從社會發(fā)展的趨勢看，三網(wǎng)融合是必然的結(jié)果，但其過程注定不會一帆風(fēng)順。電信運營商、廣電和互聯(lián)網(wǎng)公司之間存在各種利益糾葛，不是一朝一夕可以解決，這就需要各方的勇氣和遠見卓識。

最近人們都在熱議運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作進展，幾家運營商都分別與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在不同的角度上展開合作，而實際上，運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司天生就是合作關(guān)系，自從中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誕生以來，幾乎無時無刻不在與運營商合作。

當(dāng)然，現(xiàn)在的運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作地位和關(guān)系變化了，在十幾年前，中國互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)時期，運營商是作為救世主被互聯(lián)網(wǎng)公司仰慕和尊敬的，也正是SP業(yè)務(wù)的開展拯救了這些企業(yè)的幼小生命。

不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的逐漸長大，這些公司開始在很多方面與運營商分庭抗禮，至少是有了討價還價的本錢，只是因為網(wǎng)絡(luò)及分銷控制在運營商的手中，互聯(lián)網(wǎng)公司對運營商絕對是禮讓三分有些時候也要低三下四。

再后來，OTT業(yè)務(wù)開始興旺，中國政府對相關(guān)業(yè)務(wù)的管理也出現(xiàn)了漏洞或有意放縱，這樣互聯(lián)網(wǎng)公司開始沖擊到運營商的業(yè)務(wù)，而運營商變成了疲于奔命苦苦應(yīng)付，再加上互聯(lián)網(wǎng)公司掌控了輿論話語權(quán)，傳統(tǒng)媒體也對運營商展開圍攻，于是運營商變成了弱勢群體，互聯(lián)網(wǎng)公司在與運營商的合作中取得了平等地位，甚至在很多方面表現(xiàn)強勢。

如今，運營商一方面要尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司展開業(yè)務(wù)上的合作，另一方面也要努力使自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不遭受快速而嚴重的損失，互聯(lián)網(wǎng)公司因為占據(jù)了OTT的有利地位而不愿作出任何改變，運營商也沒有足夠的授權(quán)與力量強制要求互聯(lián)網(wǎng)公司像打車軟件一樣出讓利益，所以，運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作變成了不疼不癢的皮毛聯(lián)合，甚至非常類似原來的SP合作模式。

其實，運營商與廣電之間，運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司之間，互聯(lián)網(wǎng)公司與廣電之間，如果想合作，只有從頭解決利益重新分配的機制，沒有別的道路可走。在這一點上，互聯(lián)網(wǎng)公司與廣電之間進展最快，因為廣電擁有無可爭辯的壟斷資源和管理權(quán)力，所以互聯(lián)網(wǎng)公司甘愿屈服，在內(nèi)容上與廣電分成分享收益。而由于運營商的特性夾縫地位，始終沒有解決與互聯(lián)網(wǎng)和廣電之間的分配問題。

運營商應(yīng)該認識到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)不再是以前唯唯諾諾的SP，而互聯(lián)網(wǎng)公司也應(yīng)該認識到運營商絕不是他們可以隨便捏的軟柿子。運營商不可能長期保持自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不衰落，因為這不符合歷史發(fā)展規(guī)律；互聯(lián)網(wǎng)公司也不可能離開運營商的網(wǎng)絡(luò)而獨自生存或者也根本沒有能力越俎代庖的自建網(wǎng)絡(luò)，雙方是相互依存的關(guān)系。如果有了這樣的共識，然后再進行符合整個行業(yè)發(fā)展的利益分配與商業(yè)模式創(chuàng)新談判就順理成章了。

當(dāng)然，這種利益分享機制有可能來自利益相關(guān)方的自覺行動，也有可能來自市場發(fā)展的內(nèi)在動力，更有可能來源于管理方面的制度建設(shè)�？傊�，沒有合乎情理的分享機制的再造，任何運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作只會流于形式，不會取得任何實質(zhì)性的進展，也不會有利于整個行業(yè)和客戶利益。