CCBN2011于3月23日-3月25日在北京中國國際展覽中心開幕。以下為UT斯達康副總裁謝永紅接受專訪實錄：

主持人：感謝謝永紅先生到我們視頻采訪間。謝總，你好。

謝永紅：你好，各位網友好！

主持人：我們知道UT斯達康之前在我們印象中都是做一個IPTP公司，這一次參加我們廣電展，是不是有意向進軍廣電市場？

謝永紅：其實在去年大的展會上，UT斯達康已經宣布了自己所謂三點戰(zhàn)略，第一點，我們完全進軍中國，這個事實最新的進展是我們4月份很快要進入亦莊，也就是說UT斯達康全球運營中心已經移到北京，移到亦莊。第二個，我們是一個傳統(tǒng)電信行業(yè)的策略供應商，變成廣電和電信并舉，也就是說我們要在將來三網融合里扮演一個我們應該扮演的角色。

主持人：也就是廠商的三網融合。

謝永紅：非常有意思的一個話題，我們在過去這一年里與央視對接八個城市里，這里面有六個央視全部采用我們的技術，我覺得這是值得驕傲的一個事情。第三個，我們由一個傳統(tǒng)的設備商，進入到一些服務的領域，我們愿意跟我們運營商一塊成長，我們愿意跟他們分享一些收入，這是從去年開始的，我也很高興在過去這一年里我們已經產生了很好的效果。

主持人：剛才你提到原來UT斯達康是一個設備商，但是他進入電信運營或者網絡運營領域，從傳統(tǒng)上設備商進入到運營領域，現(xiàn)在市場上有很多機頂盒或者IPTV采用BOT運營方式，你們UT斯達康有沒有這方面的考慮？

謝永紅：其實是有這樣的考慮，我們進入運營和服務領域不能叫運營商，是叫運營支撐，我們?yōu)樗麄兲峁┓�務。進入這個領域理由也很充分，我們在很大廣電運營商方面，首要問題是缺乏比較大的資金，因為廣電目前來說是一個迅速發(fā)展非常需要資金的階段。第二個對于新的技術尤其是三網融合技術的理解和三網融合業(yè)務的發(fā)展，還有將來市場的景象都比較缺乏一些知識。

主持人：運營的理念和思路需要轉變？

謝永紅：沒有錯，我們原來廣播做的很簡單，我們把這個東西送到老百姓家里邊，信號干凈非常好，老百姓基本上就滿意了，現(xiàn)在我們可以說可以把更好看的節(jié)目送給老百姓，老百姓更滿意，我們可以送更加精細的節(jié)目、高清的節(jié)目。后面你馬上會面臨細化市場和個性化市場，你必須滿足某一個人的個性需求，這些事情電信做的比我們早，而且它們的經驗也比我們豐富。高清這一塊UT斯達康本身自己有一些積累。

主持人：UT在其他地方有一些積累，同時廣電運營商是一個比較分割的狀態(tài)，它的經驗傳播非常有限，我這個地方有非常廣泛的經驗我要傳播到其他地方可能比較難，因為它不是垂直的系統(tǒng)。對于UT這樣的公司也業(yè)有海外經營的經驗，在電信領域尤其是VOD長期增值經驗，這些經驗通過一個公司的體系、理念到廣電里，如果采用BOT運營方式，運營一段時間穩(wěn)定了交給廣電，這種方式可以。因為廣電有線網絡運營思路轉化的不是那么快，人家說廣電的問題是廣電體制的問題，體制可能是運營思路，像這種BOT的方式是否適合國內增值業(yè)務領域？

謝永紅：我很同意你后半截的說法，如果做的很好我們運營思路必須改變，這是很多原因造成的，有市場的、技術的、政策的。但是BOT這種方式，我們在這里說其實不是很合適的一個詞，BOT比如說建電廠，比如說把電廠建好運行20年轉給政府，這是BOT的模式。實際上在廣電里頭，我們只是說可以借用某些BOT的方法，實際上不是BOT。因為首先網絡是有線網絡，擁有者是國有資產管理者，這是一個建設格局。從建設的角度上，實際上是他委托我們來幫他建設。

主持人：(責任編輯：融合網)