日本家電企業(yè)集體陷入虧損的迷局。松下凈虧304億日元；日立盈利同比跌96.6%；索尼凈虧155億日元；夏普營業(yè)利潤同比跌84.4%；東芝營業(yè)利潤同比跌87.8%；NEC上季虧損194.4億日元；富士通虧損171.4億日元。過去，憑借家電產(chǎn)業(yè)笑傲江湖的日本，為什么現(xiàn)在卻面臨巨大的虧損？曾經(jīng)在家電產(chǎn)業(yè)“締造神話”的日系家電，為什么現(xiàn)在卻傷痕累累，一片凄涼？其實(shí)，我們細(xì)看日本家電產(chǎn)業(yè)，不難看出，日本家電結(jié)構(gòu)性的問題，是直接導(dǎo)致了日系家電產(chǎn)業(yè)集體慘敗的主要原因。那么，日系家電結(jié)構(gòu)性失敗，到底失敗在哪些方面呢？

首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失敗。不管是松下、索尼，還是夏普、日立�？梢哉f，日本家電在彩電是聞名在外的。因?yàn)楝F(xiàn)今松下、索尼、夏普等，都將救命稻草擠在彩電的唯一板塊上。從理論的角度上講，是產(chǎn)業(yè)的集中，但對(duì)于日本家電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上，是產(chǎn)業(yè)資源的重疊，并且也顯現(xiàn)出單腿走路的產(chǎn)業(yè)困局。但是在白電方面日本家電企業(yè)卻很空白。行業(yè)里，一般把白電的發(fā)展分為三個(gè)階段：第一階段是在1970年之前，由歐美主導(dǎo)的白電時(shí)代；第二階段是1970-2000年，白電產(chǎn)業(yè)以日本為主導(dǎo)的時(shí)代；第三階段則是至今，正在進(jìn)入的“中韓時(shí)代”。早在2000年以前，日本在白電方面可以說是盛極一時(shí)，但盛極必衰，這些年來，日本在白電上的“不作為”，以及中韓白電的崛起，都導(dǎo)致了日本目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失敗。而此前，海爾收購日本三洋白電，導(dǎo)致其在白電方面更加的空白。

人文結(jié)構(gòu)的失敗。二戰(zhàn)后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，日本的人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。而人口老齡化是日本面臨的突出問題。人口老齡化，對(duì)日本企業(yè)的發(fā)展尤為不利。首先，人口的老齡化嚴(yán)重的影響了企業(yè)的用工環(huán)境。老年人比例上升，青壯年勞動(dòng)力就相對(duì)缺乏。因此，青壯年勞動(dòng)力的供給就無法滿足企業(yè)用工對(duì)勞動(dòng)力的需求，如此一來，企業(yè)很容易出現(xiàn)“用工荒”。其次，受人口老齡化的影響，青壯年人力資源不夠，企業(yè)需要更高的人力成本去吸引青年員工，這從某種程度上又加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在制度保障上，人口老齡化使得企業(yè)需要支付員工的養(yǎng)老金額越來越大，使企業(yè)肩上的擔(dān)子又重了不少。另外，從企業(yè)生產(chǎn)方面而言，人口老齡化導(dǎo)致企業(yè)員工老年化，職員平均年齡較大。老年人的思維不如青壯年活躍，這種用工結(jié)構(gòu)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面比較滯后。而從消費(fèi)需求方面說，受消費(fèi)觀的影響，老年人對(duì)電器產(chǎn)品的消費(fèi)需求不高，從而無法刺激企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新力度。對(duì)于任何產(chǎn)品和企業(yè)，因循守舊和保守始終是他們發(fā)展的最大敵人，特別是在時(shí)代已經(jīng)更新，革命已經(jīng)到來的時(shí)刻，日本家電企業(yè)決策層，沒有革命性創(chuàng)新或者說是破壞性創(chuàng)新的決心和魄力，只是在原有產(chǎn)業(yè)上的零敲碎打，修修補(bǔ)補(bǔ)。俗話說，不破不立，破而后立，但日本家電企業(yè)始終沒有狠心做到打破舊有產(chǎn)業(yè)格局。所以日本家電企業(yè)失去了創(chuàng)新，又沒有新的血液的注入，如何能在競(jìng)爭日益激烈的今天擁有立足之地呢？

金融政策結(jié)構(gòu)的失敗。日元升值給日本家電帶來了巨大的壓力。此前，夏普和索尼都把企業(yè)虧損的原因歸咎于日元升值。日元的強(qiáng)勢(shì)和較高的企業(yè)稅率使得他們?cè)趪�際競(jìng)爭中處于劣勢(shì)。日本是一個(gè)資源枯竭型的國家，地理環(huán)境使其成為一個(gè)高度依賴進(jìn)出口的國家，過去，日本是一個(gè)以加工進(jìn)出口成品的“加工貿(mào)易”為主的國家，很多原材料都是依靠進(jìn)口，很多產(chǎn)品進(jìn)口來，加工好后，銷往其他國家。如今，日元一升值，日系家電的產(chǎn)品價(jià)格就變高了，如此一來嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)品的出口。此外，隨著近年來韓國的崛起和我國家電的發(fā)展，日本早已失去了“來料加工”在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。而當(dāng)此外，國家金融政策也是一個(gè)重要原因。企業(yè)的發(fā)展離不開政府強(qiáng)有力的支撐。我們知道日本是一個(gè)高負(fù)債國家，當(dāng)收入無法彌補(bǔ)支出，出現(xiàn)財(cái)政赤字時(shí)，為了彌補(bǔ)財(cái)政赤字，便只有發(fā)行國債，這就導(dǎo)致日本政府財(cái)政吃緊，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支持有心無力，政府給予企業(yè)的支撐有限，日本企業(yè)又?jǐn)?shù)量多，自然便僧多粥少，這就使得日本企業(yè)無法進(jìn)行大規(guī)模投資生產(chǎn)，在金融政策方面的失敗，也讓日本家電企業(yè)大潰敗。

綜上所述，日本家電產(chǎn)業(yè)三大結(jié)構(gòu)性的失敗，都直接導(dǎo)致曾今在家電市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的日系家電，已成為昨日的“故事”，如今只能黯然揮手告別過去的光輝歲月。日本家電企業(yè)若要走出“經(jīng)濟(jì)寒冬”，重振雄風(fēng)，調(diào)整其結(jié)構(gòu)就勢(shì)在必行。