時(shí)代
- 聯(lián)想智能手機(jī)發(fā)動(dòng)最強(qiáng)品牌攻勢(shì) 攜手科比品牌升級(jí)
- 眼鏡式可穿戴終端“Wearvue TG-1”2月29日正式出貨
- 看尚CANTV超能云盒Z1帶你隨心看世界
- 有品精英臂帶配合iPhone使用 實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)功能
- 80后集體暴走?海爾攤上大事兒了!!
- 有品PICOOC WiFi版智能體脂秤首次使用自有研發(fā)芯片
- 為什么需要有一臺(tái)體脂秤?
- 云罐發(fā)布兩款加強(qiáng)版新品及套件 京東眾籌同步上線
- 中國(guó)最新10大暢銷(xiāo)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)量排名