“網(wǎng)吧聯(lián)盟”凈化成長(zhǎng)空間
6月26日下午,蕪湖市三山區(qū)知心網(wǎng)苑秩序井然。對(duì)時(shí)而進(jìn)入的上網(wǎng)人員,店長(zhǎng)楊德美一一核對(duì)登記身份證件,網(wǎng)吧巡視員不時(shí)查看上網(wǎng)內(nèi)容。作為“網(wǎng)吧聯(lián)盟”聘用的店長(zhǎng),楊德美說,自己必須按照聯(lián)營(yíng)章程和行業(yè)自律規(guī)范經(jīng)營(yíng),出不得半點(diǎn)差錯(cuò)。
三山區(qū)原有14家網(wǎng)吧,規(guī)模小且經(jīng)營(yíng)分散,導(dǎo)致相互間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、降價(jià)競(jìng)爭(zhēng),違規(guī)接納未成年人上網(wǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。去年8月,該區(qū)文化管理部門經(jīng)過調(diào)研分析,按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”原則,召集網(wǎng)吧業(yè)主座談,因勢(shì)利導(dǎo),共商走規(guī)模化聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)之路,提高經(jīng)營(yíng)管理水平。最終,14家網(wǎng)吧業(yè)主達(dá)成共識(shí),成立網(wǎng)吧聯(lián)盟,制訂聯(lián)營(yíng)章程和經(jīng)營(yíng)管理方案,實(shí)行股份制管理模式,將網(wǎng)吧的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開,聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)各家網(wǎng)吧資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估入股。聯(lián)盟董事會(huì)聘用網(wǎng)吧店長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理,在經(jīng)營(yíng)過程中,董事會(huì)按月核算營(yíng)業(yè)收支,公布財(cái)務(wù)報(bào)表,按照股本分紅。
網(wǎng)吧聯(lián)盟變單個(gè)經(jīng)營(yíng)為整體經(jīng)營(yíng),不僅有效規(guī)范了網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)行為,而且在電腦更新采購(gòu),軟件、消費(fèi)品購(gòu)買等方面擁有了更大的議價(jià)權(quán),大大降低了網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)成本。經(jīng)過調(diào)查、論證、協(xié)商,通過關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)及重新選址,網(wǎng)吧聯(lián)盟又將14家網(wǎng)吧整合為7家,使網(wǎng)吧布局更加合理、效益更加明顯。
網(wǎng)吧聯(lián)盟方便主管部門有效監(jiān)管。一店出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)則一損俱損,由聯(lián)盟網(wǎng)吧共同承擔(dān)違規(guī)處罰成本,強(qiáng)化了行業(yè)自律。自網(wǎng)吧聯(lián)盟成立以來(lái),三山區(qū)網(wǎng)吧一改過去“各自為陣”的“臟、亂、差”現(xiàn)象,經(jīng)營(yíng)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量面貌一新,未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧等違規(guī)現(xiàn)象幾乎消失。
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