雷士創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江:我的孩子我不能不管
雷士照明控股有限公司(簡(jiǎn)稱雷士)創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江頗為郁悶。8月15日,雷士董事會(huì)方面拒絕了吳長(zhǎng)江回歸,這或許意味著他可能再也回不到自己曾經(jīng)一手創(chuàng)建的公司了。
自5月辭任雷士董事長(zhǎng)兼CEO后,吳長(zhǎng)江就在為回歸雷士作努力。目前,他與現(xiàn)任雷士董事長(zhǎng)閻焱(微博)之間的爭(zhēng)斗正處在最激烈時(shí)。這場(chǎng)被業(yè)界認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)人與投資人之間的斗爭(zhēng)”也引發(fā)了雷士員工罷工、供應(yīng)商停供,雷士股價(jià)劇烈震蕩。對(duì)此,記者上周六專訪了吳長(zhǎng)江。
>>談現(xiàn)在
回來收拾爛攤子
(目前,雷士照明萬(wàn)州工廠約55名員工、惠州廠約102名員工已辭職,有25家核心原材料供應(yīng)商表示未來不再為雷士供貨)
京華時(shí)報(bào)(微博):上周五你前往惠州生產(chǎn)基地安撫各方。你在惠州主要做什么?
吳長(zhǎng)江:穩(wěn)定局面。我給他們做工作,讓這幫人靜下心來。上周五我在惠州總部給管理層開會(huì),參會(huì)的全是公司主管以上職務(wù)的人員,有幾十個(gè)人。效果很好,我足足給他們開了兩個(gè)小時(shí)的會(huì),大家熱淚盈眶,情緒激動(dòng)。
我就打了比方:雷士就是我們的孩子,現(xiàn)在它出了問題、得了絕癥,我們不能不管,只要有一線希望,我們就不能放棄,也許奇跡就會(huì)出現(xiàn)。如果最后有一天他真的死了,我們盡力了,我們也無(wú)愧。星期一我準(zhǔn)備找一些供應(yīng)商再來開會(huì)。
京華時(shí)報(bào):這是雷士第二次遭遇股東分歧,這次你有沒有信心收拾這個(gè)爛攤子?
吳長(zhǎng)江:這個(gè)公司是我一手創(chuàng)辦的,對(duì)他我是最熟悉也是最了解的。我感覺只有我才能夠收拾這個(gè)爛攤子。第一,我有信心團(tuán)結(jié)人心;第二,我做了這么多年,對(duì)這個(gè)行業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn),包括董事會(huì),他們都不得不承認(rèn)這一點(diǎn)。有團(tuán)隊(duì)、有經(jīng)驗(yàn),加上有實(shí)力,我就能把這個(gè)公司做好。
京華時(shí)報(bào):你現(xiàn)在不是公司的董事長(zhǎng),也不是CEO,為何還要管這些?
吳長(zhǎng)江:因?yàn)槲沂莿?chuàng)始人,我是大股東。我不想讓公司出問題,我先穩(wěn)定公司,這是我能做的。即使那些股東不讓我回來,股票上去了,至少在利益上我不會(huì)輸。所以我做這些事情不是為他們,我是為了自己。
>>談應(yīng)對(duì)
特別股東大會(huì)搏回歸
京華時(shí)報(bào):董事會(huì)拒絕你回歸,你除了開特別股東大會(huì)還有什么措施嗎?
吳長(zhǎng)江:雷士是一家上市公司,如果說股東大會(huì)回不來,就沒有什么辦法了。大家都是按手上的股票來投票的,我就卷鋪蓋卷走人唄。
京華時(shí)報(bào):在特別股東大會(huì)上你打算怎么說服他們?
吳長(zhǎng)江:大家都很清楚,你們也看到了。董事會(huì)把我拒之門外,雷士股票大跌了一半,從這件事上看,所有的股東對(duì)董事會(huì)是不滿的,中小股東是支持我的。他們的目的是賺錢,只有我回去才能把公司做好,才能把公司帶上正常的軌道。
京華時(shí)報(bào):現(xiàn)在股價(jià)震蕩,從股權(quán)結(jié)構(gòu)上說,你還是雷士大股東嗎,因?yàn)橹澳愕某止闪亢唾惛缓芙咏荚?8%-19%左右。你會(huì)否維持大股東地位,如何維持?
