雅虎中國(guó)之于阿里巴巴猶如雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。從起初的風(fēng)光無(wú)限，到現(xiàn)在業(yè)績(jī)平平，雅虎中國(guó)的發(fā)展讓中國(guó)后起的門(mén)戶及搜索網(wǎng)站都“扼腕嘆息”。雅虎中國(guó)先后經(jīng)歷了張平合、陳宏守、周鴻祎、田健、謝文、曾鳴時(shí)代，但誰(shuí)能拯救雅虎中國(guó)？

近日有媒體稱，阿里巴巴集團(tuán)計(jì)劃在5月將以股權(quán)置換的方式將“中國(guó)雅虎”交給美國(guó)雅虎，而在北京辦公的中國(guó)雅虎團(tuán)隊(duì)將搬遷到杭州，改做阿里巴巴公益項(xiàng)目。對(duì)此，阿里巴巴公關(guān)總監(jiān)楊磊在微博上表示，該消息只是某些人在YY，“沒(méi)有這回事，散了吧”。不過(guò)在去年阿里與雅虎達(dá)成的股份回購(gòu)協(xié)議中，有提到，阿里最多會(huì)在4年內(nèi)將中國(guó)雅虎的品牌權(quán)交還給雅虎。

雅虎中國(guó)之于阿里巴巴猶如雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，由于中國(guó)雅虎的業(yè)務(wù)一直不是太好，甚至在阿里巴巴的多次架構(gòu)調(diào)整中均未被提及，因此這塊業(yè)務(wù)對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)也幾乎無(wú)足輕重。

雅虎中國(guó)的“前世今生”

現(xiàn)在看起來(lái)有些“平庸”的雅虎中國(guó)，也有過(guò)輝煌的時(shí)刻。

1999年9月 ，雅虎中國(guó)正式開(kāi)通，當(dāng)時(shí)非常簡(jiǎn)單，你可以把他當(dāng)做一個(gè)網(wǎng)址導(dǎo)航，各類服務(wù)模仿美國(guó)模式，提供搜索，電郵，雅虎通，新聞，建站（雅虎地球村），我的雅虎等內(nèi)容；2000年，開(kāi)始提供個(gè)性化內(nèi)容，并試圖本地化，服務(wù)內(nèi)容增加了聊天室，俱樂(lè)部，網(wǎng)上傳情，雅虎公文包，相冊(cè)，星座等內(nèi)容；2001年，雅虎中國(guó)開(kāi)始社區(qū)化，并繼續(xù)本地化歷程，服務(wù)增加了電子部落，字典等內(nèi)容；2002年，雅虎中國(guó)開(kāi)始發(fā)力短信，搜索，娛樂(lè)，并開(kāi)始涉足音樂(lè)，電影，主打商務(wù)，娛樂(lè)，并加快本地化的步伐；2003年，雅虎中國(guó)繼續(xù)發(fā)力搜索，娛樂(lè)，社區(qū)化進(jìn)行的不錯(cuò)，服務(wù)增加了雅虎有緣人等內(nèi)容，這一年11月份收購(gòu)了大名鼎鼎的3721；2004 年，雅虎中國(guó)發(fā)力搜索，雅虎搜索和3721合并后，服務(wù)增加了一搜；2005—2007年，雅虎中國(guó)繼續(xù)發(fā)力搜索和社區(qū)；2008年，雅虎中國(guó)發(fā)力生活服務(wù)，首頁(yè)越來(lái)越長(zhǎng)，中國(guó)雅虎和口碑網(wǎng)合并為雅虎口碑，服務(wù)增加了雅虎關(guān)系等；2009，雅虎中國(guó)重新回歸門(mén)戶，主打資訊，搜索，郵箱；2010年—至今，雅虎中國(guó)沒(méi)有新的核心業(yè)務(wù)公布，一直致力于頁(yè)面更新。

誰(shuí)能“拯救”雅虎中國(guó)？

近5年，雅虎中國(guó)在中國(guó)的發(fā)展確是不溫不火，從做門(mén)戶網(wǎng)站，到發(fā)力搜索，再到口碑網(wǎng)合并，到現(xiàn)在做回門(mén)戶，雅虎中國(guó)貌似又回到了圓點(diǎn)。

