國美事件為中國品牌建設積累了寶貴財富
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前兩天參加一個有關國美品牌危機的討論會,與會專家都很關注本月28號國美股東大會的表決結果，但是沒有人敢去預測這個結果。我說我敢下一個論斷，大家側目。其實我的論斷不涉及國美股東大會的表決結果，而只限于國美品牌。
我的論斷是：從長期看，國美股權之爭，不會導致國美品牌有多大損失，反而會為國美品牌，乃至中國品牌建設積累一筆寶貴的財富，其核心是如何促進品牌化組織的建設。
我的理由如下：
1、從品牌發(fā)展史看，大危機造就大品牌，任何一個品牌沒有經歷大危機，成就不了大品牌。可口可樂、星巴克、蘋果公司都有過這樣的經歷，國美品牌目前屬于正在進行時的階段。
2、從品牌的市場化角度看，這次國美股權之爭，一直是在公司法框架下進行的，政府沒有明顯的干預。說明政府在努力為中國的品牌發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的市場環(huán)境。
3、從品牌的網絡化角度看，互聯(lián)網對這一事件多角度、全方位的披露，有利于企業(yè)、公眾、媒體豐富有關公司治理的商業(yè)知識，也讓人們更多認識到創(chuàng)建和管理一個品牌背后的復雜性，并對一個品牌的價值做出更理性的判斷。
4、從品牌的全球化角度看，品牌創(chuàng)建者、品牌管理者和海外投資者如何在不同的文化背景下，不同的認知前提下，妥善解決這一問題，這需要大智慧。而這種智慧對中國品牌全球化具有重大意義。
5、從品牌的組織化角度看，國美股權之爭是國美品牌相關利益者共同參與的利益之爭，法理之爭、情感之爭，影響結果的關鍵是誰能更好的代表相關利益者的利益，并能取得各方利益的平衡，而非僅僅取決于大股東和管理層單方面的意志。
最后我要說的是，在全球化、網絡化、市場化的環(huán)境下要企業(yè)要高度重視品牌化組織的建設，對此我在《從黃光裕危機看品牌化組織建設》一文中有更多的闡述。（文/楊曦淪）
(責任編輯：admin)
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