吳長(zhǎng)江:我現(xiàn)在還是大股東。我現(xiàn)在首要的任務(wù)是先穩(wěn)定公司的狀況,因?yàn)槿诵臏o散。這件事說心里話,是需要實(shí)力的,我現(xiàn)在很無(wú)助,我沒有他(閻焱)有實(shí)力。他是拿著別人的錢,拿著投資人的錢,如果我有二三十個(gè)億,這件事我是穩(wěn)贏的了。我沒有這個(gè)實(shí)力,我是個(gè)創(chuàng)業(yè)者,我所有的心血和收入都在雷士上。我就用我的真誠(chéng)、用我的付出、用我的努力,讓那些所有的投資者能夠清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)。我希望他們是用腦子投票而不是用腳投票。
>>談放棄
至少給雷士找個(gè)好繼母
京華時(shí)報(bào):你是否想過放棄?因?yàn)楸M管員工、供應(yīng)商和經(jīng)銷商都要求你回歸,雷士董事會(huì)也沒有讓步。
吳長(zhǎng)江:誰(shuí)對(duì)雷士最有感情?沒有人能超過我。李開復(fù)(微博)也跟我說,勸我放棄。我可以放棄,但至少要給雷士找個(gè)好的繼母、繼父,讓我放心,F(xiàn)在是所有的工人不放心,所有的小股東都不放心。你說我怎么放棄?別人說我傷害了公司,我就說這是我的孩子啊,就跟父母一樣,哪個(gè)父母愿意傷害自己的孩子。我要盡我的責(zé)任,盡我的努力,我不管什么個(gè)人的恩恩怨怨,這是我的孩子,我不能不管。盡管撫養(yǎng)權(quán)已經(jīng)從我的手上被剝奪了,但是我會(huì)盡我的努力讓它健康,讓它過得更好。
京華時(shí)報(bào):雷士動(dòng)蕩的根源在哪里,是體制還是某個(gè)環(huán)節(jié)?
吳長(zhǎng)江:這根本不是體制、管理問題,如果我們有問題不可能到今天的行業(yè)龍頭地位。這是偶然因素激發(fā)出來的:他們讓我辭職,說我回來之后就讓我回董事會(huì),就讓我來管理這個(gè)公司。但是當(dāng)我回來了,他們總是找這樣那樣的理由,將我拒之門外。是他們騙了我,我太相信他們了,如果我不辭職就沒有這些事了。欲加之罪,何患無(wú)辭。
京華時(shí)報(bào):是否想過和董事會(huì)、閻焱妥協(xié),各退一步?
吳長(zhǎng)江:其實(shí)我一直在努力,一直在找他們談。
京華時(shí)報(bào):今后對(duì)引進(jìn)外部資本有什么想法?
吳長(zhǎng)江:雷士所有這些麻煩都是吸引外部資本引起的。奉勸創(chuàng)業(yè)者,當(dāng)你需要引進(jìn)資金的時(shí)候要慎重。我當(dāng)時(shí)就是太草率了,資金困難認(rèn)為有資金就行了,沒有考慮清楚。大家要通過交流、溝通、相處,多聽聽參謀,不要自己拿主意。
>>談反思
如果不辭職就沒這事了
2012年5月雷士公告,董事長(zhǎng)兼CEO吳長(zhǎng)江因?yàn)閭(gè)人原因辭職。雷士現(xiàn)任非執(zhí)行董事、雷士的投資方代表閻焱接任董事長(zhǎng)。
2012年7月吳長(zhǎng)江回應(yīng)辭職是董事們要求自己回避一段時(shí)間,因其前顧問涉嫌重慶一宗經(jīng)濟(jì)案,自己因協(xié)助重慶當(dāng)?shù)氐恼{(diào)查而暫時(shí)辭任。
2012年7月雷士董事會(huì)與員工、管理層、運(yùn)營(yíng)商等召開溝通會(huì),員工等呼吁吳長(zhǎng)江回歸。隨后,雷士陸續(xù)發(fā)生停產(chǎn)、員工高管辭職、供應(yīng)商停供等情況。
2012年8月雷士董事會(huì)方面拒絕吳長(zhǎng)江回歸。
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