雅虎中國(guó)的CEO先后經(jīng)歷了張平合（當(dāng)時(shí)的職務(wù)是總經(jīng)理）、陳宏守（當(dāng)時(shí)的職務(wù)是總經(jīng)理）、周鴻祎、田健、謝文、曾鳴時(shí)代。在不同的“時(shí)代”，雅虎中國(guó)的表現(xiàn)各不相同。

張平合時(shí)代，1999年-2001年。這是雅虎中國(guó)在中國(guó)打基礎(chǔ)的時(shí)間。加盟雅虎中的的張平合說(shuō)：“雅虎中國(guó)需要時(shí)間，需要打好基礎(chǔ)，不可能一夜之間就滿足網(wǎng)民的要求”。張平合來(lái)雅虎中國(guó)的前5個(gè)月了，不炒作，不宣傳，扎實(shí)的做雅虎中國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)。

陳宏守時(shí)代，2002-2003年。陳宏守就任后表示，雅虎中國(guó)將全方位地拓展業(yè)務(wù)范圍，適時(shí)引入雅虎在美國(guó)及其它國(guó)家發(fā)展成熟而先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)，包括面向企業(yè)的服務(wù)，比如“雅虎企業(yè)服務(wù)”等。

周鴻祎時(shí)代， 2004，3—2005，8。周鴻祎時(shí)代的雅虎中國(guó)，經(jīng)歷了它的輝煌期。2004年，這是雅虎在中國(guó)值得書(shū)寫(xiě)的一年，這一年雅虎中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搜索份額為38.1%，全年?duì)I收4000萬(wàn)美金，凈利潤(rùn)1000萬(wàn)美金，成為中國(guó)最大的搜索營(yíng)銷服務(wù)商。2005年，雅虎中國(guó)在周鴻祎的帶領(lǐng)下，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)向搜索，整合3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名，推出雅虎助手，隨即關(guān)閉了一搜，啟動(dòng)搜索門(mén)戶，并將一拍網(wǎng)注入淘寶。雅虎中國(guó)關(guān)閉了大部分業(yè)務(wù)，專注搜索。但受當(dāng)時(shí)的百度的沖擊，雅虎中國(guó)搜索份額下滑到21%。

2005年8月周鴻祎離任后，雅虎中國(guó)就有了發(fā)展平平的苗頭。周鴻祎離任之后，經(jīng)歷了雅虎中國(guó)先后，田健、謝文先后上任，先后離職。 謝文2006年11月27日上任，僅僅41天之后即宣布離職。

曾鳴時(shí)代，2006.12—至今。與前任田健、謝文等不同，曾鳴是馬云的嫡系。在其與馬云四年來(lái)的長(zhǎng)期交往中，獲得了馬云的充分信任，在雅虎（中國(guó)）擁有非常大的自主權(quán)，可以完全主導(dǎo)雅虎（中國(guó)）的發(fā)展。曾鳴上任后，為處于低谷中的雅虎中國(guó)開(kāi)出“搜索＋社區(qū)”的藥方。曾鳴說(shuō)，“搜索和社區(qū)整合后，如果能達(dá)到最高境界一對(duì)一的營(yíng)銷，對(duì)用戶實(shí)行個(gè)性化的服務(wù)，那整個(gè)商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都可能大變。”不過(guò)，看雅虎近兩年的發(fā)展，貌似逐漸偏離了“搜索＋社區(qū)”的這個(gè)核心。

從起初的風(fēng)光無(wú)限，到現(xiàn)在業(yè)績(jī)平平，雅虎中國(guó)的發(fā)展讓中國(guó)后起的門(mén)戶及搜索網(wǎng)站都“扼腕嘆息”。誰(shuí)能拯救雅虎中國(guó)？曾鳴？馬云？從雅虎中國(guó)在阿里巴巴的多次架構(gòu)調(diào)整中被無(wú)視這一事實(shí)看來(lái)，誰(shuí)能拯救雅虎還是無(wú)解。