當(dāng)當(dāng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為事業(yè)部模式 COO黃若離職
不出意料,李國慶終于出手了。6月29日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)布公告稱,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席運(yùn)營官(COO)黃若因個人原因離職,即日起生效。
黃若于2010年3月正式加盟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)任COO,負(fù)責(zé)出版物商品部、百貨商品部、促銷部、網(wǎng)站銷售部等部門的工作。
黃若上任之始,迅速展開了百貨業(yè)務(wù)的品類搭建工作,形成圖書和相關(guān)聯(lián)百貨類產(chǎn)品交叉陳列并交互推薦的品類地圖,黃若用了一個非常時髦的詞匯來形容這一戰(zhàn)略“圖百混搭”。以新老客戶為X軸、以圖百商品為Y軸組成的四個象限中,讓新客戶買圖書、老客戶買百貨、新客戶買百貨、老客戶買圖書。
值得注意的是,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是在其發(fā)展歷程的第11個年頭,才迎來了自己的第一任COO黃若,和黃若同時加盟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的還有航美傳媒前任CFO楊嘉宏。
當(dāng)時業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)引進(jìn)二人正是為了上市。2010年12月8日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國紐約證券交易所正式掛牌上市。黃若和楊嘉宏對此功不可沒。
如今,當(dāng)當(dāng)上市了,黃若的使命結(jié)束了。
黃若走了,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)變了。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)布的公告同時宣布,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將公司管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為事業(yè)部模式,分為6大事業(yè)部:數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、服裝事業(yè)部、出版物事業(yè)部、嬰童事業(yè)部、數(shù)碼家電事業(yè)部和日百事業(yè)部。
王悅晉升為副總裁,負(fù)責(zé)嬰童事業(yè)部,向公司董事長俞渝匯報,其他事業(yè)部則向公司CEO李國慶匯報。
黃若簡歷:
黃若,有超過20年的商業(yè)、零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,歷任易初蓮花,萬客隆,天津家世界等知名零售企業(yè)總經(jīng)理,執(zhí)行副總裁等職。2007年加入淘寶網(wǎng),任運(yùn)營中心副總裁,2008年起負(fù)責(zé)淘寶B2C業(yè)務(wù),2009年9月從淘寶離職。2010年3月加盟當(dāng)當(dāng)網(wǎng),出任首席運(yùn)營官,F(xiàn)已離職。
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