媒體融合已經(jīng)將媒體生態(tài)帶入到了從“媒介”到“終端”的階段。電視機不再是傳統(tǒng)電視媒體專屬，IPTV、視頻網(wǎng)站也都占據(jù)了電視機的優(yōu)勢。營銷模式的升級使得廣告主對媒體的要求越來越高。以收視率為代表的“注意力”資源不再是電視媒體的唯一籌碼，電視媒體應(yīng)從收視率的迷局中走出來，不僅僅關(guān)注收視率，而更需要進行終端、渠道、內(nèi)容的整合，與新媒體融合相互借力，在內(nèi)容與傳播手段上實現(xiàn)優(yōu)劣互補。

用新媒體思維挖掘內(nèi)容

跨媒體的核心不在于如何在不同的載體上展示同樣的內(nèi)容，而在于如何通過新的載體為目標受眾提供新的、增量的價值。只有在這一點突破并轉(zhuǎn)變，電視媒體才能具有更強大的生命力。

“內(nèi)容為王”依然是媒體價值創(chuàng)造的原點，是媒體取勝的法寶。易凱資本的首席執(zhí)行官王冉曾說，今后電視就可以看做是放大的智能手機。電視媒體應(yīng)該從媒體渠道轉(zhuǎn)向內(nèi)容為王，多渠道、多角度收集信息，再利用自身的傳播價值將節(jié)目以觀眾喜聞樂見的形式傳播出去，真正做到符合受眾的求知需求。

與新媒體的合作，筆者最深的體會就是：“讓受眾關(guān)心你的事，首先是把你的事變成他的事。”這個換位思考的思路就是向新媒體學習而來的。它打破傳統(tǒng)媒體線性的思維方式，以新媒體多元化的互動思維，打開一片新天地。在碎片化時代，得人心者得天下。比如，央視現(xiàn)象級紀錄片《舌尖上的中國》就是傳統(tǒng)媒體換了一種講故事的方式，總導(dǎo)演陳曉卿說，這次拍攝就是按照歐美流行紀錄片的拍攝模式，用碎片化的敘述方式來介紹美食，比較符合當下年輕人的欣賞習慣。

傳統(tǒng)媒體的專業(yè)性與精細化是新媒體不可取代的，沒有誰比這些專業(yè)化的傳統(tǒng)媒體人更知道哪里有故事，以及如何講故事。雖然手機微信用戶也可以拍一段當?shù)孛朗骋曨l上傳，但它不會達到傳統(tǒng)媒體制作內(nèi)容的精致專業(yè)程度。所以，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢還是要力爭提供好的內(nèi)容、一流的產(chǎn)品。未來無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體競爭無不是人才的競爭。內(nèi)容為王的競爭中，人才才是核心競爭力。

用新媒體渠道樹立品牌

品牌依然是傳統(tǒng)媒體的核心競爭力，也是短時間內(nèi)興起的新媒體無法超越的優(yōu)勢。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型能否成功，其關(guān)鍵是把自己的受眾群體轉(zhuǎn)化為數(shù)字化用戶，甚至吸引更多的數(shù)字化用戶重建傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式。

對于傳統(tǒng)媒體和新媒體的使用，受眾擁有最終的選擇權(quán)。這種選擇權(quán)包括喜歡什么樣的內(nèi)容，是看還是聽，還是以別的方式獲得他們認為有吸引力的信息。傳統(tǒng)電視臺在電影、電視劇以及其他品牌性、欄目性原創(chuàng)節(jié)目的內(nèi)容資源方面具有優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體應(yīng)致力于借助新媒體渠道維護和拓展受眾，提升品牌影響力。

《舌尖上的中國》第一季及第二季的持續(xù)走紅，通過網(wǎng)絡(luò)媒體的營銷，獲得了很大的推動力。許多名人粉絲，在微信、微博上口口相傳與轉(zhuǎn)發(fā)，配合紀錄片每天一集，每集一個主題的討論，更是形成了網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)關(guān)注度。(責任編輯：方向)